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服務(wù)的細(xì)節(jié)021: 醫(yī)患糾紛解決術(shù)
幾乎所有的醫(yī)療機構(gòu)都會遇到患者糾紛,這是一件很讓人困擾的事情。如果處理患者糾紛的時間拖得太長,將導(dǎo)致負(fù)責(zé)應(yīng)對的員工產(chǎn)生倦怠情緒,對其他患者的服務(wù)水平降低,患者減少,員工離職等等,并發(fā)生惡性循環(huán),動搖醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營基礎(chǔ)。
日本醫(yī)患糾紛解決專家尾內(nèi)康彥結(jié)合了親身指導(dǎo)的大量經(jīng)典案例做了詳細(xì)徹底的剖析,并給出具體可行的解決方法。因其內(nèi)容全面,通俗易懂,具有較強的針對性和實用性,在醫(yī)療一線的廣大醫(yī)務(wù)人員中引起較大的反響,出版兩年中多次加印,是當(dāng)之無愧的“日本醫(yī)療服務(wù)第一指導(dǎo)書”。
1、本書是東方出版社重點出版項目之一。鑒于國內(nèi)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量與堪稱服務(wù)大國的日本有著明顯的差距,且在以擴大內(nèi)需為主要經(jīng)濟導(dǎo)向的時代,越來越需要靠服務(wù)的品質(zhì)來提升企業(yè)形象,提高利潤,所以,學(xué)習(xí)借鑒日本的服務(wù)是國內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為此,在經(jīng)濟管理領(lǐng)域著名的出版商東方出版社實施了針對制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的“雙百工程”戰(zhàn)略,本套“服務(wù)的細(xì)節(jié)”叢書正是此戰(zhàn)略之下的一套出版叢書。本套叢書計劃出版100本,全部引進日本近幾年內(nèi)出版的服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)圖書。現(xiàn)在已經(jīng)出版的有《賣得好的陳列》、《為何顧客會在店里生氣》、《完全餐飲店》、《完全商品陳列115例》、《讓顧客愛上店鋪1——東急手創(chuàng)館》、《如何讓顧客的不滿產(chǎn)生利潤》、《新川服務(wù)圣經(jīng)》、《讓顧客愛上店鋪2——三宅一生》、《摸過顧客的腳,才能賣對鞋》、《繁榮店的問卷調(diào)查術(shù)》、《菜鳥餐飲店30天繁榮記》、《最勾引顧客的招牌》、《會切西紅柿就能做餐飲》、《制造型零售業(yè):7—ELEVEn的服務(wù)升級》、《店鋪防盜》、《中小企業(yè)自媒體集客術(shù)》、《敢挑選顧客的店鋪才能賺錢》、《餐飲店投訴應(yīng)對術(shù)》、《大數(shù)據(jù)時代的社區(qū)小店》、《線下體驗店》等,深受讀者喜愛。 2、只要你們醫(yī)院符合以下列舉的一項內(nèi)容,就要提高警惕,嚴(yán)防重大醫(yī)患糾紛發(fā)生! □ 日就診患者人次多 □ 醫(yī)生名聲在外,經(jīng)常在雜志媒體上出現(xiàn) □ 接診患者時小心謹(jǐn)慎 □ 患者享受“高規(guī)格”待遇 本書為您帶來日本醫(yī)患糾紛解決專家最權(quán)威最全面的醫(yī)患糾紛解決指導(dǎo) 2000余起醫(yī)患糾紛調(diào)停經(jīng)驗 第1次無保留大公開 3招反制醫(yī)鬧 32件真實案例解決術(shù)無私分享 3 、醫(yī)療服務(wù)也屬于服務(wù)業(yè),但是,醫(yī)患糾紛與發(fā)生在其他服務(wù)業(yè)的糾紛案存在著本質(zhì)上的不同。