序：唐駿來(lái)啦，唐駿真的來(lái)啦

還記得2013年，我通過(guò)微博向外界宣布自己正式離開(kāi)新華都，出任港澳資訊董事長(zhǎng)兼CEO。我把這一年看作是我唐駿的新元年，我用一種低調(diào)的方式選擇了我人生旅途中的一次重新出發(fā)。

為此，我寫(xiě)了一本《我還年輕，我還可以重新出發(fā)》的個(gè)人自傳，向大眾講述了自己職場(chǎng)20年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨，以及自己人生50載的個(gè)人感悟。沒(méi)有想到反響特別地好，不但受到了讀者朋友們的歡迎和喜愛(ài)，而且這本書(shū)也成為了2013年中國(guó)前十的傳記類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)籍。

在我的人生經(jīng)歷中，無(wú)論是國(guó)際科技巨頭微軟，還是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)代表盛大，以及后來(lái)的集團(tuán)化帝國(guó)新華都，這一路的風(fēng)雨陪伴我成長(zhǎng)的同時(shí)，也讓我嘗試并熟知了IT、互聯(lián)網(wǎng)、零售百貨、醫(yī)藥、礦業(yè)等許多不同的行業(yè)。也正是由于有了這樣的經(jīng)歷，讓我充實(shí)了自我，收獲了自我，成就了自我。

以前，我經(jīng)常會(huì)作為嘉賓，去參加一些電視節(jié)目，很多是有關(guān)職場(chǎng)或者人物類(lèi)的節(jié)目，大多講述的是我的個(gè)人經(jīng)歷以及我服務(wù)過(guò)的企業(yè)情況。

有一天，我突然有了一個(gè)想法：我想把自己人生經(jīng)歷中看到、學(xué)到、領(lǐng)悟到的知識(shí)和觀點(diǎn)分享給更多的人，而不僅僅只是局限在自己的人生經(jīng)歷上。

也正是在這個(gè)機(jī)緣巧合之下，有電視臺(tái)的制片找到了我，希望我可以在他們的一檔財(cái)經(jīng)類(lèi)節(jié)目中出任主持人。這是一檔脫口秀的節(jié)目，主要通過(guò)節(jié)目來(lái)揭秘中國(guó)乃至全球商界的風(fēng)云事件和風(fēng)云人物，我一直很喜歡。

從前從來(lái)沒(méi)有當(dāng)過(guò)主持人的我，對(duì)這樣的邀請(qǐng)很難拒絕。以前我也常去做嘉賓，但這一次是做主持人，感覺(jué)完全不一樣。

節(jié)目一經(jīng)播出，馬上得到了觀眾的好評(píng)，也引起了媒體界的關(guān)注。我馬上接到了《人民日?qǐng)?bào)》旗下《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》雜志主編的邀請(qǐng)：“唐總，您可不可以為我們周刊寫(xiě)個(gè)專(zhuān)欄……”大連《新商報(bào)》也要求和我們合作相關(guān)的專(zhuān)欄……

唐駿來(lái)啦，唐駿真的來(lái)啦。這一次我真正做了媒體的朋友。在微軟中國(guó)的時(shí)候，我便被媒體稱(chēng)為“親切的朋友”，現(xiàn)在我也開(kāi)始做主持人，做專(zhuān)欄作家，做媒體人了。一切都是一個(gè)新的開(kāi)始，新的挑戰(zhàn)。

時(shí)間過(guò)得很快，2014年不期而至。回顧過(guò)去的“媒體生涯”，我主持了近50期電視節(jié)目，寫(xiě)了近50篇專(zhuān)欄，還主演了一部微電視劇《辦公室的春天》以及友情出演了很多很棒的影視劇……

也正是在2014年初，我突發(fā)奇想，一改過(guò)往的風(fēng)格。寫(xiě)了這本非傳記類(lèi)的書(shū)，叫《唐駿來(lái)啦》。我想通過(guò)這本書(shū)告訴那些一直支持我、喜歡我的朋友們：除了自己的職場(chǎng)經(jīng)歷，我還有很多的話想要說(shuō)。

