創(chuàng)新是理念，不是形式
　　“我們專注于制造與眾不同的產(chǎn)品，但我們不會有這樣的想法：讓我們?nèi)�參加研�?xí)班吧！讓我們?nèi)�學(xué)習(xí)5條創(chuàng)新法則吧！讓我們想一些創(chuàng)意吧！讓全公司都來遵守吧！為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，就像沒有個性的人非要裝得有個性一般，讓人看著感覺非常痛苦。”
　　如今的中國，已然成為“世界工廠”。我們在國外隨便買一件東西，都有很大概率看到“MadeinChina”的字樣，這令很多國人都感到無比自豪，“世界強國”的優(yōu)越感油然而生�？墒悄阒�道下面這幾組數(shù)據(jù)嗎？
　　一只中國生產(chǎn)的鼠標(biāo)，在美國市場的價格是24美元，其中品牌商能賺10美元，渠道商能賺8美元，而我國的制造廠商只能賺取0.3美元的利潤。
　　我們生產(chǎn)出口一臺DVD，售價32美元，要交給外國人的專利費是18美元，而制造成本為13美元，中國企業(yè)只能賺取1美元的血汗錢。
　　全球最有價值的100個品牌，每一個品牌的價值都超過10億美元，而這100個品牌中卻沒有我們中國企業(yè)的身影。
　　一位浙江商人說：“出口一件小家電，賺不到10美元，而國外企業(yè)光憑專利使用費，一年就能坐收幾百萬美元�！�
　　從上面這組數(shù)據(jù)中可以看到，我們沒有自己的核心競爭力，也就無法樹立自主品牌，這迫使我們的產(chǎn)品總是處于國際市場價值鏈的低端。即使制造能力不斷地增強，我們還是無法取得高額利潤。
　　沒有自主創(chuàng)新，我們的企業(yè)只能充當(dāng)別人的“產(chǎn)品組裝車間”。許多產(chǎn)品的核心技術(shù)部件，我們能夠制造得出，卻創(chuàng)造不出，只能將一筆筆高額的專利費拱手送出，自己只獲得少量的利潤提成。這種形勢必然影響中國企業(yè)的發(fā)展，甚至影響中國的壯大。
　　我們中國人想要改變這種局面，必須從小就有創(chuàng)新的意識。從個人層面來說，不管是哪個領(lǐng)域，想要成為一流人才，創(chuàng)造力都是必不可少的素質(zhì)。培養(yǎng)創(chuàng)新能力的重要性不言而喻，但同時我們也要避免走入一個誤區(qū)，那就是只把創(chuàng)新當(dāng)成一個口號，流于形式。
　　曾有記者詢問喬布斯：“你是否有想過成立創(chuàng)新中心之類的部門，系統(tǒng)化地激發(fā)創(chuàng)新？”
　　喬布斯說：“沒有。我們專注于制造與眾不同的產(chǎn)品，但我們不會有這樣的想法：讓我們?nèi)�參加研�?xí)班吧！讓我們?nèi)�學(xué)習(xí)5條創(chuàng)新法則吧！讓我們想一些創(chuàng)意吧！讓全公司都來遵守吧！為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，就像沒有個性的人非要裝得有個性一般，讓人看著感覺非常痛苦�！�
　　在創(chuàng)新上，喬布斯最反對為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，他一直抨擊只重視技術(shù)創(chuàng)新的做法。與熱衷于技術(shù)創(chuàng)新的比爾蓋茨不同，喬布斯從不迷戀技術(shù)創(chuàng)新。
　　從2006年至2009年，蘋果公司用于技術(shù)研發(fā)的費用只有46億美元，而微軟卻達到了310億美元。2009年，蘋果公司在研發(fā)上的投入只有11億美元，相當(dāng)于微軟投入的1/8。
　　蘋果公司用于研發(fā)的經(jīng)費向來很少，他們在開發(fā)新技術(shù)上花的精力遠遠不如微軟。從技術(shù)創(chuàng)新的層面看，蘋果幾乎沒有任何成就可言。但是，蘋果公司的產(chǎn)品給人的感覺卻是一直在引領(lǐng)潮流，總是以創(chuàng)新為賣點。
