《管理會(huì)計(jì)公告(第1輯)》涵蓋了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各項(xiàng)實(shí)務(wù)及專題,包括有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本核算、供應(yīng)鏈、可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、公允價(jià)值、組織行為等主題的定義、框架、指導(dǎo)、最佳實(shí)踐和案例。本公告共四輯,本輯包括的主題有:管理會(huì)計(jì)事務(wù),領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和道德規(guī)范,科技支持。
《管理會(huì)計(jì)公告(第1輯)》系列叢書是北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員高端培訓(xùn)教材,適用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn),對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有重要的參考價(jià)值。《管理會(huì)計(jì)公告(第1輯)》是相關(guān)高校財(cái)會(huì)專業(yè)教師及研究咨詢機(jī)構(gòu)圖書館必備圖書。
美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)公告》由世界頂尖專家精心撰寫,它涵蓋了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各項(xiàng)實(shí)務(wù)及專題,突出實(shí)務(wù)導(dǎo)向,注重文化、道德對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系影響,對(duì)企業(yè)管理人員建立商業(yè)邏輯思維框架、提升商業(yè)判斷力具有很好的借鑒意義!豆芾頃(huì)計(jì)公告》對(duì)中國的各類企業(yè)來說,企業(yè)財(cái)務(wù)人員在保護(hù)企業(yè)關(guān)鍵利益相關(guān)者的利益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中,也一定能從《管理會(huì)計(jì)公告》中直接獲益。
譯者序
改革開放三十余年來,中國的經(jīng)濟(jì)有了飛速的發(fā)展,但相當(dāng)程度上,這種發(fā)展仍處于簡單、初級(jí)層面的外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)階段。三十多年來,我們引入了西方的市場(chǎng)開放和競爭機(jī)制,但這種市場(chǎng)開放和競爭機(jī)制,至少到目前為止,仍是不全面和有限度的;我們復(fù)制了西方的現(xiàn)代企業(yè)制度,但在公司治理機(jī)制建設(shè)層面,仍存在著一些難以逾越的障礙,在企業(yè)管理層面,仍存在著相當(dāng)程度的粗放方式乃至誤區(qū)。三十余年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果,在GDP高速增長、人民物質(zhì)生活水平提高的同時(shí),也伴隨著高能耗、高污染、少創(chuàng)新、低福利、可持續(xù)發(fā)展能力堪憂的隱患。那么,未來三十年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)何去何從?我個(gè)人認(rèn)為,在宏觀層面可能要寄希望于進(jìn)一步深化改革,理順國家治理層面的各種關(guān)系;而在微觀層面,則需要幫助企業(yè)各級(jí)治理及管理人員建立起商務(wù)邏輯思維框架,提升其商業(yè)判斷力。而提升財(cái)務(wù)人員商業(yè)判斷力最有效的途徑之一,就是學(xué)習(xí)和借
鑒美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)所發(fā)布的這套《管理會(huì)計(jì)公告》。下面簡單介紹一下我對(duì)“管理會(huì)計(jì)公告”與“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的異同點(diǎn)及相關(guān)性的理解,主要有以下幾點(diǎn):
1.服務(wù)對(duì)象不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要是服務(wù)于外部投資者的需要。外部投資者需要在不同投資方案中進(jìn)行選擇、取舍,為此需要有統(tǒng)一、公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的通用標(biāo)準(zhǔn),所謂衡量會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性、相關(guān)性,最終還是要落實(shí)到會(huì)計(jì)信息的可比性上。而這種可比性,雖然也可被理解為決策有用性,但這里的決策者更多的是指投資者或者外部決策者,而非企業(yè)內(nèi)部決策者。而管理會(huì)計(jì)公告則更多的是著眼于企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價(jià)值、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的需要,其服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)決策者。