這是一本很特別的書(shū)，不但涉及了房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、能源、電商等備受關(guān)注的主流產(chǎn)業(yè)，還解密了很多2013年新聞熱點(diǎn)時(shí)事……有朋友說(shuō)這就是一本財(cái)經(jīng)類(lèi)的“百科全書(shū)”，聚焦的是社會(huì)話題，論述的是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。每一章，我都寫(xiě)得很用心，因?yàn)橐蛔忠痪渲卸紳饪s著我思想的精華。

2014年的第一天，我很興奮，興奮的是迎來(lái)了新的一年，迎來(lái)了一個(gè)真正全新的自己。這一切都讓我興奮不已，讓我期待已久。

唐駿來(lái)啦！唐駿真的來(lái)啦！

01 金領(lǐng)是怎么“混”出來(lái)的

曾經(jīng)有人跟我說(shuō)過(guò)：“唐駿，你比較愛(ài)作秀�！钡�我覺(jué)得像我今天這樣做電視秀，還是有點(diǎn)難度。為什么呢？因?yàn)橥獗�。你們也知道，一看我這個(gè)外表還是有硬傷的。

今天我們主要討論的話題是金領(lǐng)。什么是金領(lǐng)？雖然沒(méi)有一個(gè)確切的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量金領(lǐng)，但人們對(duì)于“金領(lǐng)”，已經(jīng)有了約定俗成的觀念：即擁有較高的社會(huì)地位、資深的工作閱歷、20000元以上的月收入和優(yōu)越的生活條件。這四個(gè)指標(biāo)構(gòu)成了世人眼中對(duì)于“金領(lǐng)”的理解。在此，我想告訴大家，你們可能不一定去創(chuàng)業(yè)，那么不創(chuàng)業(yè)的另外一個(gè)成功途徑就是去把自己培養(yǎng)成為金領(lǐng)。

|金燦燦的“打工仔”|

中國(guó)職場(chǎng)，人們已習(xí)慣了用領(lǐng)子的顏色來(lái)詮釋職業(yè)，劃分不同的人群：操作機(jī)械的工人，被稱(chēng)為藍(lán)領(lǐng)；出入商務(wù)中心的文職人員，被稱(chēng)為白領(lǐng)；而其中的女性文職人員，又被稱(chēng)為粉領(lǐng)；當(dāng)一些人努力讓自己躋身白領(lǐng)族群的時(shí)候，另一些人的領(lǐng)子則已經(jīng)鍍上了黃金，人們將這些人稱(chēng)為金領(lǐng)。

我有位朋友心目中的金領(lǐng)應(yīng)該是這樣的：第一，他的生活質(zhì)量要優(yōu)于大部分人的；第二，他們的社會(huì)地位相對(duì)不錯(cuò)；第三，他們是某一行業(yè)中的佼佼者，已經(jīng)進(jìn)入了管理層；第四，他們收入很高；第五，他們?cè)谥�識(shí)結(jié)構(gòu)方面不斷地要求自己，一直在追求上進(jìn)。

其實(shí)每個(gè)人心目當(dāng)中都有自己的金領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)現(xiàn)在很多中國(guó)老百姓還是把金領(lǐng)叫打工的。盡管我自我感覺(jué)還不錯(cuò)，但是人家都說(shuō)我就是個(gè)打工仔——我總覺(jué)得這是個(gè)貶義詞。我們先看看西方國(guó)家的金領(lǐng)們，他們的社會(huì)地位也好，收入也好，拿出來(lái)看會(huì)讓你發(fā)驚。為什么他們的收入那么高，一個(gè)打工的人怎么可能拿這么多？

|世界級(jí)金領(lǐng)排行榜|

在世界級(jí)金領(lǐng)里，排名第一的跟我有點(diǎn)兒關(guān)系，是美國(guó)微軟公司的CEO史蒂夫·鮑爾默，他的身家大約是一百億美元。微軟公司是比爾·蓋茨和保羅·艾倫兩個(gè)人創(chuàng)業(yè)出來(lái)的，他們雇了史蒂夫·鮑爾默來(lái)做CEO；第二名是埃里克·史密斯，谷歌CEO，身家是69億美元；排名其后的是蘋(píng)果的CEO庫(kù)克，身家56億美元……這都是美國(guó)最頂級(jí)的金領(lǐng)。