　　2007年，蘋果公司被《商業(yè)周刊》評為“全球最具創(chuàng)新能力的公司”，超過了谷歌、微軟等投入大筆資金進行技術(shù)創(chuàng)新的巨頭。隨后，蘋果公司連續(xù)三年贏得“最具創(chuàng)新能力的公司”稱號。
　　對此，喬布斯發(fā)表評論說：“在研發(fā)中花了多少錢并不是決定能否實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。當(dāng)年蘋果推出麥金塔電腦的時候，IBM在研發(fā)上花費的資金至少是我們的100倍。所以這與資金投入無關(guān)，重要的是你的團隊如何、你的決策者如何以及你自己有多大的能力�！�
　　這就像一些城里孩子看到班里的那些從農(nóng)村來的學(xué)生，雖然生活條件很一般，但他們學(xué)習(xí)成績都非常好。于是這些家庭條件相對富裕的孩子故意穿上舊衣服，用便宜的文具，吃饅頭就咸菜，以為這樣就能成績好。他們只看到了農(nóng)村孩子成績好的表象，卻沒看到他們刻苦認真學(xué)習(xí)的精神。同理，創(chuàng)新也是一種精神，是一種深入骨髓的理念，流于形式、只停留在口頭上的創(chuàng)新，不會創(chuàng)造出什么有價值的東西。
　　戴爾電腦在技術(shù)和產(chǎn)品外觀設(shè)計上都沒有什么創(chuàng)新之舉，但是他們曾經(jīng)讓蘋果公司一敗涂地，原因就在于他們在直銷經(jīng)營節(jié)省成本上有很高明的創(chuàng)新。后來，隨著其他電腦制造商紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)進行直銷，便使得戴爾面臨更多的競爭對手，不復(fù)有之前的優(yōu)勢了。而此時，蘋果公司已經(jīng)轉(zhuǎn)型為消費性電子產(chǎn)品企業(yè)，在商業(yè)模式和產(chǎn)品應(yīng)用上不斷創(chuàng)新。
　　蘋果不是自己憑空創(chuàng)造，他們的應(yīng)用創(chuàng)新就是找準(zhǔn)市場上一種現(xiàn)有的技術(shù)或者產(chǎn)品，在設(shè)計和功能上加以改進，制造讓顧客難忘的體驗。這正是喬布斯擅長的創(chuàng)新之道，他熱衷于相對廉價與實用的應(yīng)用創(chuàng)新，而從未把技術(shù)當(dāng)作公司唯一可長期延續(xù)的財富和優(yōu)勢。
　　喬布斯2004年對《商業(yè)周刊》雜志的記者說：
　　“我們沒有專門的創(chuàng)新系統(tǒng)。這并不意味著我們公司沒有科學(xué)的流程。蘋果公司是一家紀(jì)律嚴(yán)明的公司，我們擁有了不起的生產(chǎn)流程，但生產(chǎn)流程本身并不重要。重要的是怎樣合理利用流程，使得公司運作更加有效。
　　創(chuàng)新來自于那些有了新創(chuàng)意，或者找到問題解決之道，無論多晚都要給合作伙伴打電話的人；來自于那些對自己的想法充滿自信，并且敢于在會議上據(jù)理力爭，而又不斷吸收他人想法的人�！�
　　iPod、iPhone其實在技術(shù)上沒有多大的突破，但是你們是否覺得這個小玩意身上到處都是創(chuàng)意？這就是“蘋果教父”喬布斯送給你們的禮物：創(chuàng)新是一種理念、一種精神，不會受到任何外界客觀條件的限制，只要你想創(chuàng)新，就可以。
　　作者手記
　　如果想要將來有所成就，就要從現(xiàn)在開始，把創(chuàng)新融進自己的血液里，將創(chuàng)新與當(dāng)前的主要任務(wù)——學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。
　　下面介紹幾種創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)方法：
　　1.要激發(fā)自己的豐富想象，提高創(chuàng)造力水平。
