第一篇　導(dǎo)論
　第一章　管理與管理學(xué)
　　第一節(jié)　管理概述
　　第二節(jié)　管理者
　　第三節(jié)　管理學(xué)的研究對(duì)象與方法
　第二章　管理理論的發(fā)展
　　第一節(jié)　早期管理理論
　　第二節(jié)　古典管理理論
　　第三節(jié)　行為科學(xué)理論
　　第四節(jié)　現(xiàn)代管理理論
　　第五節(jié)　管理理論的新發(fā)展
第二篇　決策
　第三章　管理的前提
　　第一節(jié)　管理道德
　　第二節(jié)　社會(huì)責(zé)任 第一篇　導(dǎo)論
　第一章　管理與管理學(xué)
　　第一節(jié)　管理概述
　　第二節(jié)　管理者
　　第三節(jié)　管理學(xué)的研究對(duì)象與方法
　第二章　管理理論的發(fā)展
　　第一節(jié)　早期管理理論
　　第二節(jié)　古典管理理論
　　第三節(jié)　行為科學(xué)理論
　　第四節(jié)　現(xiàn)代管理理論
　　第五節(jié)　管理理論的新發(fā)展
第二篇　決策
　第三章　管理的前提
　　第一節(jié)　管理道德
　　第二節(jié)　社會(huì)責(zé)任
　　第三節(jié)　組織文化
　　第四節(jié)　管理信息
　第四章　管理決策
　　第一節(jié)　決策概述
　　第二節(jié)　決策類型
　　第三節(jié)　決策過程
　　第四節(jié)　決策方法
　第五章　管理與環(huán)境
　　第一節(jié)　組織環(huán)境
　　第二節(jié)　外部環(huán)境因素
　　第三節(jié)　內(nèi)部環(huán)境因素
　　第四節(jié)　組織環(huán)境的管理
第三篇　計(jì)劃
　第六章　計(jì)劃與計(jì)劃工作
　　第一節(jié)　計(jì)劃概述
　　第二節(jié)　計(jì)劃的種類
　　第三節(jié)　計(jì)劃工作的程序
　第七章　計(jì)劃工作的方法
　　第一節(jié)　目標(biāo)管理
　　第二節(jié)　滾動(dòng)計(jì)劃法
　　第三節(jié)　甘特圖法
　　第四節(jié)　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第四篇　組織
　第八章　組織與組織設(shè)計(jì)
　　第一節(jié)　組織
　　第二節(jié)　組織設(shè)計(jì)
　　第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)
　　第四節(jié)　組織力量的整合
　第九章　人員配備
　　第一節(jié)　人員配備概述
　　第二節(jié)　管理人員的選聘
　　第三節(jié)　管理人員的培訓(xùn)
　　第四節(jié)　管理人員的績效考評(píng)
　第十章　組織變革
　　第一節(jié)　組織變革的一般規(guī)律
　　第二節(jié)　組織變革的過程與程序
　　第三節(jié)　組織變革的阻力與對(duì)策
　　第四節(jié)　組織變革的發(fā)展趨勢(shì)
第五篇　領(lǐng)導(dǎo)
　第十一章　領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
　　第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)
　　第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)者
　　第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)理論
　第十二章　激勵(lì)
　　第一節(jié)　對(duì)人性的認(rèn)識(shí)
　　第二節(jié)　激勵(lì)概述
　　第三節(jié)　激勵(lì)理論
　　第四節(jié)　激勵(lì)的原則與方法
　第十三章　溝通
　　第一節(jié)　溝通概述
　　第二節(jié)　人際溝通與組織溝通
　　第三節(jié)　有效溝通
　　第四節(jié)　沖突
第六篇　控制
　第十四章　控制與控制過程
　　第一節(jié)　控制概述
　　第二節(jié)　控制的類型
　　第三節(jié)　控制的基本過程
　　第四節(jié)　有效的控制系統(tǒng)
　第十五章　控制方法與技術(shù)
　　第一節(jié)　預(yù)算控制
　　第二節(jié)　非預(yù)算控制
　　第三節(jié)　管理信息系統(tǒng)控制
參考文獻(xiàn)