所以，我現(xiàn)在到哪兒都跟別人說(shuō)，不要小看我們這些打工的。雖然你們把我叫做打工仔，但是第一，我自己心態(tài)很好，我不是在為別人打工，我是在為自己打工；第二，我覺(jué)得你也千萬(wàn)不要小看我們這些打工的，你看看我們打工的領(lǐng)頭人——史蒂夫·鮑爾默的身家有100億美元。

他們的身家比很多創(chuàng)業(yè)的老板的身家高很多，甚至高到一般人根本無(wú)法超越。金領(lǐng)，或者我們稱(chēng)之為職業(yè)經(jīng)理人，在美國(guó)已經(jīng)有100多年的歷史，職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)、培訓(xùn)和認(rèn)證機(jī)制也相當(dāng)?shù)亟∪�，而且大家也非常認(rèn)同。谷歌創(chuàng)業(yè)兩年以后，就請(qǐng)了史密斯來(lái)管理；蓋茨照理說(shuō)是很聰明的，可剛創(chuàng)業(yè)沒(méi)多久，他就把他同宿舍的同學(xué)鮑爾默請(qǐng)來(lái)，鮑爾默是個(gè)管理的好手，還是他來(lái)管理公司吧。

縱觀那些叱咤商場(chǎng)、為自己的統(tǒng)帥打下一片片江山的黃金戰(zhàn)將，他們身上都不約而同地具有一些與眾不同的特質(zhì)。微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默最與眾不同的特點(diǎn)就是容易激動(dòng)，在激動(dòng)的時(shí)候鮑爾默習(xí)慣把任何事情都強(qiáng)調(diào)三遍。在一次演講時(shí)，他難以抑制自己激動(dòng)澎湃的情緒，向臺(tái)下的人連續(xù)問(wèn)了六遍：“你們明白了嗎？”漲紅的臉和突起的青筋使他獲封“演說(shuō)狂人”的稱(chēng)號(hào)。美國(guó)的另一位狂人是蘋(píng)果現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克，他是十足的工作狂人，庫(kù)克沒(méi)有什么愛(ài)好，在他看來(lái)，工作就是他最大的愛(ài)好，他曾創(chuàng)下兩天兩夜不睡覺(jué)、連續(xù)工作的紀(jì)錄。看來(lái)想要成為金領(lǐng)，絕不只是依靠聰明的頭腦和努力打拼就能實(shí)現(xiàn)，還需要具備異于常人的特質(zhì)。

|中國(guó)最強(qiáng)“打工仔”|

中國(guó)公司和外國(guó)公司的不同之處在于，現(xiàn)在中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人還是處在一個(gè)初始階段，但是他們的收入也會(huì)讓你感嘆。排名第五的叫吳士宏，是我曾經(jīng)在微軟的同事，被譽(yù)為“打工女王”的吳士宏，10年前是微軟中國(guó)公司的總裁，她的身家是5000萬(wàn)人民幣，非常了不起，曾從公司前臺(tái)做到IBM中國(guó)渠道總經(jīng)理的吳士宏將她作為一個(gè)女人的與眾不同發(fā)揮到了極致；第四名是平安保險(xiǎn)的馬明哲，有2.8億；第三名是衛(wèi)哲，有3.2億；第二名是聯(lián)想的楊元慶，也是我的好朋友。還有一個(gè)叫“打工皇帝”，他的身家是10億，這個(gè)人的名字我們先不用說(shuō)，低調(diào)一點(diǎn)兒。我覺(jué)得從這個(gè)數(shù)字上來(lái)看，其實(shí)在中國(guó)，都把這些金領(lǐng)叫做打工的，真有點(diǎn)小看我們了。你看看這些身家，我覺(jué)得也不菲啊，所以我想跟大家一起來(lái)分享的就是他們是怎么成為金領(lǐng)的。我們做了一個(gè)小小的統(tǒng)計(jì)，我在微軟的第一份工作一做就是10年，吳士宏的第一份工作是在IBM公司做了12年，楊元慶在聯(lián)想做了23年，我的微軟老板史蒂夫·鮑爾默在微軟做了34年。這給了我們第一個(gè)啟示，你不在一個(gè)公司里泡下去、混下去，你就很難成為金領(lǐng)。通俗一點(diǎn)的話，叫“hold得住”，至少要做個(gè)5至10年吧。

