第一章　概論
　第一節(jié)　工業(yè)企業(yè)
　　一、工業(yè)企業(yè)概述
　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度
　　三、中國(guó)企業(yè)的主要法律制度
　第二節(jié)　企業(yè)管理原理
　　一、企業(yè)管理的職能和方法
　　二、企業(yè)管理的基本原理
　　三、企業(yè)管理的演進(jìn)和企業(yè)管理現(xiàn)代化
　　四、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
　第三節(jié)　企業(yè)公共關(guān)系與企業(yè)形象
　　一、企業(yè)公共關(guān)系的職能
　　二、企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)的程序
　　三、企業(yè)公關(guān)人員
　　四、企業(yè)公共關(guān)系實(shí)務(wù)

第一章　概論
　第一節(jié)　工業(yè)企業(yè)
　　一、工業(yè)企業(yè)概述
　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度
　　三、中國(guó)企業(yè)的主要法律制度
　第二節(jié)　企業(yè)管理原理
　　一、企業(yè)管理的職能和方法
　　二、企業(yè)管理的基本原理
　　三、企業(yè)管理的演進(jìn)和企業(yè)管理現(xiàn)代化
　　四、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
　第三節(jié)　企業(yè)公共關(guān)系與企業(yè)形象
　　一、企業(yè)公共關(guān)系的職能
　　二、企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)的程序
　　三、企業(yè)公關(guān)人員
　　四、企業(yè)公共關(guān)系實(shí)務(wù)
　　五、企業(yè)形象
　　六、企業(yè)形象設(shè)計(jì)
　　復(fù)習(xí)思考題
第二章　經(jīng)營(yíng)管理
　第一節(jié)　經(jīng)營(yíng)思想
　　一、經(jīng)營(yíng)的概念
　　二、經(jīng)營(yíng)思想
　第二節(jié)　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　　一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
　　二、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
　　三、選擇經(jīng)營(yíng)策略
　　四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施
　第三節(jié)　經(jīng)營(yíng)決策
　　一、經(jīng)營(yíng)決策的概念
　　二、經(jīng)營(yíng)決策的程序
　　三、經(jīng)營(yíng)決策的定量方法
　第四節(jié)　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
　　二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
　　三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行
　　四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的控制
　第五節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
　　一、市場(chǎng)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
　　二、市場(chǎng)調(diào)研
　　三、市場(chǎng)選擇
　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
　第六節(jié)　WTO與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
　　一、WTO簡(jiǎn)介
　　二、加入WTO對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響和對(duì)策
　　三、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
　　復(fù)習(xí)思考題
第三章　生產(chǎn)管理
　第一節(jié)　生產(chǎn)管理概述
　　一、生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容
　　二、生產(chǎn)管理的原則
　　三、生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)
　第二節(jié)　生產(chǎn)過(guò)程組織
　　一、生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類(lèi)型
　　二、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織
　　三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
　第三節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
　　一、生產(chǎn)計(jì)劃
　　二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
　　三、生產(chǎn)控制
　第四節(jié)　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　　一、網(wǎng)絡(luò)圖
　　二、網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)計(jì)算
　　三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
　第五節(jié)　物資管理
　　一、物資消耗定額
　　二、物資儲(chǔ)備定額
　　三、庫(kù)存控制
　　四、庫(kù)存分析
　　五、物資節(jié)　約
　　復(fù)習(xí)思考題
第四章　技術(shù)管理
　第一節(jié)　技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