2.強(qiáng)制力不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)的是“公認(rèn)”,各個(gè)企業(yè)對(duì)外提交財(cái)務(wù)報(bào)告必須要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編報(bào),否則就有做假賬之嫌。而企業(yè)情況千差萬別,很難制定一套放之四海而皆準(zhǔn)的內(nèi)部管理體制,所以《管理會(huì)計(jì)公告》本身并不具強(qiáng)制性,而更類似于指導(dǎo)或建議性意見,或者是對(duì)企業(yè)制定和落實(shí)戰(zhàn)略、提升管理水平具有借鑒意義的“最佳實(shí)踐”,是否選擇執(zhí)行,如何選擇執(zhí)行,其決定權(quán)在企業(yè)。這也給企業(yè)各級(jí)財(cái)會(huì)人員留下了發(fā)揮其創(chuàng)造力的空間。我們之所以將“Statements”翻譯成“公告”而非“準(zhǔn)則”,就是為了體現(xiàn)這種強(qiáng)制力的差異。
3.涵蓋范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則聚焦在與企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、編制和列報(bào)方面,而管理會(huì)計(jì)公告,則涵蓋了企業(yè)的“管理決策、設(shè)計(jì)規(guī)劃與績效管理系統(tǒng)”,管理會(huì)計(jì)師可利用其“在財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)技能,幫助管理者制定及實(shí)施組織戰(zhàn)略”。由此可見,《管理會(huì)計(jì)公告》的范疇要遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的范疇,幾乎涵蓋了企業(yè)需要運(yùn)用到商務(wù)分析和決策的所有領(lǐng)域。
4.成本核算構(gòu)成了其重要組成部分。不論是在財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則體系中,還是在管理會(huì)計(jì)公告體系中,有關(guān)成本核算的內(nèi)容都是所在體系的重要組成部分,但其意義略有不同:在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中,對(duì)成本核算更關(guān)注的是其成本歸集的完備性以及期間和間接費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇。而在管理?huì)計(jì)公告體系中,對(duì)于成本核算而言,更側(cè)重如何能更好地反映其成本習(xí)性,幫助企業(yè)內(nèi)部決策者制定營銷、生產(chǎn)、投資等決策。具體到美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的這套《管理會(huì)計(jì)公告》,就其內(nèi)容豐富性和體系完備性而言,我認(rèn)為,其已經(jīng)全面系統(tǒng)地超越了目前市面可見的管理會(huì)計(jì)教材。簡單說,這套公告至少具有以下特點(diǎn):
1.涵蓋面廣!豆芾頃(huì)計(jì)公告》涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和道德規(guī)范、科技支持、戰(zhàn)略成本管理、公司績效管理、財(cái)務(wù)治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)等不同領(lǐng)域的內(nèi)容,足以支撐企業(yè)財(cái)會(huì)及相關(guān)人員在企業(yè)各主干流程中所承擔(dān)的工作職責(zé)。
2.系統(tǒng)性強(qiáng)。在每一個(gè)具體公告中,都有對(duì)主題內(nèi)容的背景、定義、目的和意義、適用范圍、工具和技術(shù)以及未來前景的闡述,在公告的最后有結(jié)語,篇尾還會(huì)附上詞匯表和參考文獻(xiàn),以供讀者延展閱讀。
3.突出實(shí)務(wù)導(dǎo)向。《管理會(huì)計(jì)公告》中雖然涉及了很多前沿主題,如精益會(huì)計(jì)、集成式管理系統(tǒng)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境戰(zhàn)略等,但并非停留在理論層面的探討,而是通過循序漸進(jìn)的講解,輔之以實(shí)用技術(shù)和工具,來幫助企業(yè)在運(yùn)營過程中加以實(shí)際運(yùn)用。這一點(diǎn)尤其難能可貴。