如果對這一點不理解,那么,一旦發(fā)生醫(yī)患糾紛,錯誤會越陷越深,后果將變得難以想象。醫(yī)患糾紛是不可避免的。面對醫(yī)患糾紛,絕對不能逃避。
【日】尾內(nèi)康彥
現(xiàn)任日本大阪府醫(yī)保醫(yī)師協(xié)會事務(wù)局次長。1954年出生于日本福島縣,畢業(yè)于大阪外語大學(xué)。1979年進入大阪府醫(yī)保醫(yī)師協(xié)會工作,負(fù)責(zé)處理稅務(wù)經(jīng)營、政策調(diào)查、保險申請及審查對策等相關(guān)工作,現(xiàn)主管會員組織管理、企業(yè)接管、創(chuàng)院決策等方面的工作。曾利用工作閑暇時間,以志愿者形式為大阪地區(qū)的各大醫(yī)療機構(gòu)免費提供醫(yī)患糾紛處理咨詢,年調(diào)停醫(yī)患糾紛案達400余件,被譽為“難波地區(qū)(日本大阪市中央?yún)^(qū)的主要商業(yè)購物區(qū))的醫(yī)患糾紛調(diào)解專家”。擅長通過電話為咨詢方提供建議,協(xié)助當(dāng)事人解決醫(yī)患糾紛。應(yīng)醫(yī)療陪護月刊雜志《日經(jīng)保健》(日經(jīng)BP社)的邀請,長期在專欄上連載《醫(yī)院醫(yī)患糾紛110日記》。
序 我被稱為“醫(yī)患糾紛調(diào)停高手”的原因
第一章 做好迎擊糾紛的思想準(zhǔn)備 醫(yī)患糾紛是什么? 70%的醫(yī)患糾紛源于患者的誤解 “普通人”也失去了寬容 醫(yī)患糾紛增加的4大背景 對醫(yī)患糾紛的正確認(rèn)識和思想準(zhǔn)備 第二章 迎擊糾紛的12項原則 大原則1 沒有解決不了的問題 挫折經(jīng)歷讓我直面糾紛 大原則2 不要逃避糾紛 醫(yī)患糾紛事件薄01 持續(xù)一年半的問題行為 尾內(nèi)解決術(shù) 果敢應(yīng)對,平息問題 序 我被稱為“醫(yī)患糾紛調(diào)停高手”的原因 第一章 做好迎擊糾紛的思想準(zhǔn)備 醫(yī)患糾紛是什么? 70%的醫(yī)患糾紛源于患者的誤解 “普通人”也失去了寬容 醫(yī)患糾紛增加的4大背景 對醫(yī)患糾紛的正確認(rèn)識和思想準(zhǔn)備 第二章 迎擊糾紛的12項原則 大原則1 沒有解決不了的問題 挫折經(jīng)歷讓我直面糾紛 大原則2 不要逃避糾紛 醫(yī)患糾紛事件薄01 持續(xù)一年半的問題行為 尾內(nèi)解決術(shù) 果敢應(yīng)對,平息問題 糾紛的教訓(xùn) 糾紛的可怕之處在于無法逃避 大原則3 設(shè)想最壞的局面 醫(yī)患糾紛事件薄02 用藥后沒有療效,要求醫(yī)院承擔(dān)責(zé)任 尾內(nèi)解決術(shù) 全員聯(lián)動,協(xié)同應(yīng)對 糾紛的教訓(xùn) 構(gòu)建緊急突發(fā)事態(tài)應(yīng)對防線 大原則4 做好“老患者也會提出索賠”的思想準(zhǔn)備 因為“無聊”找別扭 注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo) 醫(yī)患糾紛事件薄03 