標(biāo)準(zhǔn)化管理是一門源遠(yuǎn)流長、歷久彌新的應(yīng)用科學(xué)。近代以來，標(biāo)準(zhǔn)化管理廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)服務(wù)等眾多行業(yè)，深刻改變了社會(huì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以及人的思想觀念，產(chǎn)生了不可估量的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)化管理是全面提升企業(yè)科學(xué)管理水平的必由之路和基本保證，現(xiàn)代社會(huì)任何新的、先進(jìn)的管理體系，都離不開標(biāo)準(zhǔn)化管理這個(gè)基礎(chǔ)。這一點(diǎn)早已是廣泛的共識(shí)。長期以來，標(biāo)準(zhǔn)化管理在建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用一直是建筑領(lǐng)域的重要課題，為此國內(nèi)外許多業(yè)界人士進(jìn)行了不懈的探討和研究，在某些項(xiàng)目上也取得了一些積極的實(shí)踐成果，這些對(duì)于我們搞好鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理能夠起到一定的借鑒作用。
第一章管理體系
第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本概念
第二節(jié) 我國鐵路建設(shè)領(lǐng)域以往標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展概況
第三節(jié)我國鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
第四節(jié)開展鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的時(shí)代背景
第五節(jié)鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系簡(jiǎn)介
第二章“三大標(biāo)準(zhǔn)”
第一節(jié)“三大標(biāo)準(zhǔn)”簡(jiǎn)介
第二節(jié)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系的基本結(jié)構(gòu)
第三節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第三章工作流程
第一節(jié)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理
第二節(jié)項(xiàng)目流程管理有關(guān)問題簡(jiǎn)介
第一章管理體系
第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本概念
第二節(jié) 我國鐵路建設(shè)領(lǐng)域以往標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展概況
第三節(jié)我國鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
第四節(jié)開展鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的時(shí)代背景
第五節(jié)鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系簡(jiǎn)介
第二章“三大標(biāo)準(zhǔn)”
第一節(jié)“三大標(biāo)準(zhǔn)”簡(jiǎn)介
第二節(jié)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系的基本結(jié)構(gòu)
第三節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第三章工作流程
第一節(jié)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理
第二節(jié)項(xiàng)目流程管理有關(guān)問題簡(jiǎn)介
第三節(jié)鐵路建設(shè)項(xiàng)目流程管理有關(guān)要求
第四章人員配備
第一節(jié)建設(shè)單位人員配備
第二節(jié)施工單位人員配備
第三節(jié)設(shè)計(jì)單位人員配備
第四節(jié)監(jiān)理單位人員配備
第五節(jié)人員培訓(xùn)
第五章用工管理
第一節(jié)架子隊(duì)的概念
……
第十章 文化建設(shè)
后記
參考文獻(xiàn)
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