公司治理作為一個領域進入人們的視野雖然是在20世紀80年代初，但在我國大約是20年前。今天，無論從我國企業(yè)改革的實踐，還是從學術界對它的研究表明，我國已進入了公司治理的新階段。
《中國公司治理教程/普通高等教育“十二五”商學院精品教材系列》作為管理類專業(yè)開設“公司治理”課程的指定教材，注重理論聯系實際，在內容的選擇上，強調必須合理、實用，力求將公司治理的基本理論同中國的具體實踐相結合；在寫作風格上，力求做到語言精煉、通俗易懂；在表現形式上，通過引入小資料、小實例和典型案例，以增加教材的趣味性和可讀性。
《中國公司治理教程/普通高等教育“十二五”商學院精品教材系列》作者團隊中既有理論工作者，又有實務工作者，極大地提升了《中國公司治理教程/普通高等教育“十二五”商學院精品教材系列》的編寫質量和實用性。
因此，《中國公司治理教程/普通高等教育“十二五”商學院精品教材系列》不僅適用于MBA、EMBA以及研究生和高年級本科生開設“公司治理”課程用書，還可作為中國企業(yè)董事、監(jiān)事和高管學習“公司治理”知識的培訓用書。
前言
第一章 現代公司
引例華誼兄弟傳媒股份有限公司
第一節(jié) 企業(yè)與公司
第二節(jié) 現代公司的組織結構
第三節(jié) 公司在社會中的角色——企業(yè)公民
第四節(jié) 中國國有企業(yè)的改革與發(fā)展
本章小結
案例分析強生公司
第二章 公司治理的基本原理
引例安然事件：關聯交易與財務舞弊引發(fā)史上最大破產案
第一節(jié) 公司治理理論的提出
第二節(jié) 公司治理的概念 前言
第一章 現代公司
引例華誼兄弟傳媒股份有限公司
第一節(jié) 企業(yè)與公司
第二節(jié) 現代公司的組織結構
第三節(jié) 公司在社會中的角色——企業(yè)公民
第四節(jié) 中國國有企業(yè)的改革與發(fā)展
本章小結
案例分析強生公司
第二章 公司治理的基本原理
引例安然事件：關聯交易與財務舞弊引發(fā)史上最大破產案
第一節(jié) 公司治理理論的提出
第二節(jié) 公司治理的概念
第三節(jié) 公司治理的框架體系
第四節(jié) 公司治理的原則與評價
第五節(jié) 中國上市公司治理的現狀
本章小結
案例分析猴王集團的破產與ST猴王股份的困境
第三章 職業(yè)經理人
引例新59歲現象：國有企業(yè)老總改制情結與新心病
第一節(jié) 職業(yè)經理人概述
第二節(jié) 職業(yè)經理人的選聘
第三節(jié) 職業(yè)經理人的績效評價
第四節(jié) 職業(yè)經理人的薪酬激勵
第五節(jié) 中國上市公司高管激勵現狀分析
本章小結
案例分析萬科欲吃螃蟹：4.85億激勵高管
第四章 股東與股東會
引例控股股東掏空上市公司：“猴王”變空殼
第一節(jié) 股東與股東權益
第二節(jié) 股東大會的基本形式及其運作機制
第三節(jié) 股權結構與公司治理
第四節(jié) 大股東治理機制
第五節(jié) 機構投資者參與公司治理
本章小結
案例分析作家周梅森的股東積極主義精神
第五章 董事與董事會
引例寶鋼集團：央企第一家董事會浮出水面
第一節(jié) 董事會的職能
第二節(jié) 董事會的結構與規(guī)模
第三節(jié) 董事會運作
第四節(jié) 董事制度及權利與義務
第五節(jié) 董事會的戰(zhàn)略參與
第六節(jié) CEO體制
本章小結
案例分析惠普CEO因業(yè)績不佳遭董事會辭退
第六章 獨立董事制度
引例杭州汽輪機股份有限公司獨立董事述職報告
第一節(jié) 獨立董事制度概述
第二節(jié) 獨立董事的選聘機制
第三節(jié) 獨立董事的權利與義務
第四節(jié) 獨立董事的激勵與約束機制
第五節(jié) 加強我國獨立董事制度的建設
本章小結
案例分析“伊利風波”中的獨立董事的尷尬與無奈
第七章 我國的監(jiān)事會制度
引例上海良友（集團）公司監(jiān)事會：針對性、有效性和監(jiān)督能力
……
第八章 企業(yè)集團治理
第九章 外部治理機制
第十章 公司治理模式
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