因想找人聊天而成為麻煩制造者 尾內(nèi)解決術(shù) 理直氣壯地與患者面對面交涉 糾紛的教訓(xùn) 不要輕易下結(jié)論 大原則5 早應(yīng)對是早解決的關(guān)鍵 醫(yī)患糾紛事件薄04 醫(yī)鬧型患者 尾內(nèi)解決術(shù) 通過警方的介入制止擾醫(yī)行為 糾紛的教訓(xùn) 早處理才能早解決 大原則6 善始善終 醫(yī)患糾紛事件薄05 事件平息前糾紛再起 尾內(nèi)解決術(shù) 應(yīng)對不慎導(dǎo)致問題復(fù)雜化 糾紛的教訓(xùn) 解決糾紛必須獲得對方的諒解 大原則7 效益越好的醫(yī)院越危險 醫(yī)患糾紛事件薄06 對診療不信任 尾內(nèi)解決術(shù) 采用“禁止策略” 糾紛的教訓(xùn) 調(diào)查有無因候診秩序混亂引發(fā)患者不滿的情況 大原則8 沒有過失,也會發(fā)生醫(yī)患糾紛 醫(yī)患糾紛事件薄07 患者服藥后,身上起皮疹 尾內(nèi)解決術(shù) 不要急著“先賠禮道歉” 糾紛的教訓(xùn) 表示誠意有助于解決問題 大原則9 決不允許等同于犯罪的暴言暴行 醫(yī)患糾紛事件薄08 打電話威脅說“我要殺了你”的患者 尾內(nèi)解決術(shù) 構(gòu)建警醫(yī)協(xié)作機制 糾紛的教訓(xùn) 具有強制力的還是警方 大原則10 不用對醫(yī)師應(yīng)診義務(wù)反應(yīng)過度 記錄對方的言行舉止 醫(yī)患糾紛事件薄09 “24小時診療理所應(yīng)當(dāng)!” 尾內(nèi)解決術(shù) 向糾紛當(dāng)事人坦率地表達歉意 糾紛的教訓(xùn) 不要忽視患者的情緒 醫(yī)患糾紛事件薄10 圍繞患方(其父)死亡產(chǎn)生的芥蒂 尾內(nèi)解決術(shù) 搞清楚誰是真正的交涉對象 糾紛的教訓(xùn) 往事是引發(fā)糾紛的間接原因 大原則11 善后處理也重要 醫(yī)患糾紛事件薄11 把患者保險證的丟失歸咎于員工的院長 尾內(nèi)解決術(shù) 吸取教訓(xùn),改善業(yè)務(wù)流程 糾紛的教訓(xùn) 通過業(yè)務(wù)改善,防止事件再發(fā)和提升患者滿意度 大原則12 由領(lǐng)導(dǎo)層出面,構(gòu)建強大的糾紛解決機制 醫(yī)患糾紛事件薄12 患者因術(shù)后感染暴怒 尾內(nèi)解決術(shù) 由院方出面應(yīng)對,而不是個人 糾紛的教訓(xùn) 管理者必須做好思想準(zhǔn)備 第三章 洞悉糾紛的“本質(zhì)” 著眼點一 看清“真正的不滿和訴求” 醫(yī)患糾紛事件薄13 信任崩潰于瞬間 尾內(nèi)解決術(shù) 判斷醫(yī)患關(guān)系能否修復(fù) 糾紛的教訓(xùn) 抗議也會變成投訴 著眼點二 客觀公正,實事求是 年輕員工需要接受顧客心理觀察培訓(xùn)嗎? 著眼點三 站在患方的立場思考和行動 醫(yī)患糾紛事件薄14 醫(yī)生調(diào)節(jié)醫(yī)用電動椅的高度時,患兒摔落 尾內(nèi)解決術(shù) 主動提議承擔(dān)治療費 糾紛的教訓(xùn) 體諒患者心情的技巧(一) 醫(yī)患糾紛事件薄15 患者面部撞地,引發(fā)內(nèi)出血 尾內(nèi)解決術(shù) 首先讓對方把所有的不滿發(fā)泄出來 糾紛的教訓(xùn) 體諒患者心情的技巧(二) 著眼點四 禁止暴言暴行 醫(yī)患糾紛事件薄16 動輒暴跳如雷的患者 尾內(nèi)解決術(shù) 鼓起勇氣,速戰(zhàn)速決 