前言
第1章緒論
1.1物流概述
1.1.1物流的起源
1.1.2物流的概念
1.2物流理論的產生與發(fā)展
1.2.1物流價值的發(fā)現(xiàn)
1.2.2物流理論
1.2.3物流學科的內容和基本框架
1.3物流研究的內容
1.3 01物流的作用和意義
1.3.2物流系統(tǒng)要素
1.3 03物流的基本功能
1.4現(xiàn)代物流的發(fā)展方向
1.4.1 國外現(xiàn)代物流的發(fā)展
1.4.2我國現(xiàn)代物流的發(fā)展和存在的問題
1.4.3現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢
1.5汽車物流概述
1.5.1汽車物流的概念
1.5.2汽車物流的特點
1.5.3汽車物流的基本要素
1.5.4汽車物流的運作模式
1.6汽車物流的分類
1.6.1 按物流作業(yè)對象性質不同的分類
1.6.2按供應鏈運作流程不同的分類
1.6.3按物流活動范圍不同的分類
1.7國內外汽車物流的發(fā)展趨勢
1.7.1汽車物流競爭力提升
1.7.2汽車物流視野的全球化戰(zhàn)略
1.7.3汽車物流運作的低成本化
1.7.4汽車物流運作的專業(yè)化（第三方物流）
1.7.5汽車物流與供應鏈管理
1.7.6汽車物流服務信息化
第2章汽車企業(yè)采購物流
2.1采購物流概述
2.1.1采購的概念
2.1.2采購的組織與管理
2.2汽車產品生產采購與管理
2.2.1采購物流的主要內容
2.2.2采購方法及流程
2.2.3采購物流管理目標和難點
2.2.4采購的庫存控制
2.3采購績效的評估
2.3.1采購績效評估的目的
2.3.2采購績效的指標體系
2.3.3采購績效的評估方法
2.4案例分析
第3章汽車企業(yè)生產物流
3.1生產物流概述
3.1.1 生產物流系統(tǒng)的概念和特征
3.1.2生產物流的組織
3.1.3 生產物流管理的基本內容及對象
3.1.4生產物流管理的發(fā)展趨勢
3.2汽車企業(yè)生產物流組織
3.2.1 汽車企業(yè)生產物流計劃與控制
3.2.2 汽車企業(yè)生產計劃的層級
3.2.3汽車企業(yè)生產物流計劃的編制
3.3汽車企業(yè)生產物流的管理
3.3.1 汽車企業(yè)生產物流組成
3.3.2汽車企業(yè)生產物流的庫存管理
3.3.3汽車企業(yè)生產物流的庫存管理趨勢
3.4汽車企業(yè)生產過程的物流控制
3.4.1 汽車生產企業(yè)生產物流構成
3.4.2汽車企業(yè)生產物流的控制
3.4.3影響汽車生產物流的主要因素
3.5案例分析
第4章汽車企業(yè)銷售物流
4.1企業(yè)銷售物流概述
4.1.1銷售物流的概念
4.1.2銷售物流的功能和管理模式
4.2汽車銷售物流
4.2.1 汽車銷售物流管理的內容
4.2.2汽車銷售網絡的建立與管理
4.2.3 汽車銷售物流計劃與決策
4.2.4汽車銷售訂單管理
4.2.5汽車銷售運輸管理
4.2.6汽車銷售配送管理
4.3 汽車國際貿易與物流管理
4.3.1 汽車國際物流的含義與特點
4.3.2汽車國際物流系統(tǒng)的組成
4.3.3汽車國際物流組織運作管理
4.3.4汽車進出口管理
4.3.5汽車國際物流信息管理
4.4案例分析
第5章汽車產品逆向物流
5.1逆向物流概述
5.1.1 逆向物流的概念
5.1.2逆向物流的來源
5.1.3逆向物流的特征
5.1.4逆向物流的作用
5.1.5逆向物流與正向物流的關系
5.2汽車產品的逆向物流
5.2.1汽車產品逆向物流的內涵
5.2.2汽車逆向物流的內容