4.具有較強(qiáng)的前瞻性;诿绹髽I(yè)現(xiàn)狀而制定的《管理會(huì)計(jì)公告》,其本身已經(jīng)具有一定的前瞻性,再加上中美兩國企業(yè)之間客觀存在的發(fā)展差距,其內(nèi)容體系對(duì)于中國企業(yè)來說,應(yīng)該說具有較強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒意義。
5.注重文化、道德對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的影響。《管理會(huì)計(jì)公告》將價(jià)值觀和行為規(guī)范、道德行為準(zhǔn)則置于重要地位,要求管理會(huì)計(jì)師必須要切實(shí)履行誠實(shí)、正直、客觀和責(zé)任這四項(xiàng)道德基本原則,并強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須要將道德規(guī)范融入到企業(yè)的規(guī)劃、日常管理以及員工行為中去。這一點(diǎn)值得中國企業(yè)深思并奮起直追。即將出版的《管理會(huì)計(jì)公告》逾百萬字,將分成四輯出版,每輯涵蓋一至三個(gè)領(lǐng)域。關(guān)于《管理會(huì)計(jì)公告》內(nèi)容及其細(xì)節(jié),由于篇幅所限,在此不展開介紹,相信讀者會(huì)在其中發(fā)現(xiàn)自己所關(guān)心的主題和相關(guān)介紹。
回首《管理會(huì)計(jì)公告》的翻譯工作,歷時(shí)甚長。早在2002年,我隨團(tuán)訪問了位于新澤西州Montvale的IMA總部,從此建立起專業(yè)聯(lián)系。2003年底,經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)并受國家會(huì)計(jì)學(xué)院委派,我到美國作商務(wù)倫理主題考察,其間在10月份專程到IMA總部考察訪問了三天,對(duì)IMA的運(yùn)作模式、會(huì)員管理、考試體系、后續(xù)教育等作了全方位的了解,以期為國家會(huì)計(jì)學(xué)院與IMA建立戰(zhàn)略合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)。在IMA考察期間,我注意到IMA組織發(fā)布的“Statementson Management Accounting”(SMA)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義,特別是對(duì)中國管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展的借鑒價(jià)值,經(jīng)與IMA多次協(xié)商,終于達(dá)成了翻譯SMA的意向,并獲贈(zèng)了整套SMA資料。2004年初回國后,我即著手翻譯SMA。到2005年下半年,已完成約80%的翻譯工作。但遺憾的是,2005
年初,IMA總部領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生了較大變動(dòng),同年IMA決定對(duì)SMA進(jìn)行大規(guī)模修訂,廢棄了近一半的SMA,同時(shí)又增補(bǔ)了近10個(gè)新的公告。如此一來,我之前所做的大部分翻譯工作也付之東流,大大增加了我的翻譯工作量。至2008年,SMA全部翻譯完畢。
2009年,在IMA的支持下,邀請(qǐng)了北美及中國京津地區(qū)的管理會(huì)計(jì)界的專家學(xué)者組成了SMA編審委員會(huì),對(duì)翻譯完成的SMA進(jìn)行把關(guān)和審校。2011年,編審委員會(huì)的審校工作基本完成,轉(zhuǎn)給出版社進(jìn)入編輯出版流程。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至2011年底,中國共有會(huì)計(jì)從業(yè)人員逾1000萬人,其中,高級(jí)財(cái)務(wù)人員(具有高級(jí)職稱或從事高級(jí)管理崗位)約30萬人。管理會(huì)計(jì)師職業(yè)在中國已是呼之欲出。其職業(yè)能力框架、考試資格要求、考試科目設(shè)置、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、注冊(cè)管
理及獎(jiǎng)懲考核體系等都將會(huì)在未來數(shù)年內(nèi)相繼建立和完善。相信美國《管理會(huì)計(jì)公告》中文版的出版,必將對(duì)中國管理會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展乃至中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。
本《管理會(huì)計(jì)公告》由劉霄侖主譯,朱曉輝、劉鳳芝初譯,SMA編審委員會(huì)的各位專家對(duì)譯稿進(jìn)行了認(rèn)真審校,在此表示感謝!北京新曲線出版咨詢有限公司的劉力、陸瑜對(duì)《管理會(huì)計(jì)公告》的引入給予了極大支持,IMA北京辦事處的原首席代表李蔚女士、馬丹女士也對(duì)審校工作做了大量協(xié)調(diào)工作,新曲線的王澗秋、顏林柯兩位編輯對(duì)稿件進(jìn)行了精心加工,在此也一并感謝!