　　一、技術(shù)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容和原則
　　二、技術(shù)開(kāi)發(fā)基本程序
　　三、技術(shù)開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)與鑒定
　　四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
　　五、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展
　第二節(jié)　質(zhì)量管理
　　一、質(zhì)量與質(zhì)量管理
　　二、ISO 9000族質(zhì)量管理與質(zhì)量保證國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
　　三、質(zhì)量控制
　　四、質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法
　第三節(jié)　設(shè)備管理
　　一、設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)
　　二、設(shè)備的使用與維護(hù)
　　三、設(shè)備的修理
　　四、設(shè)備的改造與更新
　　五、現(xiàn)代設(shè)備管理理論
　第四節(jié)　安全與環(huán)境保護(hù)管理
　　一、化工生產(chǎn)的特點(diǎn)
　　二、安全管理
　　三、環(huán)境保護(hù)管理
　第五節(jié)　價(jià)值工程和正交試驗(yàn)法
　　一、價(jià)值工程
　　二、正交試驗(yàn)法
　　復(fù)習(xí)思考題
第五章　物流管理
　第一節(jié)　企業(yè)物流
　　一、物流的定義
　　二、企業(yè)物流的類(lèi)型
　　三、企業(yè)物流的特征
　　四、企業(yè)物流的作用
　　五、企業(yè)物流系統(tǒng)
　　六、現(xiàn)代物流技術(shù)
　第二節(jié)　企業(yè)物流管理
　　一、企業(yè)物流管理的概念
　　二、物流管理的類(lèi)型和程序
　　三、物流管理的內(nèi)容
　第三節(jié)　現(xiàn)代物流與電子商務(wù)
　　一、電子商務(wù)概述
　　二、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流
　　三、電子商務(wù)物流管理模式——供應(yīng)鏈管理
　　復(fù)習(xí)思考題
第六章　人力資源管理
　第一節(jié)　人力資源概述
　　一、人力資源的概念
　　二、人力資源是第一資源
　　三、人力資源的特點(diǎn)
　　四、人力資源供求狀況預(yù)測(cè)
　　五、人力資源開(kāi)發(fā)
　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃
　　一、人力資源規(guī)劃的概念
　　二、人力資源規(guī)劃的任務(wù)
　　三、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
　　四、制定人力資源規(guī)劃的基本原則
　　五、制定人力資源規(guī)劃的基本程序
　第三節(jié)　人力資源激勵(lì)
　　一、人力資源激勵(lì)的主要功能
　　二、人力資源激勵(lì)的基本原則
　　三、激勵(lì)理論簡(jiǎn)介
　第四節(jié)　人力資源管理
　　一、人力資源管理的內(nèi)涵
　　二、人力資源管理的職能
　　三、人力資源管理的作用
　　四、人力資源管理的內(nèi)容
　　復(fù)習(xí)思考題
第七章　財(cái)務(wù)管理
　第一節(jié)　資金籌集
　　一、資金籌集的原則
　　二、資金籌集的渠道和方式
　第二節(jié)　資產(chǎn)管理
　　一、固定資產(chǎn)管理
　　二、無(wú)形資產(chǎn)管理
　　三、流動(dòng)資產(chǎn)管理
　　四、企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)
　第三節(jié)　成本和費(fèi)用管理
　　一、成本和費(fèi)用的內(nèi)容
　　二、成本費(fèi)用開(kāi)支范圍的界定
　　三、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)
　　四、成本費(fèi)用決策
　　五、成本費(fèi)用計(jì)劃
　　六、成本費(fèi)用控制
　　七、成本費(fèi)用分析
　　八、降低產(chǎn)品成本費(fèi)用的途徑
　第四節(jié)　利潤(rùn)管理
　　一、利潤(rùn)的概念和構(gòu)成
　　二、企業(yè)稅金及繳納
　　三、企業(yè)利潤(rùn)分配
　　四、增加企業(yè)利潤(rùn)的途徑
　第五節(jié)　財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
　　一、財(cái)務(wù)報(bào)告
　　二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
　　復(fù)習(xí)思考題
第八章　技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
　第一節(jié)　技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理
　　一、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
　　二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果及其評(píng)價(jià)指標(biāo)
　　三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的可比條件
　　四、資金的時(shí)間價(jià)值
　第二節(jié)　技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般程序和方法
　　一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般程序
　　二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的常用方法
　第三節(jié)　項(xiàng)目可行性研究簡(jiǎn)介
　　一、項(xiàng)目可行性研究的任務(wù)和作用
　　二、項(xiàng)目可行性研究的階段與功能
　　三、項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容
　　復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)