蛇吞象，東山再起 


    一艘大船能否航行得更遠(yuǎn)，關(guān)鍵就在于掌舵者是否出色。雖然摩根公司的境況越來(lái)越不樂(lè)觀，不過(guò)足夠幸運(yùn)的是，在摩根公司這段最黯淡、最艱難的歲月中，恰逢遇上了一位卓爾不群、十分有魄力的掌舵者亨利·亞歷山大。這是一位富有智慧和才華的銀行家，正是在他的帶領(lǐng)下，摩根公司逐漸渡過(guò)了這段艱難的歲月，甚至儼然有東山再起的希望。
    亨利·亞歷山大是位非常出色的銀行家，在紐約華爾街向來(lái)享有盛名。多年的商場(chǎng)生涯，使得他深諳斡旋博弈之術(shù)，非常懂得張揚(yáng)與隱忍的平衡技巧，這在財(cái)大氣粗的華爾街并不多見(jiàn)。當(dāng)然，他的這些優(yōu)點(diǎn)也給摩根公司帶來(lái)了很多利益，例如，在他的斡旋下，以十分優(yōu)惠的價(jià)格拿下了大通曼哈頓銀行舊樓；同時(shí)，在他的努力下，摩根公司與白宮的關(guān)系也得以緩和。事實(shí)上，亨利·亞歷山大是在明修棧道，暗度陳倉(cāng)，表面上雖然口口聲聲聲稱不與其他銀行合并，但在私底下卻在精心策劃一場(chǎng)驚人合并大案。
    因?yàn)槔硐肱c現(xiàn)實(shí)之間總是有距離的，即使摩根公司對(duì)合并一事非常排斥，但為了更好地生存和發(fā)展，也不得不選擇這條路。只是就算是合并，摩根公司也要選擇有利于自己發(fā)展的公司為合并對(duì)象。之所以拒絕大通銀行的合并請(qǐng)求，主要還是因?yàn)榇笸ㄣy行的財(cái)力雄厚，而且與摩根公司的經(jīng)營(yíng)模式和風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)，因此，并不是特別好的合作對(duì)象。相比之下，反倒是位于紐約百老匯大街140號(hào)的擔(dān)保信托公司比較合適，因?yàn)檫@家公司不僅實(shí)力不錯(cuò)，而且和摩根公司也比較志同道合，的確是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
    此外，其實(shí)這家擔(dān)保信托公司和摩根公司也淵源頗深。事實(shí)上，早在20世紀(jì)初，兩者就是行業(yè)之間的盟友，摩根公司曾幫助擔(dān)保信托公司進(jìn)行了一系列合并，并最終順利將其打造成了當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的信托公司，因此，兩者之間的關(guān)系可謂十分深厚。同時(shí)，這么多年以來(lái)，摩根公司的合伙人也一直在該公司擔(dān)任著董事一職，甚至摩根公司的托馬斯·拉蒙特還擔(dān)任過(guò)其執(zhí)行委員會(huì)的主席。也正因如此，擔(dān)保信托公司才與摩根公司有諸多的共同點(diǎn)，可以說(shuō)，兩者之間有著歷史的傳承性和天然的接近性。
    當(dāng)然，兩者之間除了共同點(diǎn)外，也存在著差異。其區(qū)別就在于擔(dān)保信托公司比摩根公司要開明得多，它不像摩根公司那么頑固、那么守舊，而是在不放棄傳統(tǒng)的同時(shí)，也不排斥新興的行業(yè)游戲規(guī)則。正是由于擔(dān)保信托公司的開明及靈活應(yīng)變，才使得它在新時(shí)代、新環(huán)境中得以更快、更好的發(fā)展。其中它最令人艷羨的就是批發(fā)業(yè)務(wù)。在這一領(lǐng)域，它擁有著眾多優(yōu)質(zhì)客戶資源。毫不夸張地說(shuō)，美國(guó)排名前100名的大公司幾乎都是擔(dān)保信托公司的客戶，可謂行業(yè)內(nèi)的個(gè)中翹楚。
    但是，對(duì)于擔(dān)保信托公司來(lái)說(shuō)，還有一件事卻不是那么盡如人意，那便是這家公司的董事長(zhǎng)并不是那么受歡迎。這位董事長(zhǎng)名叫盧瑟·克利夫蘭，此人是一位地地道道的老派銀行家，具有很強(qiáng)的權(quán)力欲望，喜歡玩弄權(quán)術(shù)，總是擺出一副高高在上、目中無(wú)人的獨(dú)裁者面孔，試圖以個(gè)人意愿操控整個(gè)公司。然而，這位董事長(zhǎng)的能力卻很平庸，根本不足以擔(dān)當(dāng)此重任，于是，造成的結(jié)果就是注重個(gè)人權(quán)威多于公司利益，在整個(gè)公司中并不得民心。不僅如此，盧瑟·克利夫蘭的不良形象還對(duì)公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)產(chǎn)生了影響，因此，擔(dān)保信托公司的董事們一直以來(lái)對(duì)董事長(zhǎng)都頗有怨言，而這種不滿也最終在1958年爆發(fā)。