　　2.探源索隱。學(xué)習(xí)從事物的聯(lián)系中思考，追索偶然發(fā)現(xiàn)的起因，在掌握知識的同時，探源索隱，追尋前人發(fā)現(xiàn)與發(fā)明定律、定理和公式的思路。從尋找事物的各種原因中，探索創(chuàng)新思維方式，激發(fā)自己提出解決問題的辦法。
　　3.要善于比較，從比較中打開思路。不謀求唯一正確答案，要“逼迫”自己通過不同的思路達到同一目標(biāo)。從比較中，發(fā)現(xiàn)新問題、新情況，發(fā)現(xiàn)老問題的不同解決辦法，發(fā)現(xiàn)已知情況的新變化，使自己的創(chuàng)造欲在執(zhí)著的追求中受到激發(fā)。
　　4.立體思考。要研究認識對象的所有方面、所有聯(lián)系和“中介”�？v串橫聯(lián)，立體思考，從事物方方面面的聯(lián)系上，去發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)與問題相關(guān)的各種關(guān)系，從而獲得解決問題的方法。

　　不要被教條所限
　　“你的時間有限，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里�！�

　　市場經(jīng)濟充滿競爭，也充滿機會。觀念就是效益，思維就是出路。在這樣的市場環(huán)境下，如果還是亦步亦趨地拘泥于舊有的思想，那將十分被動。我們應(yīng)有“敢想別人所未想，敢做別人所未做”的創(chuàng)新思維，善于從市場中尋求空當(dāng)，從信息中捕捉商機，從觀察中啟迪靈感，敢于以一種全新的視角去看待事物，而不是被教條所限，活在別人的觀念里。喬布斯就是一個善于突破教條限制的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　從小，喬布斯就生活在“硅谷”附近，他家周圍的鄰居很多都是惠普公司的職員。潛移默化之下，讓喬布斯與電子科技結(jié)下了不解之緣。當(dāng)時，一位在惠普公司工作的鄰居推薦他去參加每星期二晚上在惠普公司餐廳中舉行的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。這是一個專門為年輕的工程師準(zhǔn)備的聚會，在聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，這是喬布斯對計算機最初的認識。
　　之后，喬布斯與他的同伴沃茲一起共同設(shè)計了一個性能良好的電子裝置，并依靠這個裝置賺了一大筆錢。此時的喬布斯已經(jīng)對電子產(chǎn)品產(chǎn)生了濃厚的興趣。到了上大學(xué)的年紀(jì)，喬布斯幾乎花掉他藍領(lǐng)階層父母的一生的積蓄，去選擇了一個貴族學(xué)校。喬布斯的父母希望自己的孩子可以成才，所以他們舍得花錢。然而，最終的結(jié)局是喬布斯打起了退學(xué)的主意，并且開始去旁聽自己喜歡的課程。
　　小時候那次賣電子產(chǎn)品的成功經(jīng)歷，給了喬布斯很大的刺激，直到上了大學(xué)他還在為這件事激動不已，并且開始夢想有一臺屬于自己的計算機。喬布斯在大學(xué)里的做法在父母與旁人看來，是不務(wù)正業(yè)的，然而，喬布斯不管這些，他要按照自己的方式去生活。這時，正好沃茲已經(jīng)設(shè)計出了電路板。喬布斯于是有了新的決定，他要把這項技術(shù)發(fā)展成了一家電子企業(yè)。1976年，26歲的喬布斯和他年輕的同伴們成立了自己的公司，起了一個讓后人都銘刻在心并為之瘋狂的名字——“蘋果”。
　　莎士比亞說：“好花盛開，就該盡先摘，莫待美景難再，否則一瞬間，它就要凋零萎謝，落在塵埃�！闭�因為喬布斯信奉他的人生信條——不要被教條所限、聽從自己內(nèi)心的聲音、做自己想做的事，才會在每一個機緣面前完成他精彩的人生轉(zhuǎn)折。
