第1篇  軟件手冊(cè)篇
第1章  Bizsim企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬軟件
  1.1Bizsim簡(jiǎn)介
  1.2大賽介紹
    1.2.1全國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽
    1.2.2國(guó)際青年創(chuàng)新大賽
  1.3軟件的安裝
第2篇  教學(xué)指南篇
第2章  教學(xué)大綱
  2.1教學(xué)方式
  2.2教學(xué)目的
  2.3企業(yè)管理決策模擬課程建設(shè)的意義
  2.4主要相關(guān)專業(yè)課程
  2.5課程主要內(nèi)容
  2.6成績(jī)考核
  2.7課程安排（建議）
第3章  模擬規(guī)則
  3.1一般規(guī)則
  3.2市場(chǎng)機(jī)制
  3.3產(chǎn)品分銷
  3.4庫(kù)存與預(yù)訂
    3.4.1庫(kù)存
    3.4.2預(yù)訂
  3.5生產(chǎn)作業(yè)
  3.6研究開(kāi)發(fā)
    3.6.1研發(fā)的作用
    3.6.2研發(fā)的費(fèi)用
  3.7人員招聘、退休與解聘
    3.7.1新工人招聘
    3.7.2工人退休或解聘
  3.8資金籌措
    3.8.1銀行貸款
    3.8.2國(guó)債
    3.8.3發(fā)債券
  3.9納稅與分紅
    3.9.1稅務(wù)
    3.9.2分紅
  3.10現(xiàn)金收支次序
  3.11評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
  思考題
第4章  學(xué)生端操作
  4.1登錄和注冊(cè)
    4.1.1界面解釋
    4.1.2團(tuán)隊(duì)管理
  4.2參加比賽
  4.3觀摩比賽
  4.4人機(jī)對(duì)戰(zhàn)
  4.5制定決策
    4.5.1查看公共報(bào)表
    4.5.2查看內(nèi)部報(bào)表
    4.5.3查看市場(chǎng)消息
    4.5.4制定戰(zhàn)略
    4.5.5提交決策
  4.6查看報(bào)表
    4.6.1公共報(bào)表
    4.6.2內(nèi)部報(bào)表
  練習(xí)題
第5章  教師端管理
  5.1管理賽區(qū)
  5.2管理比賽
    5.2.1審批報(bào)名
    5.2.2開(kāi)始和結(jié)束比賽
  5.3組織教學(xué)
    5.3.1決策模擬
    5.3.2模擬
    5.3.3檢查決策
    5.3.4回退
  5.4操作練習(xí)
  5.5點(diǎn)評(píng)工具
    5.5.1銷售需求比例
    5.5.2銷售供貨比例
    5.5.3現(xiàn)金發(fā)展
    5.5.4機(jī)器利用率
    5.5.5工人利用率
    5.5.6庫(kù)存發(fā)展
    5.5.7運(yùn)輸與產(chǎn)量對(duì)比
    5.5.8機(jī)器數(shù)
    5.5.9工人數(shù)
    5.5.10原材料
  練習(xí)題
第3篇  分析規(guī)劃篇
第6章  戰(zhàn)略規(guī)劃
  6.1歷史背景分析
  6.2戰(zhàn)略分析
    6.2.1短期階段性戰(zhàn)略
    6.2.2長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略
  6.3對(duì)手分析
    6.3.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析概述
    6.3.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決策者分析
    6.3.3財(cái)務(wù)狀況分析
    6.3.4產(chǎn)品狀況分析
    6.3.5市場(chǎng)決策分析
    6.3.6競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中注意的問(wèn)題
  思考題
第7章全面預(yù)算分析
  7.1概述
  7.2業(yè)務(wù)預(yù)算
    7.2.1銷售預(yù)算
    7.2.2生產(chǎn)預(yù)算
    7.2.3供應(yīng)預(yù)算
  7.3專門決策預(yù)算
    7.3.1投資預(yù)算
    7.3.2籌資預(yù)算
  7.4財(cái)務(wù)預(yù)算
    7.4.1現(xiàn)金預(yù)算
    7.4.2預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
  練習(xí)題
第4篇  決策工具篇
第8章  量化分析方法
  8.1定量分析與定性分析
  8.2預(yù)測(cè)
    8.2.1預(yù)測(cè)過(guò)程與類型
    8.2.2時(shí)間序列預(yù)測(cè)
    8.2.3回歸分析預(yù)測(cè)
  8.3決策
    8.3.1不確定性決策及其方法
    8.3.2風(fēng)險(xiǎn)決策及其方法
  8.4線性規(guī)劃
    8.4.1線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型
    8.4.2線性規(guī)劃的圖解法
    8.4.3從圖解法得到的啟示
  練習(xí)題
第9章Excel工具應(yīng)用
  9.1用Excel進(jìn)行基本數(shù)據(jù)分析
    9.1.1利用［描述統(tǒng)計(jì)］分析工具
    9.1.2利用Excel統(tǒng)計(jì)函數(shù)
  9.2用Excel進(jìn)行預(yù)測(cè)
    9.2.1時(shí)間序列預(yù)測(cè)
    9.2.2回歸分析預(yù)測(cè)
  9.3用Excel進(jìn)行優(yōu)化
    9.3.1Excel自帶的“規(guī)劃求解”功能
    9.3.2What’s Best的“規(guī)劃求解”功能
  思考題
第5篇  案例分析篇
第10章  實(shí)戰(zhàn)案例分析
  10.1了解你的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
  10.2生產(chǎn)管理分析
  10.3運(yùn)輸安排分析
  10.4市場(chǎng)營(yíng)銷分析
  10.5財(cái)務(wù)管理分析
  10.6評(píng)分計(jì)算
  思考題
第11章  實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤分析
  思考題
附錄A決策模擬與五行學(xué)說(shuō)
  一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬團(tuán)隊(duì)的組建
    1.團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵及組建團(tuán)隊(duì)的重要性
    2.西方管理學(xué)者對(duì)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究
    3.五行學(xué)說(shuō)的理論基礎(chǔ)及基本內(nèi)容
    4.以五形人來(lái)設(shè)計(jì)組建企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)
  二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
    1.中醫(yī)的陰陽(yáng)五行哲學(xué)思想
    2.陰陽(yáng)五行與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  三、決策模擬中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇分析
    1.某賽區(qū)后階段兩期情況
    2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
附錄B決策模擬與傳統(tǒng)文化
  一、決策模擬與五行團(tuán)隊(duì)
    1.團(tuán)隊(duì)組建
    2.模擬決策
    3.心得感悟
  二、模擬決策與孫子兵法
    1.樂(lè)中學(xué)
    2.學(xué)中用
    3.用中樂(lè)
參考文獻(xiàn)