應(yīng)急管理信息平臺建設(shè)及成功實施的實證研究
定 價:36 元
- 作者:陳玉梅著
- 出版時間:2012/6/1
- ISBN:9787566802187
- 出 版 社:暨南大學(xué)出版社
- 中圖法分類:D63-39
- 頁碼:247頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《應(yīng)急管理理論與實務(wù)叢書:應(yīng)急管理信息平臺建設(shè)及成功實施的實證研究》主要研究應(yīng)急管理信息平臺,并對其在應(yīng)用實施過程中的各項影響因素進(jìn)行了細(xì)致的分析、歸納、整理,運用關(guān)鍵成功因素分析法,通過科學(xué)的統(tǒng)計和計量分析方法,最終確定并構(gòu)成一個“應(yīng)急管理信息系統(tǒng)成功實施多因素影響模型”,希望能以此指導(dǎo)我國各級政府部門積極成功地推廣應(yīng)急管理信息系統(tǒng)。
總序
第一章 概論
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究的目的與意義
第三節(jié) 研究方法和研究思路
第二章 應(yīng)急管理信息平臺建設(shè)研究
第一節(jié) 中國電子政務(wù)建設(shè)
第二節(jié) 中國政府應(yīng)急管理發(fā)展
第三節(jié) 政府應(yīng)急管理信息平臺建設(shè)
第三章 應(yīng)急管理信息系統(tǒng)成功實施的研究
第一節(jié) 應(yīng)急管理信息系統(tǒng)成功實施的評價體系
第二節(jié) 應(yīng)急管理信息系統(tǒng)成功實施的影響因素研究
第三節(jié) 研究假設(shè)及其理論分析
第四章 研究方法介紹
第一節(jié) 研究方法:先質(zhì)性探索后量化驗證
第二節(jié) 質(zhì)性探索:深度訪談研究
第三節(jié) 量化驗證:問卷調(diào)查研究
第五章 統(tǒng)計分析
第一節(jié) 描述統(tǒng)計
第二節(jié) 信度和效度檢驗
第三節(jié) 成功實施關(guān)鍵影響因素的驗證分析
第四節(jié) 政府部門基本特征對各關(guān)鍵成功因素重要性認(rèn)知的影響分析
第五節(jié) 假設(shè)驗證結(jié)論
第六章 應(yīng)急管理信息系統(tǒng)成功實施的影響因素分析
第一節(jié) 內(nèi)部組織管理因素積極促進(jìn)應(yīng)急管理信息系統(tǒng)成功實施
第二節(jié) 供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù)水平積極促進(jìn)應(yīng)急管理信息系統(tǒng)成功實施
第三節(jié) 外部技術(shù)政策環(huán)境因素積極促進(jìn)應(yīng)急管理信息系統(tǒng)成功實施
第四節(jié) 信息化工作部門的能力積極促進(jìn)應(yīng)急管理信息系統(tǒng)成功實施
第五節(jié) 內(nèi)部組織管理因素對應(yīng)急管理信息系統(tǒng)成功實施影響顯著
第六節(jié) 外部政策環(huán)境因素對應(yīng)急管理信息系統(tǒng)成功實施影響顯著
第七章 政府部門基本特征的影響分析
第一節(jié) 不同單位層級的差異原因分析
第二節(jié) 不同管理模式的差異原因分析
第三節(jié) 不同所在處室的差異原因分析
第四節(jié) 不同專業(yè)背景的差異原因分析
第五節(jié) 不同應(yīng)用角色的差異原因分析
第八章 政府應(yīng)急管理信息系統(tǒng)成功實施的對策
第一節(jié) 影響應(yīng)急管理信息系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵因素
第二節(jié) 政府部門的基本特征直接影響到實施成功
第三節(jié) 建議
第四節(jié) 研究貢獻(xiàn)
……
第九章 政府應(yīng)急管理信息平臺建設(shè)方案
第十章 校園應(yīng)急管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)
附錄
參考文獻(xiàn)
后記
因素3:外部技術(shù)環(huán)境因素,主要指技術(shù)應(yīng)用環(huán)境因素。具體而言:
(1)整個社會的電子商務(wù)的發(fā)展和應(yīng)用水平。
(2)企業(yè)對信息系統(tǒng)公共服務(wù)的接受意愿。
(3)公民對信息系統(tǒng)公共服務(wù)的接受意愿。
因素4:信息化工作部門的業(yè)務(wù)理解、組織協(xié)調(diào)和支持服務(wù)能力因素。主要包括CIO資源協(xié)調(diào)能力、信息化部門項目經(jīng)理組織能力和部門支持服務(wù)能力等3個方面。具體而言:
(1)“CIO資源協(xié)調(diào)能力”體現(xiàn)在:能很好地贏得單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和資金,具備一定的業(yè)務(wù)和技術(shù)理解能力,熟悉政府行政管理機(jī)制,與各業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通和理解。
(2)“信息化部門項目經(jīng)理組織能力”體現(xiàn)在:具備項目管理的技能和項目進(jìn)度管控能力,能較好地理解業(yè)務(wù)并做好系統(tǒng)的需求分析,對技術(shù)有一定的“甄別”能力,與供應(yīng)商保持良好溝通。
(3)“部門支持服務(wù)能力”體現(xiàn)在:信息化部門工程師提供隨叫隨到的支持服務(wù),技術(shù)熟練,現(xiàn)場解決問題能力強。
因素5:外部政策環(huán)境因素,主要指應(yīng)用的政策環(huán)境因素。具體而言:
(1)完善的政策法規(guī)或規(guī)范的系統(tǒng)使用制度。
(2)行政制度中的垂直業(yè)務(wù)系統(tǒng)和屬地政府管理平臺之間“條塊分割”能夠很好協(xié)調(diào)溝通。
以上5個因素構(gòu)成了“政府部門內(nèi)部應(yīng)急管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的關(guān)鍵成功因素5因子模型”。而其中以政府部門內(nèi)部為分析視角,政府內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和處室成員的使用意圖與“意識”水平,以及信息化部門CIO和信息化部門綜合能力顯然對于應(yīng)急管理信息系統(tǒng)的成功實施尤為重要。
本次研究結(jié)果表明,每個因素單獨“作用”時,都對應(yīng)急管理信息系統(tǒng)成功實施起著積極的促進(jìn)作用,而多個因素一起發(fā)生作用時,只有其中2個因素包括內(nèi)部組織管理因素和外部政策環(huán)境因素是顯著的,而其他另外3個因素包括信息化部門能力因素、供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù)水平和外部技術(shù)環(huán)境因素對應(yīng)急管理信息系統(tǒng)成功實施則沒有顯著影響。
……