很多人說(shuō)，現(xiàn)在我的這份工作也做了蠻久了，算算我年紀(jì)一大把，這個(gè)工作做了15年了，還是沒(méi)有做成金領(lǐng)。其實(shí)要達(dá)到剛才說(shuō)的這種金領(lǐng)的境界或者地位，做長(zhǎng)只是第一條件，我覺(jué)得還不夠。在我看來(lái)，從普通的白領(lǐng)變成金領(lǐng)，或者變成超級(jí)金領(lǐng)，我覺(jué)得還要做得與眾不同。什么叫與眾不同？就是別人不做的你去做，別人沒(méi)有想到的你去想，別人不敢想的你也要去想、你也要去做。

|“打工女王”吳士宏的“智慧”|

我給你們講一個(gè)真實(shí)的故事，關(guān)于“打工女王”吳士宏。我經(jīng)歷過(guò)她的一場(chǎng)述職報(bào)告，她當(dāng)年的業(yè)績(jī)一般，那次作述職報(bào)告的時(shí)候，對(duì)面坐的是鮑爾默，還沒(méi)說(shuō)五分鐘呢，鮑爾默一看這個(gè)業(yè)績(jī)，劈頭蓋臉地大罵，才剛剛罵了五分鐘，吳士宏做了一件事：嘩～資料往邊上一扔，然后號(hào)啕大哭起來(lái)�？薜媚敲磻K的樣子，我是前所未見(jiàn)。當(dāng)時(shí)我在邊上旁聽(tīng)，我都覺(jué)得這不公平，你這么一個(gè)大男人，把這個(gè)小姑娘罵成這個(gè)樣子，至于嗎？周?chē)�的其他副總裁也覺(jué)得這個(gè)小姑娘太可憐了，多大的委屈啊，不就是業(yè)績(jī)沒(méi)做好，有什么了不起的，微軟也不差錢(qián)啊，你把一個(gè)小姑娘罵成這個(gè)樣子。在這種情況下大家都傻了，這個(gè)時(shí)候連鮑爾默都傻了，他當(dāng)時(shí)覺(jué)得自己像犯了多大的錯(cuò)一樣，所以鮑爾默就開(kāi)始說(shuō)：“朱麗葉（吳士宏的英文名字），你能不能不哭？”朱麗葉根本就不理會(huì)，繼續(xù)哭。這是一種本事，我把它叫做“該哭的時(shí)候就哭”。到最后，鮑爾默就開(kāi)始換一種方式鼓勵(lì)她：“其實(shí)朱麗葉你做得真的是很不錯(cuò)，無(wú)論從哪個(gè)方面，跟其他分公司比，或者跟前任比，我覺(jué)得你在各個(gè)方面都已經(jīng)超越了�！狈凑�最后他講了一大堆的好話，周?chē)�的人也開(kāi)始說(shuō)：“朱麗葉你真的是做得很好，微軟中國(guó)還是作了很突出的貢獻(xiàn)�！北緛�(lái)是個(gè)批斗會(huì)，結(jié)果變成了贊揚(yáng)大會(huì)，這就是聰明的女人。