5.2.3汽車逆向物流的組織與管理模式
5.3案例分析
第6章汽車行業(yè)第三方物流
6.1汽車行業(yè)第三方物流概述
6.1.1 第三方物流概述
6.1.2汽車行業(yè)第三方物流概述
6.1.3 我國汽車行業(yè)第三方物流現(xiàn)狀和存在的主要問題
6.2汽車行業(yè)第三方物流服務的方案設計
6.2.1 汽車行業(yè)第三方物流服務方案設計的基本內容
6.2.2汽車行業(yè)第三方物流服務方案設計的原則
6.2.3汽車行業(yè)第三方物流方案的優(yōu)化運作模式
6.3汽車行業(yè)第三方物流管理
6.3.1 汽車行業(yè)第三方物流運輸管理
6.3.2 汽車行業(yè)第三方物流倉儲管理
6.3.3 汽車行業(yè)第三方物流配送管理
6.3.4汽車行業(yè)第三方物流成本管理和績效評價
6.4案例分析
第7章汽車物流標準化
7.1物流標準化概述
7.1.1標準的定義
7.1.2標準化的定義
7.1.3我國物流標準化現(xiàn)狀和趨勢
7.2汽車物流標準化概述
7.2.1 汽車物流標準化的含義
7.2.2 汽車物流標準化體系結構
7.3汽車物流標準的編寫方法
7.3.1 汽車物流技術標準的編寫
7.3.2汽車物流作業(yè)標準的編寫
7.3.3汽車物流管理標準的編寫
第8章汽車物流績效評價
8.1物流績效評價概述
8.1.1 物流績效評價定義和作用
8.1.2物流績效評價的意義和原則
8.1.3物流績效評價指標體系
8.2汽車物流績效評價體系
8.2.1 汽車物流績效評價的概念
8.2.2汽車物流績效評價的內容
8.2.3 汽車物流績效評價的評價方法
8.3汽車物流績效評價指標體系設計
8.3.1 汽車物流績效評價指標體系的設計流程
8.3.2 汽車物流績效評價指標體系的設計作用
8.3.3 汽車物流績效的指標體系的內容
8.4案例分析
第9章汽車物流信息技術
9.1 條形碼技術在汽車物流中的應用
9.1.1條形碼技術概述
9.1.2條形碼技術在汽車物流中的應用
9.2射頻識別技術在汽車物流中的應用
9.2.1射頻技術概述
9.2.2射頻技術在汽車物流中的應用
9.3 GPS技術在汽車物流中的應用
9.3.1 GPS技術概述
9.3.2 GPS技術在汽車物流中的應用
9.4產品電子數(shù)據交換技術
9.4.1 產品電子數(shù)據交換概論
9.4.2產品電子數(shù)據交換技術在汽車物流中的應用
9.5汽車物流電子商務
9.5.1 電子商務概述
9.5.2 電子商務在汽車物流中的應用
9.6物聯(lián)網技術在汽車物流中的應用
9.6.1物聯(lián)網技術概述
9.6.2物聯(lián)網與車聯(lián)網、云技術的關系
9.6.3 物聯(lián)網在汽車物流中的應用
9.7案例分析
第10章汽車物流與供應鏈管理
10.1供應鏈管理概述
10.1.1供應鏈的起源
10.1.2供應鏈的概念和定義
10.1.3供應鏈管理的概念和定義
10.1.4供應鏈管理研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
10.2汽車物流供應鏈管理
10.2.1 汽車物流供應鏈的構成及關鍵點
10.2.2 汽車物流供應鏈的模式和特點
10.2.3汽車物流供應鏈管理內容和流程
10.3我國汽車物流與供應鏈管理研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
10.3.1 我國汽車物流與供應鏈管理研究現(xiàn)狀
10.3.2我國汽車物流與供應鏈管理發(fā)展趨勢
10.4案例分析
參考文獻