糾紛的教訓(xùn) “誠實”和“膽魄”是解決問題的動力 著眼點五 他院的診斷是引發(fā)糾紛的根源 醫(yī)患糾紛事件薄17 主治醫(yī)生對藥物處方持“異議” 尾內(nèi)解決術(shù) 當(dāng)面交流說服對方 糾紛的教訓(xùn) 除了拿出自信說明之外別無他法 著眼點六 調(diào)查患方的人際關(guān)系 醫(yī)患糾紛事件薄18 一句失言惹麻煩 尾內(nèi)解決術(shù) 就顧慮不周向患方道歉 糾紛的教訓(xùn) 照顧好“三方面的人際關(guān)系” 著眼點七 看清哪些是虛張聲勢 醫(yī)患糾紛事件薄19 兩年半前就診態(tài)度突變 尾內(nèi)解決術(shù) 構(gòu)建制止擾醫(yī)行為的客觀環(huán)境 醫(yī)患糾紛事件薄20 突然爆發(fā)的患者公公 尾內(nèi)解決術(shù) 與警方和寫字樓物業(yè)管理建立協(xié)作機制 糾紛的教訓(xùn) 患方努力讓自己顯得強勢 著眼點八 同樣的糾紛是否在他院發(fā)生 醫(yī)患糾紛事件薄21 暗中向衛(wèi)生部門檢舉揭發(fā)的患者 尾內(nèi)解決術(shù) 揪出“確信犯”的尾巴 糾紛的教訓(xùn) 列出地區(qū)“慣犯”的黑名單 著眼點九 引發(fā)醫(yī)患糾紛的最大原因是“醫(yī)生說明不足” 醫(yī)患糾紛事件薄22 一張寫著“最差勁醫(yī)生”的大字報 尾內(nèi)解決術(shù) 采用另類方式平息糾紛 糾紛的教訓(xùn) 拿出坦誠的姿態(tài)可有效防止醫(yī)患糾紛發(fā)生 第四章 解決醫(yī)患糾紛的“技術(shù)” 技術(shù)一 保證書上一個字也不能寫 醫(yī)患糾紛事件薄23 寫下保證書的院長(一) 尾內(nèi)解決術(shù) 采取絕不屈服的姿態(tài) 醫(yī)患糾紛事件薄24 寫下保證書的院長(二) 尾內(nèi)解決術(shù) 只和當(dāng)事人交涉 糾紛的教訓(xùn) 不要被對方牽著鼻子走 技術(shù)二 不與第三方交涉 醫(yī)患糾紛事件薄25 以代理人身份自居的男子提出索賠 尾內(nèi)解決術(shù) 拒絕第三方與患者一起與院方交涉 糾紛的教訓(xùn) 將第三方請出局外 技術(shù)三 爭取患方的諒解 醫(yī)患糾紛事件薄26 疫苗接種錯誤 尾內(nèi)解決術(shù) 告訴患方防止今后問題再發(fā)的處理和預(yù)防對策 糾紛的教訓(xùn) 過失發(fā)生后的跟蹤隨訪很重要 技術(shù)四 與警方建立良好的協(xié)作機制 醫(yī)患糾紛事件薄27 坐急救車來院索藥的患者 尾內(nèi)解決術(shù) 重點是采取措施果斷應(yīng)對 糾紛的教訓(xùn) 全員統(tǒng)一認(rèn)識 技術(shù)五 也可以考慮“出錢解決” 醫(yī)患糾紛事件薄28 內(nèi)窺鏡檢查后患者吐血 尾內(nèi)解決術(shù) 最后提議金錢賠償 糾紛的教訓(xùn) 涉及金錢賠償?shù)慕簧孀顝?fù)雜 技術(shù)六 關(guān)鍵時委托律師出面 醫(yī)患糾紛事件薄29 把撿到的廢品堆放在醫(yī)院停車場的住院患者 尾內(nèi)解決術(shù) 準(zhǔn)備“法律應(yīng)對措施” 糾紛的教訓(xùn) 解決問題的主角是醫(yī)院,律師是配角 技術(shù)七 由院方出面保護成為眾矢之的的員工 醫(yī)患糾紛事件薄30 因患者的惡語中傷患上過度通氣綜合征 尾內(nèi)解決術(shù) 拿出保護員工的姿態(tài) 糾紛的教訓(xùn) 