《實用醫(yī)院護理人力資源管理學》是一部集科學性、創(chuàng)新性、實用性、理論性及可操作性為一體的護理人力資源管理專業(yè)參考書。《實用醫(yī)院護理人力資源管理學》分為12章，系統(tǒng)介紹了國內(nèi)外護理人力資源管理的相關理論和方法，并在整個衛(wèi)生事業(yè)管理的管理下系統(tǒng)思考護理人力資源管理的現(xiàn)狀與方法，整合了人文學、社會學、經(jīng)濟管理學、心理學、法律等多學科的知識，梳理和歸納了護理人力資源管理的先進理念、方法和經(jīng)驗，并就醫(yī)院護理人力資源的預測、規(guī)劃、配置、招聘、培訓與開發(fā)、績效考評、薪資管理等方面具體進行闡述，充分體現(xiàn)了當代護理人力資源管理理論研究和實踐應用的最新成果�！秾嵱冕t(yī)院護理人力資源管理學》內(nèi)容豐富翔實，闡述流暢嚴謹，編排層次清晰，具有很強的科學性與實用性。
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護理專業(yè)本科生、研究生，醫(yī)院護理基層管理者、護士長、科護士長等，醫(yī)院中高層管理者護理部主任、經(jīng)濟管理部門領導、業(yè)務院長，護理管理專業(yè)高校教師等。
目錄
前言
第一章 護理人力資源管理概論 (1)
第一節(jié) 人力資源管理 (1)
一、人力資源 (1)
二、人力資源管理 (4)
三、人力資源管理內(nèi)容和特點 (7)
第二節(jié) 護理人力資源管理 (12)
一、護理人力資源管理的相關概念 (12)
二、護理人力資源管理的原理與應用 (14)
三、護理人力資源管理的內(nèi)容和特點 (22)
第三節(jié) 護理人力資源管理發(fā)展趨勢 (25)
一、護理人力資源管理現(xiàn)狀 (25)
二、護理人力資源管理策略 (29)
第二章 護理人力資源配置 (31)
第一節(jié) 護理人力資源配置的概述 (31)
一、護理人力資源配置的基本概念 (31)
二、護理人力資源配置理論 (33)
三、護理人力資源配置的原則與重要性 (38)
第二節(jié) 護理人力資源配置標準的構建 (40)
一、護理人力資源配置方法的研究現(xiàn)狀 (40)
二、患者分類系統(tǒng)在護理人力資源配置中的應用 (46)
三、護理人力資源配置研究存在的問題和發(fā)展對策 (49)
第三節(jié) 上海市綜合性醫(yī)院護理人力資源配置研究案例分析 (51)
一、上海市綜合性醫(yī)院普通病房、監(jiān)護室護理人力配置 (51)
二、上海市綜合性醫(yī)院門急診、手術室、消毒供應科護理人力配置 (58)
三、上海市綜合性醫(yī)院整體護理人力資源配置 (65)
第三章 護理人力資源分層配置 (68)
第一節(jié) 護理人力資源能級分層 (68)
一、護理人力資源能級分層的相關概念 (68)
二、護理人力資源分層配置的國內(nèi)外現(xiàn)狀 (69)
三、護理人力資源能級分層的意義 (70)
第二節(jié) 護理人力資源分層配置方法 (72)
一、護理人力資源能級劃分的方法 (72)
二、護理人力資源分層配置的研究工具和資料收集方法 (79)
三、護理人力資源分層配置的方法 (90)
第三節(jié) 護理人力資源分層配置研究案例分析 (96)
一、上海市三級綜合性醫(yī)院骨科護理人力資源配置及能級對應現(xiàn)狀的調查研究 (97)
二、上海市三級綜合性醫(yī)院創(chuàng)傷骨科護理人員能級劃分體系的研究 (104)
三、上海市三級綜合性醫(yī)院創(chuàng)傷骨科護理人員分層配置模型的研究 (119)
第四章 護理人力資源分層管理 (155)
第一節(jié) 護理人力資源分層管理概述 (155)
一、護理人力資源分層管理的概念 (155)
二、護理人力資源分層管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀 (162)
三、護理人力資源分層管理的意義 (165)
第二節(jié) 護理人力資源分層使用 (170)
一、護理工作流程優(yōu)化 (170)
二、護理工作模式的創(chuàng)新 (175)
三、護理人員排班制度的改革 (179)
第三節(jié) 上海市三級綜合性醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科患者分類及護理人力分層管理研究案例分析 (183)
一、上海市三級綜合性醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科護理人力資源配置及能級對應現(xiàn)狀的調查研究 (183)
二、護理工作量工時測算及患者分類量表的設計與應用 (193)
三、上海市三級綜合性醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科護理人力分層管理研究 (211)
第五章 護理績效管理 (221)
第一節(jié) 績效管理的概述 (221)
一、績效管理的基本概念 (221)
二、績效管理理論 (224)
三、績效管理方法 (226)
第二節(jié) 護理績效考核 (232)
一、績效考核的概念 (232)
二、護理績效考核現(xiàn)狀 (232)
三、護理績效考核對策 (235)
第三節(jié) 醫(yī)院護理績效評估指標體系構建與護士績效分配制度改革案例分析 (240)
一、研究背景 (240)
二、技術方案 (241)
三、實施結果 (247)
第六章 護理人員薪酬管理 (251)
第一節(jié) 薪酬管理概述 (251)
一、薪酬管理的概念 (251)
二、薪酬管理理論 (256)
三、薪酬管理的意義 (262)
第二節(jié) 護理人員薪酬管理 (263)
一、護理人員薪酬管理的原則 (263)
二、護理人員薪酬管理的設計 (267)
三、護理人員的薪酬分配 (275)
第三節(jié) 護理人員薪酬管理策略 (278)
一、護理人員薪酬管理模式 (278)
二、護理人員薪酬管理方案 (281)
三、護理績效與薪酬管理新模式 (292)
第七章 護理人才管理 (297)
第一節(jié) 護理人才的相關概念 (297)
一、人才的概念 (297)
二、護理人才的概念 (297)
三、護理人才管理的概念 (297)
第二節(jié) 護理人才規(guī)劃 (298)
一、概述 (298)
二、護理人才規(guī)劃類型 (301)
三、護理人才規(guī)劃管理 (302)
第三節(jié) 護理人才培養(yǎng) (307)
一、護理人才培養(yǎng)概述 (308)
二、專科護士的培養(yǎng) (314)
三、護理管理人才相關概念及培養(yǎng) (323)
第四節(jié) 護理人才考核 (325)
一、考核目的 (325)
二、考核內(nèi)容 (325)
三、考核原則 (326)
四、考核類型 (326)
五、評價方法 (327)
六、考核注意事項 (329)
第五節(jié) 護理人才選拔 (330)
一、護理人才的識別 (331)
二、護理人才的選拔 (331)
中英文對照 (335)
參考文獻 (338)
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