《精益制造017:知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》提出了制造行業(yè)的新概念——知識(shí)設(shè)計(jì),闡述了在只關(guān)心商品質(zhì)量和工作效率之余,更應(yīng)該關(guān)注商品的設(shè)計(jì)。知識(shí)設(shè)計(jì)的藝術(shù)型企業(yè)是制造業(yè)在21世紀(jì)的理想形態(tài)。
對(duì)于21世紀(jì)初的企業(yè),特別是制造業(yè)而言,最大的挑戰(zhàn)在于如何發(fā)揮“創(chuàng)新能力”,即向“創(chuàng)新管理”發(fā)起沖擊。
近幾年來(lái),與管理相關(guān)的實(shí)務(wù)人員和研究人員對(duì)創(chuàng)新的研究以及相關(guān)見(jiàn)解表示出越來(lái)越濃厚的興趣。這是因?yàn)槿藗冋饾u認(rèn)識(shí)到,組織要想創(chuàng)新并維持長(zhǎng)久的發(fā)展,就必須具備創(chuàng)造能力。《精益制造017:知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》所謂的創(chuàng)新,并不意味著獲得單純用來(lái)解決問(wèn)題、活躍思維的技巧和手法:比如怎樣在組織或團(tuán)隊(duì)中對(duì)幾個(gè)人的創(chuàng)意進(jìn)行調(diào)整,以及如何構(gòu)建一個(gè)可操作的互動(dòng)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)上述調(diào)整,或者如何激發(fā)一個(gè)人的內(nèi)部動(dòng)機(jī)并使其帶來(lái)成果。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·多布森提出過(guò)一個(gè)企業(yè)進(jìn)化論,在他描繪的企業(yè)進(jìn)化的圖表中,20世紀(jì)型的企業(yè)代表是“技術(shù)型企業(yè)”,而技術(shù)企業(yè)會(huì)向“道德型企業(yè)”進(jìn)化,道德型企業(yè)又會(huì)向“藝術(shù)型企業(yè)”繼續(xù)進(jìn)化。并且他提出,在技術(shù)型企業(yè)中負(fù)責(zé)管理的是“技能經(jīng)營(yíng)者、技能管理者”,道德型企業(yè)中是“倫理經(jīng)營(yíng)者、倫理管理者”,而在藝術(shù)型企業(yè)中則是由“藝術(shù)家型經(jīng)營(yíng)者、審美管理者”負(fù)責(zé)管理。
對(duì)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)是一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)生死存亡的斗爭(zhēng),企業(yè)需要毫不遲疑地迅速趕上這一刻正在發(fā)生著的管理上的智慧變革,置身其中,重生為一個(gè)符合創(chuàng)新管理時(shí)代要求的新組織。
1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后,意識(shí)到在中國(guó)需要有更精細(xì)的管理之道和方法,中國(guó)制造才有可能真正崛起,為此,東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門(mén)為中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最優(yōu)分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)管理》、《庫(kù)存管理》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》等17本,深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛(ài)。 2、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)下勢(shì)在必行的制造業(yè)轉(zhuǎn)型! Pod的背面為什么被打磨得閃閃發(fā)亮?這里面隱藏著今后制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向 3、知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)需要具備的十大條件: 、倥c社會(huì)共同創(chuàng)新 、谥匾曈布、軟件、服務(wù)(商業(yè))的三位一體 、墼O(shè)計(jì)無(wú)名特質(zhì) ④重視生態(tài)資產(chǎn) 、菡嬲\(chéng)的品格 、迵碛谐鋵(shí)的智慧與知識(shí) 、咦鹬貍(gè)人、重視團(tuán)隊(duì)力量 、嘀匾晜鹘y(tǒng)與文化 、釥I(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境 、庵圃炜赡苄宰非笾髁x的戰(zhàn)略
“強(qiáng)化制造論”的陷阱
第1章 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)型企業(yè)的興起
1 面向創(chuàng)新周期的大轉(zhuǎn)變
2 創(chuàng)新管理的旗手們
3 藝術(shù)型企業(yè)作為理念類型嶄露頭角
第2章 物品(產(chǎn)品)“概念的轉(zhuǎn)變