號(hào)啕大哭，誰(shuí)看到都會(huì)傷心，誰(shuí)看到都會(huì)舍不得，可再大的錯(cuò)也不至于哭成這樣。其實(shí)我們是聰明的，一般有女孩偷偷哭兩下，我們看得出你是不是裝的，但是能像吳士宏這種號(hào)啕大哭，真的算是個(gè)本事了。我再講一個(gè)關(guān)于她的故事，有一次她跟她的男性銷(xiāo)售總監(jiān)們開(kāi)會(huì)。一個(gè)季度下來(lái)，每一個(gè)銷(xiāo)售都去跟她說(shuō)我們這個(gè)季度是完不成任務(wù)的。換了我，或者換成一般的老板，肯定桌子一拍，東西一扔。干嗎？罵！但是吳士宏不是，吳士宏的做法是什么？哭！你想啊，老板在員工面前哭還是要有勇氣的，這次她又號(hào)啕大哭，那你想這些男人，也是金領(lǐng)，微軟中國(guó)的副總裁們，一看到自己的老板哭成這個(gè)樣子，簡(jiǎn)直無(wú)地自容。這些大男人馬上對(duì)著吳士宏說(shuō)：“朱麗葉，我們知道了，從今天開(kāi)始，我們哪怕天天去吃飯、天天去喝酒、天天去陪客戶，也要把這個(gè)季度的任務(wù)完成。”這就是吳士宏與眾不同的地方。

|金領(lǐng)的“與眾不同”|

哭可以變成一種智慧，當(dāng)然也需要你有本事。一般的員工要做到與眾不同不容易，我講講自己的感受，在我的人生經(jīng)歷當(dāng)中，也有與眾不同的時(shí)候。那時(shí)候我剛進(jìn)微軟，是一個(gè)寫(xiě)程序的小員工，生活在微軟最底層。那時(shí)我就在想，怎么樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賞識(shí)我、重視我。所以我就想了一個(gè)辦法，我就開(kāi)始給蓋茨寫(xiě)信。我進(jìn)微軟的時(shí)候，蓋茨在微軟里面已經(jīng)基本上像個(gè)神一樣。一個(gè)小員工給他寫(xiě)信，你覺(jué)得他可能回答嗎？我覺(jué)得機(jī)會(huì)不大，但是我沒(méi)放棄，我就給他寫(xiě)信，第一封信告訴他說(shuō)，我有一個(gè)想法，想在微軟推廣一個(gè)開(kāi)發(fā)模式，他根本就沒(méi)回。第二封信我告訴他，我給你寫(xiě)信之前我已經(jīng)給其他領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)過(guò)信了，沒(méi)人理睬我，所以我才寫(xiě)信給你，如果你也不理睬我，那我會(huì)做一件事：以后每過(guò)一周，我就給你發(fā)一封郵件。到了第三周，郵件就自動(dòng)發(fā)給了蓋茨，當(dāng)然我們是學(xué)技術(shù)的，很簡(jiǎn)單地設(shè)置了一下，每周同一時(shí)間給他發(fā)一封郵件。最后蓋茨看到一封一封的郵件不斷地來(lái)，可能就煩了，他就回復(fù)了我，也幫我找了個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。這三封郵件讓我從一個(gè)小小的員工變成一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，這是別人想做而沒(méi)有做，或者是別人根本就不敢做的事情，我去做了。所以，我覺(jué)得在某種意義上來(lái)看，我也做了一些與眾不同的事情。所以我們看到，領(lǐng)導(dǎo)交給你的事，你做好了，那就是普通員工；領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有交給你的事，你也去做了，這叫優(yōu)秀員工；領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)想到的事，你去做了，才叫與眾不同。在職場(chǎng)中，我相信，每個(gè)人都可能成為金領(lǐng)。我覺(jué)得我們已經(jīng)沒(méi)機(jī)會(huì)人人都成為煤老板、房地產(chǎn)老板了，但是還有一條職場(chǎng)的道路，每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)去爭(zhēng)取。因?yàn)榭梢杂梦覀兊闹腔�、用我們的努力、用我們的勤奮，我們不需要去依靠自己的社會(huì)關(guān)系，要靠的是你自己。如果說(shuō)我們每一個(gè)人都能做到這些在職場(chǎng)成為金領(lǐng)的最基本的要素，我們說(shuō)的簡(jiǎn)單，我們說(shuō)的勤奮，我們說(shuō)的執(zhí)著，或者說(shuō)“hold住”、與眾不同……我相信每一個(gè)人都可以成為我們心目當(dāng)中的金領(lǐng)。