　　創(chuàng)新是成功人士最重要的品質(zhì)，也是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代人的基本要求。越來越多的人意識到創(chuàng)新的重要性，特別是一些企業(yè)家，他們懂得開發(fā)新產(chǎn)品一定要突破思維定式，打破經(jīng)驗主義和教條主義的束縛�，F(xiàn)實生活中，很多人往往容易被一些習(xí)慣性的東西所困擾，而不能發(fā)揮出自己最大的潛能，其實，最根本的原因是被教條限制，把自己束縛在原有的框子里。
　　有家企業(yè)招聘營銷員，它出的考題非常奇怪，要求應(yīng)聘者把梳子賣給和尚。面對這樣的考題，很多應(yīng)聘者都認為那是不可能的，梳子千百年來一直是用來梳理頭發(fā)的，歷來與和尚無緣呀！于是許多應(yīng)聘者紛紛知難而退。但是其中有一個很聰明的人，他去了一家香火非常旺盛的寺廟，捐了一筆善款后，要求拜見寺廟的主持。見到主持，這個人對他說：“寶剎的進香者可真多呀！”主持聽了很高興地一笑。這個人馬上又說：“對這么多虔誠的進香者，寶剎應(yīng)該有所回贈呀！”主持聽了點頭稱是，但是問道：“回贈什么呢？”這個人誠懇地說：“您不妨買些價廉物美的梳子，上面印上寶剎的名字，贈給香客留念，鼓勵他們多做善事的同時，還可以提高寶剎的知名度。梳子我可以提供給您，保證物美價廉。”住持聽了，心中大喜，當(dāng)即買下2000把梳子。
　　這位營銷員之所以得以成功，關(guān)鍵在于他具有常人沒有的創(chuàng)新性思維。他走出了“梳子是用來梳頭的”思維定式，要把梳子賣給和尚，也不一定偏要理解成叫和尚本人去梳頭。
　　很多時候，我們不能夠成功就是因為我們因循守舊、故步自封。時代在變，環(huán)境在變，競爭對手在變，作為新時代的青少年，應(yīng)該善于學(xué)習(xí)，沖破教條主義的限制，用一種創(chuàng)新的眼光來看待問題。我們要學(xué)喬布斯，始終都在與教條做抗?fàn)帲�始終都在與條條框框做抗?fàn)�，用�?chuàng)新意識踢破一切枷鎖，以創(chuàng)新的眼光來看待世界，看待每一件事情，并把它們運用到我們平常的工作與生活中去。
　　我們每個人的時間都是有限的，一味地盲從，一味地迷信教條主義，一味地活在別人的世界里，人生就不會有任何起色。因此，我們要打破現(xiàn)狀，勇敢地站起來，以全新的觀念來定義這個世界、定義身邊的每件事情。最終，你會發(fā)現(xiàn)，人生原來這樣美。
　　作者手記
　　創(chuàng)新作為一種最靈動的精神活動，最忌諱的就是教條。任何形式的清規(guī)戒律，都會束縛其手腳，使其無法大展所長，只有敢于打破常規(guī)、標(biāo)新立異的人，才能真正有所作為。

　　不破不立
　　“擁抱不確定性�！�
　　這個世界的一切都是守恒的，有新人誕生，就會有舊人逝去；有落紅化為春泥，來年就會有嫩綠的草兒萌芽……創(chuàng)新也是如此，有新理念、新發(fā)明誕生，舊理念和舊產(chǎn)品就要遭到淘汰。舊的不去，新的不來，有時候大破才能大立。在創(chuàng)新的道路上，我們很容易被既有的規(guī)則和前人的經(jīng)驗所束縛，這時候我們應(yīng)該有破而后立的勇氣與決心。
　　喬布斯說，蘋果公司強項之一就是把高科技轉(zhuǎn)換成身邊很普通的東西，給用戶以完美的操作體驗。而做到這一點，就需要不斷打破對科技產(chǎn)品固有的刻板印象，要能建立一種新的思維方式來指導(dǎo)產(chǎn)品的創(chuàng)新。
　　1998年，蘋果推出個人計算機iMac。iMac的出現(xiàn)震撼了整個IT界，它的外形有了全新的改變：半透明的塑料外殼，有藍綠橙紅紫五種顏色可供選擇，機身是弧線造型等。iMac的全新問世正是喬布斯“破而后立”戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)，即不把蘋果電腦公司當(dāng)作一個純粹的PC制造商，而是變成一個用高科技產(chǎn)品提供全新生活體驗的供應(yīng)商。現(xiàn)在喬布斯又打破了他自己定下的規(guī)則，把蘋果重新定位成一家提供高端消費電子與服務(wù)的公司。