不保護職工權(quán)益的醫(yī)院也不會保護患者 技術(shù)八 少量欠費也應(yīng)及時催繳 醫(yī)患糾紛事件薄31 拖欠治療費的患兒家屬 尾內(nèi)解決術(shù) 擱置不管,缺口就會越扯越大 糾紛的教訓(xùn) 金額再小,也應(yīng)及時催繳 技術(shù)九 “問題患者”的家屬中有一個關(guān)鍵人物 醫(yī)患糾紛事件薄32 持續(xù)三年的禮物攻勢 尾內(nèi)解決術(shù) 聯(lián)系患者的母親 糾紛的教訓(xùn) 尋找關(guān)鍵人物,加強安全防范 技術(shù)十 制勝點是膽魄和果敢的態(tài)度 醫(yī)患糾紛應(yīng)對基礎(chǔ)(匯總) 后記
大原則8 沒有過失,也會發(fā)生醫(yī)患糾紛
發(fā)生在你身上的事情就是考驗。做好迎接考驗的準(zhǔn)備,你會樂在其中。 ————理查德貝奇 不同的患者,即使接受相同的治療,也不一定都有滿意的療效。同一種藥,有的人吃了效果很好;有的人吃了不但沒效,還可能引起某種并發(fā)癥。正如在第一章“70%的醫(yī)患糾紛源于患者的誤解”中曾經(jīng)提到,對于醫(yī)療的不確定性,患者很難理解。從醫(yī)生的角度來看:當(dāng)對某患者采用某種治療方式或給予某種藥物后,其癥狀應(yīng)該好轉(zhuǎn)。但患者的病情依然久治不愈,這時,經(jīng)常有患者怒氣沖沖地闖入醫(yī)院,把滿腔怒氣發(fā)泄到醫(yī)務(wù)人員身上。 電視上播出的健康養(yǎng)生節(jié)目的收視率居高不下。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體上登出的養(yǎng)生健康信息和知識越來越多時,普通人再也不像過去那樣,對醫(yī)療知識一問三不知了。從普及健康的角度來說,這一變化值得肯定。但是,信息提供源忘了一件重要的事,即醫(yī)療的不確定性!癆疾病采用B療法(或B藥物)治療時,效果顯著”等單一化、表面化的信息很容易被普通人了解。這種宣傳方式有傳播快、受眾廣的好處,但是,接受信息的人可能會對某種療法的治療效果或某種藥物產(chǎn)生與實際不符的期望。更有甚者,可能因為“自己的癥狀遲遲不見好轉(zhuǎn),是因為現(xiàn)在的主治醫(yī)師水平差”等懷疑而引發(fā)醫(yī)患糾紛。 因此,作為一名臨床醫(yī)生,在接診患者之前,最好對“患者認(rèn)為醫(yī)療是安全和無可挑剔的”這一幻想作好充分的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備。同時,一定要以通俗易懂的方式反復(fù)向患者強調(diào)“今后實施的醫(yī)療行為存在風(fēng)險”的事實,通過說明讓患者一步步放棄不切實際的幻想。有時,即使醫(yī)生一再強調(diào),仍有患者認(rèn)為“醫(yī)生所說的風(fēng)險不一定發(fā)生在自己身上”。但是,至少一定要把“醫(yī)療有風(fēng)險”的概念傳達給患者。 接下來,就介紹一個醫(yī)療機構(gòu)無過失,但引發(fā)醫(yī)患糾紛的案例。 醫(yī)患糾紛事件薄07 患者服藥后,身上起皮疹 “今天早上接到一名患者家屬打來的電話。對方氣勢洶洶地說懷疑患者服藥后起藥疹,要我們‘負(fù)責(zé)’,F(xiàn)在該怎么辦?” 打電話求助的是某內(nèi)科診所的D院長。從他的敘述來看,患者為什么突發(fā)藥疹?為什么患者家屬提出強烈譴責(zé)?D院長還一無所知。 醫(yī)患之間因藥疹問題引發(fā)糾紛的案例很多。