16 賣(mài)不動(dòng)的新能源汽車(chē)

近年來(lái)，“PM2.5”這個(gè)詞因其代表的危害性成為大眾關(guān)心的熱點(diǎn)，而汽車(chē)尾氣則被認(rèn)為是制造PM2.5的元兇之一。2013年2月1日起，北京市正式實(shí)施第五階段機(jī)動(dòng)車(chē)地方標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)稱(chēng)“京五”，與歐盟目前執(zhí)行的排放標(biāo)準(zhǔn)接軌，不符合“京五”標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)型在3月1日前徹底退出北京市場(chǎng)。

同時(shí)，在近期多地多日霧霾天氣的背景下，社會(huì)各方對(duì)“國(guó)五”標(biāo)準(zhǔn)何時(shí)出臺(tái)更加關(guān)注，屆時(shí)對(duì)于汽車(chē)尾氣的排放要求將更加嚴(yán)格。在這樣的大背景下，號(hào)稱(chēng)零排放無(wú)污染的新能源汽車(chē)似乎迎來(lái)了春天。然而實(shí)際數(shù)據(jù)顯示卻并非如此，2013年，我國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量超過(guò)2200萬(wàn)輛，而新能源車(chē)銷(xiāo)量?jī)H為17642輛。相對(duì)于我國(guó)1.37億輛的汽車(chē)保有量，其中不到5萬(wàn)輛的新能源汽車(chē)顯得微不足道。新能源汽車(chē)的發(fā)展究竟遇到了怎樣的瓶頸？怎樣才能真正普及環(huán)保的新能源車(chē)型？

環(huán)保新能源汽車(chē)已經(jīng)有二十多年的發(fā)展了。從最早的用各種可能的替代能源，包括氫、氫電池，到后來(lái)發(fā)展成油和電的混合。現(xiàn)在我們說(shuō)的電動(dòng)車(chē)就是純電動(dòng)車(chē)，這被各行業(yè)、政府專(zhuān)家，包括很多消費(fèi)者都認(rèn)為是發(fā)展的方向。純電動(dòng)車(chē)為什么現(xiàn)在還不太成熟，原因就在于它的一個(gè)核心技術(shù)問(wèn)題——鋰電池。車(chē)的尺寸空間是有限的，電池裝得多車(chē)內(nèi)就沒(méi)有空間。還有一個(gè)原因——成本，電池很貴。

|中國(guó)最貴的不是房?jī)r(jià)，而是上海的一塊鐵皮|

其實(shí)中國(guó)政府也知道要推新能源汽車(chē)有很大的難度。中國(guó)政府出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，最簡(jiǎn)單的就是通過(guò)補(bǔ)貼的方式，2012年12月28日，上海市公布新能源車(chē)補(bǔ)貼辦法。根據(jù)規(guī)定， 2010年5月31日后，在上海購(gòu)買(mǎi)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)新能源車(chē)的消費(fèi)者均能獲得上海地方的資金補(bǔ)貼。其中純電動(dòng)車(chē)補(bǔ)助4萬(wàn)元/輛，插電式混合動(dòng)力車(chē)補(bǔ)助3萬(wàn)元/輛。加上國(guó)家對(duì)于純電動(dòng)車(chē)最高6萬(wàn)元、插電式混合動(dòng)力車(chē)最高5萬(wàn)元的補(bǔ)貼，同時(shí)新能源車(chē)免費(fèi)獲得專(zhuān)用上海牌照，以最新滬牌拍牌超過(guò)8萬(wàn)元的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)新能源車(chē)實(shí)際最高可獲得超過(guò)18萬(wàn)的優(yōu)惠。

如今，新能源車(chē)由政府補(bǔ)貼改為直接減免稅費(fèi)。然而，面對(duì)如此給力的政策利好，購(gòu)買(mǎi)新能源汽車(chē)的消費(fèi)者仍然不多，個(gè)人購(gòu)買(mǎi)更是只占新能源汽車(chē)銷(xiāo)量的不到10%。消費(fèi)者對(duì)于新能源汽車(chē)的顧慮究竟在哪里？