　　喬布斯擅長破壞性創(chuàng)造，他有這樣的勇氣和果斷的做事風(fēng)格。而蘋果公司也在一次次破壞中激發(fā)出了新的創(chuàng)意，創(chuàng)造了新的奇跡。
　　藝術(shù)大師畢加索曾說過：“創(chuàng)造之前必須先破壞�！逼茐氖裁�？破壞傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)規(guī)則！
　　老師說的不一定是對的，家長說的不一定是對的，書本上說的也不一定是對的，不要把他們當(dāng)成不容置疑的圣人、真理，只要你有新的想法，就大膽地去嘗試，去質(zhì)疑，去跟老師和家長辯論。理不辯不明，就算最終證明你的新想法是錯誤的，整個質(zhì)疑的過程也會讓你受益良多。所以不要有什么顧慮，大膽去想，大膽去做，不破不立。
　　2005年1月，蘋果引入了iPodShuffle，這是一個更具革命性的創(chuàng)新。喬布斯注意到iPod上面的“隨機播放”功能非常受歡迎，它可以讓使用者以隨機順序播放歌曲。這是因為人們喜歡遇到驚喜，而且也懶于對播放列表進行設(shè)置和改動。有一些用戶甚至熱衷于觀察歌曲的選擇是否是真正的隨機。
　　這個功能引出了iPodShuffle。當(dāng)魯賓斯坦和法德爾努力制造一款體積更小、價格更低的閃存播放器時，他們一直在嘗試把屏幕的面積縮小。有一次，喬布斯提出了一個瘋狂的建議：干脆把屏幕去掉吧�！笆裁�？！”法德爾當(dāng)時沒有反應(yīng)過來�！叭サ羝聊��！眴滩妓箞猿帧７ǖ聽枔�(dān)心的是沒有屏幕用戶找歌曲會很麻煩，而喬布斯的觀點是他們根本不需要找歌曲，歌曲可以隨機播放。畢竟，所有的歌曲都是用戶自己挑選的，他們只需要在碰到不想聽的歌曲時按“下一首”跳過去。
　　iPodShuffle的廣告詞是：“擁抱不確定性�！�
　　2007年1月，iPod的銷售收入占到了蘋果總收入的一半，同時也為蘋果品牌增加了價值。
　　當(dāng)有屏幕的音樂播放器幾乎占據(jù)所有市場的時候，喬布斯卻將這個規(guī)則完全打破，創(chuàng)造出了一款沒有屏幕的iPodShuffle。一開始也許會有消費者擔(dān)心沒有屏幕會很不方便，但是現(xiàn)在這款小巧精致的音樂播放器已經(jīng)成為了很多人的最愛。iPodShuffle是喬布斯敢于破壞性創(chuàng)造的又一經(jīng)典案例。
　　想要在學(xué)習(xí)以及以后的工作中獲得成功，就必須敢于標(biāo)新立異、推陳出新。突破是創(chuàng)新的核心。創(chuàng)新不是對過去的簡單重復(fù)和再現(xiàn)，它沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，也沒有現(xiàn)成的方法可以套用，它是在沒有任何經(jīng)驗的情況下去努力地探索。
　　當(dāng)面對學(xué)習(xí)和生活中一些比較簡單的問題時，傳統(tǒng)與規(guī)則確實能起到提高工作效率的作用，但是，在一些較為復(fù)雜的問題上，傳統(tǒng)與規(guī)則不但不能使問題得到圓滿的解決，還很容易讓我們自設(shè)陷阱、自設(shè)障礙，從而誤入死胡同，迷迷糊糊轉(zhuǎn)不過彎來，以致常常做出一些糊涂事來。
　　作者手記
　　真正有智慧的人完全不會被傳統(tǒng)與規(guī)則束縛手腳，一方面他會用慣性的思維方式去處理一些小的簡單的問題；另一方面他還能隨時、主動地突破傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)規(guī)則，為創(chuàng)新思維創(chuàng)造一個可以自由伸展的空間。
　　想象力比知識更重要
　　“這種手機只能有四個按鈕，一定要想出辦法�！�
　　如果說我們的創(chuàng)造力是埋在頭腦中的一座寶藏，那么想象力就是幫助我們尋找這座寶藏的使者。
　　安東尼羅賓斯說：“想象力能帶領(lǐng)我們超越以往范圍的把握和視野�！�
　　愛因斯坦也說過：“想象力比知識更重要，因為知識是有限的，而想象力概括世界上的一切，推動著進步，并且是知識進化的源泉。”
