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《高管團隊背景特征、激勵機制與企業(yè)研發(fā)投入的關(guān)系研究》借助高管團隊理論、激勵理論、委托代理理論以及創(chuàng)新理論等研究成果，以我國105家高新技術(shù)上市企業(yè)為研究樣本，選取了衡量高管團隊背景特征的六項指標(biāo)、衡量高管激勵的三項指標(biāo)及衡量企業(yè)研發(fā)的兩項指標(biāo)，對高新上市企業(yè)高管團隊的背景特征、激勵機制及企業(yè)研發(fā)投入的關(guān)系進行了理論論證和實證檢驗，在此基礎(chǔ)上提出了提高高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入水平的建議，同時也提出了提高高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入水平的建議，同時也提出了后續(xù)的相關(guān)研究成果。

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委托代理理論主要從控股股東和高管層權(quán)力相互制衡的角度對激勵機制的概念進行界定。Jensen和Meckling（1976）分析了企業(yè)的投資者和經(jīng)營者之間的矛盾，指出兩者之間是委托和代理的契約關(guān)系，并開創(chuàng)性地研究了資本結(jié)構(gòu)安排所引起的代理成本及優(yōu)化問題。他們認(rèn)為，由于委托人與代理人之間不可避免地存在著信息不對稱、利益不一致和權(quán)力不匹配等問題，委托人為保障自己的利益，需要設(shè)計出一種符合參與約束（IR）的激勵機制才能達(dá)到激勵相容。即一方面，促使代理人按照委托人的意愿行事，使雙方利益最大化；另一方面，避免代理人的機會主義，減少委托人的監(jiān)督成本。在現(xiàn)代公司治理中，股東可以利用董事會與高管簽訂代理合同，對高管人員施加影響。通常情況下，董事會受公司股東委托，在代理合同中擬訂公司高管人員的薪酬或賦予高管股權(quán)，以激發(fā)高管人員為公司的高績效而努力工作。同時，董事會也將對代理合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，如果公司高管人員不按股東的利益行事，將會受到收入減少、解職或聲譽受損等懲罰。委托代理理論認(rèn)為，通過設(shè)置董事會以及簽訂代理合同能夠很好地將股東與公司高管的利益緊密結(jié)合在一起，以實現(xiàn)對高管人員的有效激勵。顯然，設(shè)置這種委托代理結(jié)構(gòu)和代理方式的主要目的在于，充分發(fā)揮代理人的積極性和主動性以及承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險與不確定性的企業(yè)家精神（李新春，2006）。在現(xiàn)代公司治理中，如果對公司高管的有效激勵無法實現(xiàn)，那么為高管而單獨設(shè)置的控制機制也就失去了意義。因此，公司治理的焦點必須從減少股東與經(jīng)理人之間的代理成本轉(zhuǎn)到研究企業(yè)如何向高管提供必要的激勵上來（Rajan&Zingales，2003）。Mueller和Yun（1997）以及Conyon和Peck（1998）都認(rèn)為，激勵機制是一個能兼顧代理人利益與公司利益的制度，同時也是解決公司委托代理問題的關(guān)鍵。

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