第1章 工程項目組織基本原理 1．1 工程項目組織的概念 1．1．1 組織的概念 1．1．2 工程項目組織的定義 1．1．3 工程項目組織的類型 1．1．4 工程項目組織的基本形式 1．2 工程項目組織的特點 1．2．1 目的性 1．2．2 一次性 1．2．3 完整性 1．2．4 與企業(yè)組織關(guān)系復雜 1．2．5 多種組織關(guān)系共存 1．2．6 彈性和可變性 1．2．7 受環(huán)境影響大 1．2．8 有明確的結(jié)束時間 1．2．9 難以建立組織文化 1．3 工程項目組織的基本原則 1．3．1 目標統(tǒng)一原則 1．3．2 責權(quán)利平衡 1．3．3 適用性和靈活性 1．3．4 組織制衡原則 1．3．5 保證組織人員和責任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 1．3．6 管理跨度和管理層次適中 1．3．7 合理授權(quán) 1．3．8 溝通渠道暢通 1．3．9 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 1．4 工程項目組織的歷史發(fā)展 1．4．1 我國古代的工程項目組織 1．4．2 我國近代工程項目組織 1．4．3 現(xiàn)代工程項目組織 1．5 工程項目組織參與單位 1．6 工程項目組織的相關(guān)者 1．7 工程項目組織環(huán)境 1．7．1 項目組織內(nèi)部環(huán)境 1．7．2 項目組織外部環(huán)境 1．7．3 工程項目組織內(nèi)外環(huán)境分析 1．7．4 工程項目組織適應環(huán)境的過程第2章 工程全生命周期項目組織 2．1 概述 2．1．1 基本概念和形式 2．1．2 全生命周期項目組織的特點 2．1．3 不同參與單位的生命曲線 2．2 工程全生命周期組織變遷 2．2．1 工程項目組織變遷定義及其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)過程 2．2．2 工程項目組織變遷的一般機理 2．2．3 工程項目全生命周期組織變遷圖 2．2．4 工程項目全生命周期組織變遷一般規(guī)律 2．2．5 工程項目全生命周期組織變遷的特點 2．3 并行工程在全生命周期組織中的應用 2．3．1 并行工程的內(nèi)涵 2．3．2 并行工程應用的必要性分析 2．3．3 基于并行工程的全生命周期集成化組織模式第3章 工程項目組織的體系構(gòu)成 3．1 概述 3．2 工程項目組織的價值體系 3．2．1 項目目的 3．2．2 組織使命 3．2．3 工程項目組織文化 3．3 工程項目組織目標體系 3．3．1 工程項目組織目標的特征 3．3．2 工程項目組織目標內(nèi)容 3．3．3 工程項目組織目標類型 3．3．4 工程項目組織目標的實施 3．4 工程項目組織的責任體系 3．4．1 責任體系的目的、依據(jù)和結(jié)果 3．4．2 責任體系的分解 3．5 工程項目組織的流程體系 3．5．1 流程體系結(jié)構(gòu) 3．5．2 戰(zhàn)略層的流程 3．5．3 項目管理層和實施層的流程第4章 工程項目組織形式 4．1 概述 4．2 工程項目組織策劃 4．2．1 策劃過程 4．2．2 策劃依據(jù) 4．2．3 工程項目組織形式的主要影響因素 4．3 工程項目組織形式 4．3．1 針對企業(yè)的工程項目組織形式 4．3．2 針對工程項目的組織形式 4．4 組織形式的選擇 4．4．1 針對企業(yè)的工程項目組織的選擇依據(jù) 4．4．2 針對工程項目的組織形式選擇依據(jù) 4．5 企業(yè)內(nèi)項目組織的變形 4．5．1 前期和設(shè)計階段隸屬于專業(yè)部門的職能式組織 4．5．2 招標階段的寄生式組織 4．5．3 施工階段的小矩陣式組織 4．5．4 施工階段的小矩陣式項目群組織 4．5．5 運行階段變通的獨立式組織 4．6 針對工程的項目組織的變形 4．6．