如果醫(yī)生開的處方藥給患者造成嚴(yán)重健康損害,醫(yī)生可能會被問責(zé)并承擔(dān)損害賠償責(zé)任?磥憩F(xiàn)在情況比較緊迫,必須迅速了解更具體的細(xì)節(jié),于是我進一步詢問院長。 該患者為男性,現(xiàn)年36歲。這次并非初診,以前也曾多次到D診所看病。 事發(fā)前一周的周五,該患者來院打流感疫苗。診所先讓患者填寫了問診單,接下來又為他測量了體溫,當(dāng)時體溫是37 ℃。因此,D院長認(rèn)為當(dāng)天不宜接種流感疫苗。診斷結(jié)果是急性上呼吸道感染,于是給患者開了解熱鎮(zhèn)痛劑、清痰止咳藥和抗生素。 問題就是從這時開始的。據(jù)家屬說,患者于次日周六面部開始起紅疹,發(fā)現(xiàn)時紅疹已經(jīng)擴散到全身。當(dāng)時,患者感覺很不舒服,而且食欲低下。所服用的藥物是在給藥當(dāng)天的周五分兩次吃的。 該患者以前從未起過皮疹,從本次服藥后身上起紅疹的情況推斷,患者家屬認(rèn)為肯定是藥疹,于是在周一早上打來電話。 接到家屬的電話,D院長提出“讓家屬馬上帶患者來院”。另一方面,因為不知道該怎樣處理這件事,才緊急撥打電話向我求助。 尾內(nèi)解決術(shù) 不要急著“先賠禮道歉” 聽完整個事件的原委說明后,我向D院長詢問給病人開的處方藥的說明書內(nèi)容,同時迅速翻開一本《日本醫(yī)藥品目錄》,查找這種藥物的副作用信息,結(jié)果發(fā)現(xiàn)藥物說明書的“不良反應(yīng)”一欄明確規(guī)定:曾有藥物過敏史者服用本藥時,少數(shù)患者可出現(xiàn)皮疹、麻疹等不良反應(yīng)。 事情到此算有了一些眉目。于是,我向D院長提出以下幾點建議。 第一,無論對方怎樣苛責(zé),在目前原因不明的階段,首先避免主動承認(rèn)醫(yī)生存在給藥過失。同時明確告訴對方,今天之內(nèi),院方“會對情況進行充分調(diào)查后予以答復(fù)”。 經(jīng)調(diào)查,如果過失確在己方,院方應(yīng)立即誠懇地向患者賠禮道歉。但是,如果過失尚不明確,就因為患者及家屬的苛責(zé)而立場動搖,“匆忙道歉”并采取實質(zhì)性的道歉行動,則容易引起患方誤解,認(rèn)為院方應(yīng)該承擔(dān)過失。 第二,患者服藥后身上起疹子的情況屬實。但是,即使該患者過去從未發(fā)生藥疹,也不能輕易斷定本次的情況“不是藥疹”;颊呒捌浼覍賮碓簳r,應(yīng)耐心周到地出面接待。首先對目前皮膚癥狀的程度進行確認(rèn)。如果癥狀進一步惡化,應(yīng)迅速聯(lián)系有合作關(guān)系的皮膚?漆t(yī)院,然后派遣一名醫(yī)護人員陪同患者前往就診。 結(jié)果,該糾紛案后來的發(fā)展如下: 隔了一天,我接到D院長打來的電話。據(jù)說當(dāng)天,在家屬陪同下來院時,患者身上的疹子已遍布全身,嚴(yán)重部位呈水皰樣紅疹。見狀,D院長立刻打電話聯(lián)系一家附近的皮膚?漆t(yī)院,并按我的建議派了一名醫(yī)務(wù)人員陪同前往,緊急將患者送往該院救治。 經(jīng)該院診斷,患者身上的皮膚癥狀不是藥疹,而是“卡波西水痘樣疹”。這種病是在患有特異性皮膚損害(多為遺傳過敏性皮炎或濕疹)的基礎(chǔ)上,患者突然感染單純皰疹病毒后發(fā)生的一種皮膚病。因此又稱“皰疹性濕疹”。確診后,這名患者被要求立刻住院治療。 第二天,拿到該院出具的正式診斷結(jié)果后,患者家屬一臉歉意地來到D院長所在的診所,為之前的冒失行為表示了歉意。