    事情是這樣的，到1958年的時(shí)候，擔(dān)保信托公司的全體員工對(duì)盧瑟·克利夫蘭的不滿達(dá)到了一個(gè)高峰，于是他們計(jì)劃在華爾街尋找一家比較靠得住的銀行，然后希望借助公司合并將克利夫蘭趕出去。這個(gè)時(shí)候，正值華爾街銀行合并浪潮之際，物色一家怎樣的銀行作為其合作伙伴成為了重中之重。其實(shí)這個(gè)選擇對(duì)于擔(dān)保信托公司來(lái)說(shuō)，早已經(jīng)有了理想對(duì)象，那便是摩根公司是最佳選擇。的確，摩根公司在擔(dān)保信托公司員工的心目中，一直都有著無(wú)比高大的形象，甚至即使是最普通的一名小職員，也認(rèn)為摩根公司最為合適，這名小職員這樣說(shuō)道：“我們?cè)�認(rèn)為摩根公司是一家不錯(cuò)的銀行，只是由于它的貸款限額，在參與大筆貸款時(shí)，只能占一小部分，正因如此，摩根公司對(duì)此非常擔(dān)心，而我們擔(dān)保信托公司則可以彌補(bǔ)它的這一缺憾！”
    于是，擔(dān)保信托公司的董事們開始頻繁拜訪摩根公司，那么，摩根公司的態(tài)度會(huì)如何呢？會(huì)一口回絕嗎？要知道，摩根公司的董事長(zhǎng)亨利·亞歷山大不久前才曾經(jīng)信誓旦旦地說(shuō)道：“摩根公司永遠(yuǎn)不與人合并�！比欢�，任何事情都不是絕對(duì)的，事實(shí)上，對(duì)于這樁送上門來(lái)的交易，亨利·亞歷山大并沒(méi)有像之前那樣毫不留余地輕易拒絕。
    因?yàn)檫@是一個(gè)很具有商業(yè)頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，他經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究后，認(rèn)為摩根公司與其合并其實(shí)是一個(gè)雙贏的局面：首先，兩家公司在氣質(zhì)上比較接近，有很多歷史淵源；其次，擔(dān)保信托公司是一家很有實(shí)力的公司，因?yàn)閾?dān)保信托公司在公共事業(yè)和鐵路方面實(shí)力不俗，擁有不少大公司大客戶，比如美國(guó)運(yùn)通公司、美國(guó)電話電報(bào)公司及國(guó)際商用電器公司；最后，當(dāng)然也是最重要的一點(diǎn)，如果兩家公司合并，的確還可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，譬如美國(guó)鋼鐵公司是摩根公司的大客戶，而伯利恒鋼鐵公司則在擔(dān)保信托公司擁有賬戶。同樣，摩根公司在西歐和美國(guó)西部聲名斐然，而東歐和美國(guó)西南部則是擔(dān)保信托公司的根據(jù)地。正是出于以上這些因素的考慮，使得亨利·亞歷山大最終對(duì)兩家公司的合并動(dòng)了心。
    然而，雖然兩家公司都有了合并意向，但俗話說(shuō)，“一山不容二虎”，一方面，擔(dān)保信托公司要求在合并之后的新公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，最好在公司名稱上體現(xiàn)為擔(dān)�！�摩根之類的；另一方面，摩根公司董事長(zhǎng)亨利·亞歷山大當(dāng)然不能接受。不過(guò)，這件事情很快就迎刃而解了，因?yàn)閾?dān)保信托公司對(duì)其董事長(zhǎng)克利夫蘭實(shí)在是忍無(wú)可忍。為了將這位失去人心、令人討厭的董事長(zhǎng)給趕出公司，擔(dān)保信托公司最終不得不首先做出了讓步妥協(xié)。1958年12月，兩家公司共同宣布進(jìn)入合并流程。4個(gè)月后，摩根擔(dān)保銀行正式成立，新公司地址就在紐約百老匯大街140號(hào)。
    從公司名稱上就能發(fā)現(xiàn)，在合并之后的新公司中，摩根公司占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)地位。而新公司的董事長(zhǎng)自然是非亨利·亞歷山大莫屬。不僅如此，兩位副董事長(zhǎng)也是由摩根公司的高層擔(dān)任，而擔(dān)保信托公司則只有一名董事保住了地位。如果要問(wèn)那位不得人心的盧瑟·克利夫蘭董事長(zhǎng)去了哪里？他自然是悻悻地離開了。自此，摩根公司徹底完成了合并。在這次合并中，摩根公司與一家四倍于己的公司合并，并且最終掌握了主導(dǎo)權(quán)，可謂是一次名副其實(shí)的“蛇吞象”。此消息一經(jīng)傳出，華爾街一片嘩然，人們已隱隱感覺(jué)到，摩根公司東山再起的腳步似乎已經(jīng)無(wú)法阻擋了。