1 傳統(tǒng)的職能式項目組織 4．6．2 矩陣式項目組織形式 4．6．3 PMO組織形式第5章 工程項目管理組織 5．1 概述 5．1．1 工程項目管理組織的概念 5．1．2 工程項目管理組織和工程項目組織的相關(guān)性 5．1．3 項目管理組織的團隊建設(shè) 5．2 項目經(jīng)理部 5．2．1 項目經(jīng)理部結(jié)構(gòu) 5．2．2 項目經(jīng)理部運行準備階段的主要工作 5．2．3 項目經(jīng)理部運行階段主要工作 5．2．4 項目經(jīng)理部的生命周期 5．3 項目經(jīng)理 5．3．1 項目經(jīng)理的作用 5．3．2 項目經(jīng)理的設(shè)置 5．3．3 項目經(jīng)理的發(fā)展過程和特點 5．3．4 現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求 5．3．5 項目經(jīng)理的責權(quán)利不平衡第6章 工程項目組織制度建設(shè) 6．1 工程項目組織制度系統(tǒng) 6．1．1 工程項目組織制度系統(tǒng)分解 6．1．2 工程項目組織制度系統(tǒng)的特征 6．1．3 項目組織制度系統(tǒng)的作用 6．2 工程項目組織的內(nèi)部正式制度 6．2．1 內(nèi)部正式制度與參與方企業(yè)內(nèi)正式制度的關(guān)系 6．2．2 內(nèi)部正式制度的主要影響因素 6．2．3 內(nèi)部正式制度建立的原則 6．2．4 內(nèi)部正式制度結(jié)構(gòu)框架 6．2．5 各正式制度的相互關(guān)系 6．3 內(nèi)部正式制度分析準備工作 6．3．1 某軌道交通工程項目組織基本情況分析 6．3．2 內(nèi)部正式制度的收集整理 6．4 內(nèi)部正式制度總體分析 6．4．1 完整性分析 6．4．2 適應性分析 6．4．3 詳細程度分析 6．4．4 組織制度編碼分析 6．4．5 內(nèi)部正式制度進度分析 6．5 內(nèi)部正式制度詳細分析 6．5．1 組織制度關(guān)聯(lián)性分析 6．5．2 內(nèi)部正式制度相關(guān)內(nèi)容一致性檢查第7章 工程項目組織建設(shè) 7．1 概述 7．2 工程項目組織行為 7．2．1 工程項目組織中的個體行為 7．2．2 工程項目組織中的群體行為 7．2．3 項目組織系統(tǒng)行為 7．3 工程項目組織的人力資源管理 7．4 工程項目團隊建設(shè) 7．4．1 工程項目團隊的特征 7．4．2 工程項目團隊的類型 7．4．3 工程項目團隊的生命周期 7．4．4 高效的工程項目團隊建設(shè) 7．5 溝通管理 7．5．1 溝通的概念 7．5．2 溝通的類型 7．5．3 項目組織中幾種重要的人一人溝通 7．6 工程項目組織中的激勵 7．6．1 激勵的基本原則 7．6．2 激勵的主要方式 7．6．3 激勵的實施第8章 中國傳統(tǒng)文化下的工程項目組織 8．1 概述 8．2 中西方文化的對比分析 8．2．1 文化差異 8．2．2 人性假設(shè)角度 8．3 中國傳統(tǒng)文化的特點 8．3．1 外部形態(tài)特點 8．3．2 內(nèi)部精神特點 8．4 中國傳統(tǒng)文化與工程項目組織基本原則的沖突 8．4．1 與管理跨度和管理層次適中的沖突 8．4．2 與合理授權(quán)的沖突 8．4．3 與溝通渠道暢通的沖突 8．5 傳統(tǒng)文化對項目組織行為的影響 8．5．1 權(quán)力的人格化傾向 8．5．2 傳統(tǒng)的謀略文化和法家文化 8．5．3 傳統(tǒng)文化下項目參與單位的企業(yè)文化 8．6 中國式工程項目組織的構(gòu)建 8．6．1 構(gòu)建方法 8．6．2 中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代項目組織的融合 8．6．3 中國傳統(tǒng)文化與學習型組織參考文獻