D院長也為自己先前沒有考慮到其他疾病的可能性向?qū)Ψ揭辉俚狼浮?br /> 這起糾紛案順利地解決了,回顧整個事件的經(jīng)過,D院長自己也認(rèn)為:“患者在服藥后不久,身上就起了嚴(yán)重的皮疹,懷疑藥疹也是正常的! 糾紛的教訓(xùn) 表示誠意有助于解決問題 正如這起醫(yī)患糾紛案所示:即使醫(yī)療機構(gòu)不存在過失,如果對患者及其家屬處置不當(dāng),也會被誤解為醫(yī)方開藥失誤。另外,在這件糾紛案中,如果在其他醫(yī)院給出“不是藥疹”的診斷結(jié)果未明確之前,D院長采取逃避責(zé)任的態(tài)度或說了不該說的話,即使后來醫(yī)患間的誤會消除,患方也會因其失言,徹底失去對D院長和該診所的信任。有時,甚至可能因為一兩句不該說的話,遭到患者及家屬的猛烈攻擊。所以,面對醫(yī)患糾紛時,首先醫(yī)方必須保持冷靜的頭腦。 那么,汲取這起糾紛案的教訓(xùn),院方可以掌握以下幾種糾紛處理法。 第一,在查明原因之前,首先避免急著承認(rèn)過失。調(diào)查清楚情況后,再做答復(fù),不要匆忙道歉。此外,企圖逃避追究己方可能存在過失的態(tài)度或持成見調(diào)查原因的態(tài)度都不可取。作為一名醫(yī)務(wù)人員,從始至終,應(yīng)秉承冷靜客觀的態(tài)度分析和調(diào)查原因,如果過失確在己方,就坦率地承認(rèn),并及時表達歉意。 第二,從癥狀惡化的患者立場出發(fā)思考問題。即便原因不明,面前的患者正受著皮膚癥狀突然惡化之苦。作為一名醫(yī)務(wù)人員,不管責(zé)任是否在自己,都應(yīng)秉承濟世救人之心,誠心誠意地幫助患者解決發(fā)生的問題。在這起糾紛案中,D院長迅速作出反應(yīng),先聯(lián)系臨近的一家皮膚?漆t(yī)院,接著派人隨同患者前往就診。從實際情況分析,這一系列細(xì)致周到的安排非常重要。 醫(yī)患糾紛事件薄09 “24小時診療理所應(yīng)當(dāng)!” “我們醫(yī)院碰上一件棘手的糾紛案!痹缟蟿傞_始工作,我就接到A院的事務(wù)長打來的電話。提起A院,這是一家名聲赫赫的大醫(yī)院,在大阪府地區(qū)開設(shè)了多家分院。 從該院事務(wù)長的一席話來看,一定遇到了相當(dāng)麻煩的問題。原來,這天大清早,一名自稱患者家屬的男子就趕到A院,在候診室里大吼大叫:“昨天晚上你們的態(tài)度為什么那么差,想干什么?”然后就坐下來賴著不走。沒辦法,事務(wù)長只好將該男子先請到另一間辦公室,讓他稍等片刻,接著急忙打電話向我求助。 那么,電話的前一天究竟發(fā)生了什么?整個事件的經(jīng)過原來是這樣的。 前一天夜里將近十點,一個之前帶著10歲男孩來A院看病的母親打來電話,說“孩子在發(fā)高燒,想馬上帶來看急診”。A院是一家二級急診醫(yī)療機構(gòu),但當(dāng)天值班的只有一名外科醫(yī)生。而且當(dāng)晚九點過后,一名住院患者病情突然惡化,值班醫(yī)生正忙得分不開身。接電話的護士告知對方實情,并建議其“聯(lián)系其他醫(yī)院試試”。 于是,這位母親打電話給相鄰市的A院下屬的分院。誰知那家醫(yī)院的值班醫(yī)生只有一個腦外科和一個整形外科醫(yī)生,她再次被拒診。接下來,這位母親又四處打電話聯(lián)系其他醫(yī)院,居然沒有一家醫(yī)院愿意收治患兒。最后,這位母親在網(wǎng)上查到家附近稍遠(yuǎn)的地方有一家夜間診所,于是迅速帶著孩子趕到那里,診斷結(jié)果是流感。 