項(xiàng)目1 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)及生產(chǎn)管理
1.1 生產(chǎn)運(yùn)作的分類
1.2 生產(chǎn)的類型
案例與思考
能力擴(kuò)展
項(xiàng)目2 生產(chǎn)過(guò)程組織
2.1 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織
2.2 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
2.3 流水生產(chǎn)的組織
案例與思考
能力擴(kuò)展
項(xiàng)目3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
3.1 6S管理
3.2 定置管理
3.3 目視管理

項(xiàng)目1  認(rèn)識(shí)生產(chǎn)及生產(chǎn)管理
  1.1  生產(chǎn)運(yùn)作的分類 
  1.2  生產(chǎn)的類型
  案例與思考
  能力擴(kuò)展
項(xiàng)目2  生產(chǎn)過(guò)程組織
  2.1  生產(chǎn)過(guò)程的空間組織
  2.2  生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
  2.3  流水生產(chǎn)的組織
  案例與思考
  能力擴(kuò)展 
項(xiàng)目3  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
  3.1  6S管理
  3.2  定置管理
  3.3  目視管理
  案例與思考
  能力擴(kuò)展 
項(xiàng)目4  生產(chǎn)計(jì)劃
  4.1  生產(chǎn)計(jì)劃概述
  4.2  大日程計(jì)劃
  4.3  中日程計(jì)劃
  4.4  小日程計(jì)劃與排序
  4.5  途程計(jì)劃
  4.6產(chǎn)能負(fù)荷分析
  案例與思考
  能力擴(kuò)展 
項(xiàng)目5  物料需求計(jì)劃
  5.1  物料消耗定額
  5.2  物料清單(BOM)的編制
  5.3  物料需求計(jì)劃的編制
  案例與思考
  能力擴(kuò)展 
項(xiàng)目6  生產(chǎn)作業(yè)控制
  6.1  生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和程序
  6.2  生產(chǎn)進(jìn)度控制 
  6.3  在制品占用量的控制 
  6.4  生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制 
  案例與思考
  能力擴(kuò)展
項(xiàng)目7  項(xiàng)目計(jì)劃管理
  7.1  項(xiàng)目管理概述
  7.2  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 
  7.3  網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 
  7.4  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
  7.5  項(xiàng)目管理軟件Project 2003的使用
  案例與思考
  能力擴(kuò)展
項(xiàng)目8  認(rèn)識(shí)先進(jìn)的生產(chǎn)方式
  8.1  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(J17)
  8.2  精益生產(chǎn)(LP)和敏捷制造(AM)
  8.3　最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OP7)
  8.4　大規(guī)模定制
  案例與思考
  能力擴(kuò)展
參考文獻(xiàn)