Scrum作為主流的敏捷方法,因其簡單易行而在 軟件行業(yè)迅速普及。但要想取得成效,一些重要的節(jié) 點不可或缺。作者戈爾茨坦從多年的實踐中,總結和 梳理出30個捷徑,充分說明如何才能用對、用好 Scrum。每個捷徑都包含相關的策略、工具和提示, 讀者可以從幽默風趣的字里行間體會Scrum框架的精 妙,掌握敏捷的精髓,這是正規(guī)培訓課程難以企及的 。
《Scrum捷徑:敏捷策略、工具與技巧》適合經(jīng) 歷過Scrum之痛的讀者參考,更適合沒有任何Scrum經(jīng) 驗的新人閱讀。
第1章 Scrum起步
捷徑1:一句話推銷Scrum
狼人殺手?
Scrum團隊
項目發(fā)起人
好消息和不是那么好的消息
捷徑2:脆弱的敏捷
它是一個框架,而不是一個方法
資格證書和素質(zhì)
濫用敏捷宣言
幾個Scrum誤用模式
牢記老人言
捷徑3:有創(chuàng)意的舒適
向個人表示感謝
辦公環(huán)境 第1章 Scrum起步
捷徑1:一句話推銷Scrum
狼人殺手?
Scrum團隊
項目發(fā)起人
好消息和不是那么好的消息
捷徑2:脆弱的敏捷
它是一個框架,而不是一個方法
資格證書和素質(zhì)
濫用敏捷宣言
幾個Scrum誤用模式
牢記老人言
捷徑3:有創(chuàng)意的舒適
向個人表示感謝
辦公環(huán)境
配備利器
身份認同
開心的人
結語
第2章 態(tài)度和能力
捷徑4:技藝高超的ScrumMaster
沒有權力的領導
引入變革,不畏懼
有策略,但不玩辦公室政治
無私心,但不低估角色的重要性
保護,但不溺愛
有技術知識,但不需要成為專家
不固步自封
下一代領導力
捷徑5:搖滾明星或演播室音樂師
搖滾明星
演播室音樂人
Scrum的價值觀
音樂時間到
捷徑6:選擇團隊陣容
人人都是開發(fā)人員!
Scrum團隊大小
開發(fā)團隊的人員配備
碎片任務分配
一個ScrumMaster可以同時和多個團隊一起工作嗎?
態(tài)度比能力重要
擁抱(不過也要當心)多樣性
團隊日常規(guī)則
人人為我,我為人人
結語
第3章 規(guī)劃和保護
捷徑7:搭建Scrum舞臺
團隊要穩(wěn)定
調(diào)整辦公環(huán)境
估算不是保證書
互惠性的工作
支持可持續(xù)的開發(fā)
運行試點項目
務實的期望
捷徑8:制定Sprint計劃并全力貫徹執(zhí)行
細化產(chǎn)品列表
目標明確
Sprint應該多長?
容量規(guī)劃
第一步:做什么?
第二步:怎么做?
任務定義
需求適量
7P格言
捷徑9:受累于障礙
定義障礙
形形色色的障礙
五步控制障礙
阻礙與障礙的比較
理解境遇
結語
第4章 需求的細化
第5章 估算
第6章 質(zhì)量
第7章 監(jiān)控和指標
第8章 回顧會、審核會和風險
第9章 經(jīng)理怎么管理
第10章 更大的經(jīng)驗教訓
參考文獻