獲取利潤是企業(yè)能夠永續(xù)經營的基礎。企業(yè)提高利潤的方式有3種：提高銷售價格、多產多賣（量產效果）、降低成本（降低制造成本）。不過，在如今商品競爭異常激烈以及物質極大豐富的時代中，提高銷售價格是很難做到的，對多產多賣也不能抱有太大期望。于是，唯一可行的途徑就是降低成本了。
　　在量產時代，很多企業(yè)紛紛進行設備投資，實行以設備為中心的量產化生產方式。而豐田堅持在實行量產化的同時，也堅持以人為中心的生產方式，這樣能夠靈活應對多品種少量生產，并且從長期來看，可以不斷創(chuàng)造附加價值。在消除浪費方面，同樣也需要以人為中心，依靠人的智慧。因為即使明白了消除浪費是很重要的事情，如果不培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)浪費的眼光和思考方法，也不能發(fā)現(xiàn)浪費。
　　豐田認為，不產生附加價值的一切作業(yè)都是浪費。豐田生產方式的特點就是為了實現(xiàn)降低成本的目的，不僅在成功降低了制造成本，而且在豐田獨特的生產結構中消除了7種浪費。書中還詳細介紹了消除7種浪費的對策和步驟。
　　① 生產過量的浪費
　�、� 不合格產品的浪費
　�、� 停工等活的浪費
　�、� 動作的浪費
　�、� 運輸?shù)睦速M
　　⑥ 加工本身的浪費
　�、� 庫存的浪費
　　豐田生產方式的兩大支柱——準時化和自動化。準時化是在需要的時候按照需要的量生產需要的產品給各道工序。它把各道工序間的物流看成是河流，盡量使其沒有渾濁堵塞的地方，將其改善為沒有時間差和浪費的物流。而自動化則是把重點放在了“阻止流動”上。豐田將人類的智慧——判斷力賦予機器，一旦發(fā)生問題，傳感器就會感知到異常，自動停止機器設備的運轉。因此也被成為“人性化自動化”。在常年進行種種消除浪費的改善活動的過程中，準時化和自動化這兩大支柱的基本思想以一種相互融合的形式在豐田成長起來了。
　　并且，豐田始終堅持“產品質量是在工序中打造的”這一體制，在實現(xiàn)降低成本的基礎上，可以生產出高質量的產品。這需要引進現(xiàn)場主義解決問題的方法�，F(xiàn)場主義的關鍵在于如何抓住現(xiàn)場，迅速采取行動。
　　相對于其他很多企業(yè)在經濟景氣時對員工進行培訓，在不景氣的時候就裁員，以及完全沒有實行員工培訓的企業(yè)，豐田十分重視人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)一種“員工都能熱心解決問題、改善問題”的體制。改善必須建立在尊重人的基礎上，注重人員培養(yǎng)，讓員工充分理解消除浪費的思想，正確活用消除浪費的方法，如果做到了這些，那么對于任何企業(yè)來說，豐田方式都會存在著可以運用的部分。