由于水平有限,譯文如有錯(cuò)漏之處,請(qǐng)與本人聯(lián)系。
北京國際會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長---劉霄侖
美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(The Institute of Management Accountants,簡稱IMA)是一家全球領(lǐng)先的國際管理會(huì)計(jì)師組織,一直致力于支持企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)專業(yè)人士推動(dòng)企業(yè)的整體績效和表現(xiàn)。IMA成立于1919年,由美國成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(NACA)衍生而來,總部設(shè)立在美國新澤西州,擁有遍布全球265個(gè)分會(huì)的超過65,000名會(huì)員。
在國際上,作為COSO委員會(huì)的創(chuàng)始成員及國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)的主要成員,IMA在管理會(huì)計(jì)、公司內(nèi)部規(guī)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域均參與到全球最前沿實(shí)踐。此外,IMA還在美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)和美國證券交易委員會(huì)(SEC)等組織中起著非常重要的作用。
劉宵倫,北京國際會(huì)計(jì)學(xué)院副教授,北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長,中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員,中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)理事,清華大學(xué)、財(cái)政部財(cái)科所碩士研究生導(dǎo)師,中國政法大學(xué)法務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員,中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師,美國注冊(cè)舞弊審查師(CFE),國家注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA),美國管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)員、中國專家委員會(huì)委員。曾就職于普華國際會(huì)計(jì)公司和安達(dá)信?華強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士(會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)),北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士,南開大學(xué)公司治理中心公司治理專業(yè)在讀博士。研究興趣包括審計(jì)理論與實(shí)務(wù)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、商務(wù)倫理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德。研究專題包括注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)能力框架。翻譯或?qū)徯V、教?0余部,發(fā)表論文多篇。
管理會(huì)計(jì)定義
管理會(huì)計(jì)定
引言
背景
建立定義的過程
定義的標(biāo)準(zhǔn)和理論基礎(chǔ)
參考文獻(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與道德規(guī)范
價(jià)值觀與道德規(guī)范:從確立到實(shí)踐
一、摘要
二、引言
三、范圍
四、價(jià)值觀、道德規(guī)范與會(huì)計(jì)
五、界定和發(fā)展組織的行為價(jià)值觀
六、榜樣式領(lǐng)導(dǎo)
七、道德規(guī)范與內(nèi)部控制
八、實(shí)踐應(yīng)用:將愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
九、衡量與增進(jìn)對(duì)道德規(guī)范的遵守
術(shù)語表
參考文獻(xiàn)
職業(yè)道德行為準(zhǔn)則
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的道德行為
美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)《職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》
原則
準(zhǔn)則
第一項(xiàng)、勝任能力
第二項(xiàng)、保密
第三項(xiàng)、正直
第四項(xiàng)、誠信
道德沖突的解決之道
美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)道德委員會(huì)
管理跨職能團(tuán)隊(duì)
一、引言
二、適用范圍
三、定義跨職能團(tuán)隊(duì)
四、建立跨職能團(tuán)隊(duì)的目的
五、管理會(huì)計(jì)師的作用
六、跨職能團(tuán)隊(duì)實(shí)施指南
七、任務(wù)導(dǎo)向型工具和群體進(jìn)程技術(shù)
八、跨職能團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制
九、個(gè)人和組織意義
十、跨職能團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗
十一、結(jié)束語
附錄:跨職能團(tuán)隊(duì)考評(píng)表
參考文獻(xiàn)
競爭情報(bào)管理:發(fā)展全面競爭情報(bào)
一、引言
二、范圍
三、定義競爭情報(bào)系統(tǒng)
四、建立競爭情報(bào)系統(tǒng)的目的
五、管理會(huì)計(jì)師的作用
六、競爭情報(bào)流程
七、發(fā)展競爭情報(bào)的工具和技術(shù)
八、實(shí)施競爭情報(bào)系統(tǒng)
九、組織和管理會(huì)計(jì)挑戰(zhàn)
十、結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
科技支持
理解并實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)
一、引言
二、范圍
三、管理會(huì)計(jì)的作用
四、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的定義
五、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施
六、實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的好處
七、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)商業(yè)模式
八、電子商務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略
九、電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
十、結(jié)束語
術(shù)語表
參考文獻(xiàn)