大清早第一個沖到A院的男子自稱是這位母親的小叔子。該男子衣著時髦,左手手腕上刺著一圈手鐲樣紋身。男子剛走進醫(yī)院,就對著咨詢臺的工作人員大喊大叫。 “你們醫(yī)院的牌子上明明寫著一年365天,一天24小時全天候接診,既然是急診醫(yī)院,就應(yīng)該24小時接診。為什么昨天晚上拒診?牌子是騙人的嗎?你們這是欺詐,必須承擔(dān)責(zé)任,給我一個說法,否則我不會善罷甘休! 一般來說,即使醫(yī)院急診24小時開放,如果醫(yī)生人手不足,醫(yī)務(wù)人員經(jīng)過解釋說明,患方通常會理解。但是,這起糾紛案的情況就不是這樣了。根據(jù)事務(wù)長的敘述,我認(rèn)為這件案件的原因可能如下: 當(dāng)晚,A院接電話的值班護士已經(jīng)向患兒母親說明了值班醫(yī)生當(dāng)時分不開身的情況。但是,患兒母親因為著急,并未聽清護士介紹的真實情況,而是錯誤地理解為“被對方冷冰冰地拒診”。最后不得已帶著患兒趕到某24小時夜間診所。同時,這位母親向小叔子,即“問題男子”講述整個事件的經(jīng)過時,可能存在夸大事實的傾向。于是,該男子擺出一副“這事包在我身上”的架勢,接著就闖入A院…… 上述情節(jié)只是我的猜測,但情況應(yīng)該八九不離十。 不管怎么說,該男子現(xiàn)在就在A院,所以必須盡快采取措施。當(dāng)事務(wù)長問他有什么要求時,雖然他沒有明確提出賠償,但從其“考慮到你們醫(yī)院咨詢臺給我們造成的精神傷害,你們必須拿出誠意解決”的說法暗示,對方想讓院方出錢平息事端。 尾內(nèi)解決術(shù) 向糾紛當(dāng)事人坦率地表達歉意 了解到事件真相的我立刻提出以下兩點建議。 第一,自稱“小叔子”的男子真實身份不明。而醫(yī)療機構(gòu)與患者之間發(fā)生糾紛時,凡第三方介入,而非當(dāng)事者本人時,事件走向往往陷入膠著狀態(tài)。因此,原則上對該男子提出的任何賠償要求不予回應(yīng)。 第二,在該男子等待期間,應(yīng)迅速聯(lián)系糾紛案的當(dāng)事人——患兒的母親,在電話中再次客氣地向其申明當(dāng)晚院方?jīng)]有拒絕收治的意思,而是因為現(xiàn)實情況不允許,不得已做出拒絕收治的決定。此外,拒診時沒有向?qū)Ψ酵扑]其他醫(yī)院,未顧及其焦慮不安的心情,對此表達誠摯的歉意。如果對方接受道歉,可進一步委婉地讓其聯(lián)系尋釁男子,勸該男子離開。 事件發(fā)生后幾天,我再次接到該院事務(wù)長打來的電話,據(jù)說整個事件的處理完全按我的建議進行。首先,事務(wù)長給那名患兒的母親打了一個電話。打電話期間,由另一名行政負(fù)責(zé)人出面與“問題男子”繼續(xù)周旋。 幸運的是,那名患兒的母親恰好在家,電話順利接通。按照我的建議,事務(wù)長先就前一晚值班人員未向?qū)Ψ酵扑]其他醫(yī)院一事誠懇地表達了歉意,也獲得了對方的諒解。隨后,又告知其親屬來院尋釁的情況,希望當(dāng)事人能打電話給男子勸說其離開。對方?jīng)]有猶豫,立即打了電話。 “問題男子”接到當(dāng)事人打來的電話后,態(tài)度立刻變了,隨后撂下一句話:“聽說你們主動道歉!既然如此,這次的事就算了。下次再遇到這種情況我一定帶律師來,你們記住!比缓笃鹕黼x開。此后,這個人再也沒有出現(xiàn)。 糾紛的教訓(xùn) 不要忽視患者的情緒 ……
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