　　想象力在創(chuàng)新的過程中起著必不可少的重要作用。因為有了想象力，人們根據(jù)飛鳥發(fā)明了飛機；牛頓從下落的蘋果聯(lián)想到了地球上的萬有引力；瓦特從噴汽的壺蓋想到了發(fā)明蒸汽機。
　　想象力如此重要，但我們大部分人一出生就不斷地被扼殺想象力。我們會被不斷地告誡什么事情不能做，“你不能飛”、“你跑不了那么快”、“鐵不能漂浮在水面上”……很多孩子由于大人和老師的“告誡”，只能把一些天馬行空的想法藏在腦中，不敢說出口，更別說去實現(xiàn)了。然而從古至今，凡是有成就的思想家、發(fā)明家或是作家，無不具有超凡的想象力，并且敢于付諸實現(xiàn)。實現(xiàn)的過程中他們會經(jīng)常遭到那些平庸者的恥笑，但當(dāng)他們創(chuàng)造出令人驚嘆的作品后，人們才會發(fā)現(xiàn)原來他們的想法如此奇妙。
　　想要成為一名出色的創(chuàng)新人才，必須具備一流的想象力，并且敢于將它實現(xiàn)。
　　蘋果公司能有今天的規(guī)模和成就，跟想象力密切相關(guān)。
　　所有蘋果公司的產(chǎn)品，都是蘋果員工用想象力創(chuàng)造出來的東西。喬布斯擁有無與倫比的想象力，在他的辦公室里有一間專門用來冥想的小屋，當(dāng)他冥想的時候，不允許任何人打擾。
　　由于喬布斯是蘋果公司的首席執(zhí)行官，在公司有無上的話語權(quán)，所以喬布斯可以把他那些天馬行空的想法付諸實踐，即使是再荒誕不經(jīng)的想法，喬布斯也能將其貫穿始終。不僅如此，喬布斯還具有超強的煽動力和感染力，能讓他的精英團隊成員們衷心擁護他的想法，并竭盡全力去嘗試。
　　當(dāng)蘋果決定開始研發(fā)iPhone手機時，對于一個在手機領(lǐng)域沒有任何背景的公司來說，是一次幾乎不可能成功的挑戰(zhàn)。但是喬布斯還是堅持要進行研發(fā)，因為在他看來，所有手機都過于復(fù)雜，簡直無法操作。
　　所以，喬布斯很早就定下一個標(biāo)準(zhǔn)，蘋果開發(fā)的手機只能有home鍵，兩個音鍵，一個開關(guān)機鍵。
　　在蘋果公司每周一兩次的總結(jié)會議上，研發(fā)工程師們一直在向喬布斯抱怨，一部手機只有這四個按鈕是不可能的事情。如果你只有一個控制按鈕，你就無法開機、關(guān)機、調(diào)節(jié)音量、無法轉(zhuǎn)換、上網(wǎng)以及使用手機擁有的其他所有功能。
　　喬布斯對他們的抱怨完全不理，而只是不斷地發(fā)號施令：“這種手機只能有四個按鈕，一定要想出辦法�！睂τ谑謾C到底該如何設(shè)計，喬布斯自己也沒有什么想法。但是他把自己想象為一個消費者，在他的想象中，消費者就是想要那種手機。他不斷駁回工程師的研發(fā)方案，要求他們必須想出解決方案。
　　最終的結(jié)果是：第一臺iPhone手機只有一個home鍵，兩個音鍵，一個開關(guān)機鍵。
　　iPhone只有一個操作按鈕的想法只是喬布斯眾多“冥想成果”中的冰山一角，他在很早以前就幻想以后每一個家庭都會擁有一臺電腦，以后的電腦會像記事本一樣薄，以后的電影可以用計算機來制作……這些在當(dāng)時看來猶如科幻片般的想法，如果是從別人口中說出，人們肯定會認為他瘋了。但這些想法來自于喬布斯，所以他得到了蘋果團隊最有力的支持，并且在其有生之年一一將這些“幻想”變?yōu)楝F(xiàn)實。
　　作者手記
　　有人曾說：“想象力是靈魂的工廠，人類所有的成就都是在這里鑄造的�！毕胂罅�具有神奇的力量，它可以幫助你實現(xiàn)看似不可觸摸的夢想。但是，我們對想象力又有很深的誤解。一直以來，人們認為只有文學(xué)家、藝術(shù)家們才需要豐富的想象，卻不知道其實我們每一個人都需要想象力。想象力是人在已有形象的基礎(chǔ)上，在頭腦中創(chuàng)造出新形象的能力，它是所有創(chuàng)造性的工作的源泉，是人類創(chuàng)新的源泉。
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