胡大立編著的《戰(zhàn)略管理(附習題集第2版21世紀普通高等教育規(guī)劃教材)》力求結(jié)合我國市場經(jīng)濟發(fā) 展現(xiàn)狀，吸收國內(nèi)外優(yōu)秀理論的精 華，總結(jié)作者多年來從事戰(zhàn)略管理教學和研究成果，向讀者提供一本 能讓教師易教、學生好學，能使基本原理和實踐相結(jié) 合，能為解決我 國實際戰(zhàn)略管理問題提供參考的教科書。本書最大的特色是：內(nèi)容充 實，實踐性、理論性兼而有之，技術(shù)性、操作性強。
借助深入淺出的 編寫風格，廣泛引用中國本土企業(yè)的案例分析，通過 大量的模型和方法進行闡述，讓讀者對戰(zhàn)略理論與實踐應(yīng)用有所掌握 ，并啟發(fā)讀者將 戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)造性地應(yīng)用到未來的管理實踐中去。
全書共由十一章組成：第l章戰(zhàn)略管理概述；第2 章外部環(huán)境分析；第3章內(nèi)部條件分析；第4章企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn) 略目標；第5章 公司總體戰(zhàn)略；第6章經(jīng)營單位戰(zhàn)略；第7章戰(zhàn)略選擇 ；第8章戰(zhàn)略實施；第9章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、組織文化與領(lǐng)導(dǎo)；第 10章戰(zhàn)略控制；第 11章管理戰(zhàn)略變革。
《戰(zhàn)略管理(附習題集第2版21世紀普通高等教育規(guī)劃教材)》主要使用對象是經(jīng)濟管理類專業(yè)的大學 本科生、專科生， 也適用于經(jīng)濟管理類高職學生作教學參考書之用。由 于本書具有內(nèi)容充實，實踐性、理論性兼而有之，技術(shù)性、操作性強 的特點，因此， 更是一本適合廣大的管理理論工作者和實際工作者使 用的參考書。
胡大立編著的《戰(zhàn)略管理(附習題集第2版21世紀普通高等教育規(guī)劃教材)》介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，其中穿插了大量中外企業(yè)案例，形式活潑。適用于經(jīng)濟管理類專業(yè)的大學本科生、�？粕策m合對戰(zhàn)略管理有興趣的一般讀者或?qū)嶋H工作者使用。本書還配備了習題，可供學習者練習使用，以便更深入掌握相關(guān)知識。
第二版前言
第一章 戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理及其作用與風險
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理歷程與流派
第七節(jié) 中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題
【本章小結(jié)】
【復(fù)習思考題】
第二章 外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境分析基礎(chǔ)
第二節(jié) 宏觀環(huán)境
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境
第二版前言
第一章 戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理及其作用與風險
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理歷程與流派
第七節(jié) 中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題
【本章小結(jié)】
【復(fù)習思考題】
第二章 外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境分析基礎(chǔ)
第二節(jié) 宏觀環(huán)境
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境
第四節(jié) 競爭對手分析
第五節(jié) 外部因素評價(EFE)矩陣
第六節(jié) 競爭態(tài)勢矩陣(CPM)
【本章小結(jié)】
【復(fù)習思考題】
第三章 內(nèi)部條件分析
第一節(jié) 企業(yè)資源條件
第二節(jié) 內(nèi)部能力狀況
第三節(jié) 價值鏈分析
第四節(jié) 標桿管理
第五節(jié) 內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣
【本章小結(jié)】
【復(fù)習思考題】
第四章 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
第一節(jié) 企業(yè)愿景
第二節(jié) 企業(yè)使命
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標
第四節(jié) 基于使命、環(huán)境與資源的戰(zhàn)略目標
第五節(jié) 商業(yè)倫理與戰(zhàn)略目標
第六節(jié) 利益相關(guān)者與戰(zhàn)略目標
第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與戰(zhàn)略目標
第八節(jié) 戰(zhàn)略目標評價
【本章小結(jié)】
【復(fù)習思考題】
第五章 公司總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 成長型戰(zhàn)略
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
【本章小結(jié)】
【復(fù)習思考題】
第六章 經(jīng)營單位戰(zhàn)略
第一節(jié) 一般競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 分散行業(yè)與集中行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
【本章小結(jié)】
【復(fù)習思考題】
第七章 戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇的原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇的工具
第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇的影響因素
第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)
【本章小結(jié)】
【復(fù)習思考題】
第八章 戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略分解
第三節(jié) 資源配置
第四節(jié) 組織管理匹配
第五節(jié) 戰(zhàn)略實施中的阻力及其克服途徑
【本章小結(jié)】
【復(fù)習思考題】
第九章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、組織文化和領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
【本章小結(jié)】
【復(fù)習思考題】
第十章 戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的概念、構(gòu)成要素及特征
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制類型及方法
第四節(jié) 平衡計分卡
【本章小結(jié)】
【復(fù)習思考題】
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略變革
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革的概念
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的原因
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略變革的方式
第五節(jié) 戰(zhàn)略變革的選擇
第六節(jié) 戰(zhàn)略變革的成功因素
【本章小結(jié)】
【復(fù)習思考題】
參考文獻
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