1 制造業(yè)生產(chǎn)的是什么
2 改變”物(產(chǎn)品)“概念的3條軸
3 設(shè)計(jì)是綜合的能力
第3章 名為”真誠(chéng)“的資產(chǎn)
1 品質(zhì)管理的局限性、向創(chuàng)新管理的進(jìn)化
2 “真誠(chéng)”是企業(yè)的資產(chǎn)
前言
“強(qiáng)化制造論”的陷阱
第1章 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)型企業(yè)的興起
1 面向創(chuàng)新周期的大轉(zhuǎn)變
2 創(chuàng)新管理的旗手們
3 藝術(shù)型企業(yè)作為理念類型嶄露頭角
第2章 物品(產(chǎn)品)“概念的轉(zhuǎn)變
1 制造業(yè)生產(chǎn)的是什么
2 改變”物(產(chǎn)品)“概念的3條軸
3 設(shè)計(jì)是綜合的能力
第3章 名為”真誠(chéng)“的資產(chǎn)
1 品質(zhì)管理的局限性、向創(chuàng)新管理的進(jìn)化
2 “真誠(chéng)”是企業(yè)的資產(chǎn)
3 向知識(shí)創(chuàng)新范式和模型的轉(zhuǎn)換
4 真誠(chéng)帶來(lái)創(chuàng)新
第4章 知識(shí)設(shè)計(jì):整合智慧
1 藝術(shù)型企業(yè)的設(shè)計(jì)
2 創(chuàng)造“無(wú)名特質(zhì)”
3 管理與設(shè)計(jì)一起走過(guò)的軌跡
4 設(shè)計(jì)是創(chuàng)造價(jià)值的全過(guò)程
5 變化的設(shè)計(jì)服務(wù)
第5章 知識(shí)設(shè)計(jì)的“方法論”
1 知識(shí)設(shè)計(jì)需要“經(jīng)驗(yàn)型認(rèn)知”與“反思型認(rèn)知”兩條主軸
2 以經(jīng)驗(yàn)型認(rèn)知為出發(fā)點(diǎn)的“經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)”
3 如何在體驗(yàn)型認(rèn)知的設(shè)計(jì)中融入反思型認(rèn)知
4 知識(shí)設(shè)計(jì)的構(gòu)造
5 在設(shè)計(jì)中吸收環(huán)境與文化要素
6 綜合的語(yǔ)言:“模式語(yǔ)言”
7 知識(shí)設(shè)計(jì)調(diào)動(dòng)人類的全體智慧
補(bǔ)充論述知識(shí)設(shè)計(jì)的實(shí)踐:應(yīng)用于概念設(shè)計(jì)
第6章 藝術(shù)型企業(yè)具備的條件
1 什么是人們真正想要的
2 全新的知識(shí)城市經(jīng)濟(jì)的時(shí)代
3 組織匯集知識(shí)的質(zhì)量決定創(chuàng)新的產(chǎn)生
4 實(shí)踐藝術(shù)型企業(yè)須具備的思想
6 藝術(shù)型企業(yè)需要具備的十大條件
后記
紺野登,1954年生于東京,畢業(yè)于早稻田大學(xué)理工學(xué)系建筑學(xué)科。博士(管理信息學(xué))。在參與各種有關(guān)知識(shí)管理的項(xiàng)目的過(guò)程中,為知識(shí)產(chǎn)業(yè)企業(yè)及設(shè)計(jì)企業(yè)和組織提供商務(wù)咨詢,進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力教育。在千葉大學(xué)研究生院和桑澤設(shè)計(jì)研究所等教授設(shè)計(jì)管理課程,向日本介紹設(shè)計(jì)管理的概念。2004年~2007年擔(dān)任優(yōu)良產(chǎn)品設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)評(píng)審委員,F(xiàn)在為KIRO代表、多摩大學(xué)研究生院教授、京都工藝?yán)w維大學(xué)新世代辦公室研究中心特任教授。
前言
“強(qiáng)化制造論”的陷阱
第1章 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)型企業(yè)的興起
1 面向創(chuàng)新周期的大轉(zhuǎn)變
2 創(chuàng)新管理的旗手們
3 藝術(shù)型企業(yè)作為理念類型嶄露頭角
第2章 物品(產(chǎn)品)“概念的轉(zhuǎn)變
1 制造業(yè)生產(chǎn)的是什么
2 改變”物(產(chǎn)品)“概念的3條軸
3 設(shè)計(jì)是綜合的能力
第3章 名為”真誠(chéng)“的資產(chǎn)
1 品質(zhì)管理的局限性、向創(chuàng)新管理的進(jìn)化
2 “真誠(chéng)”是企業(yè)的資產(chǎn)
前言
“強(qiáng)化制造論”的陷阱
第1章 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)型企業(yè)的興起
1 面向創(chuàng)新周期的大轉(zhuǎn)變
2 創(chuàng)新管理的旗手們
3 藝術(shù)型企業(yè)作為理念類型嶄露頭角
第2章 物品(產(chǎn)品)“概念的轉(zhuǎn)變
1 制造業(yè)生產(chǎn)的是什么
2 改變”物(產(chǎn)品)“概念的3條軸
3 設(shè)計(jì)是綜合的能力
第3章 名為”真誠(chéng)“的資產(chǎn)
1 品質(zhì)管理的局限性、向創(chuàng)新管理的進(jìn)化
2 “真誠(chéng)”是企業(yè)的資產(chǎn)
3 向知識(shí)創(chuàng)新范式和模型的轉(zhuǎn)換
4 真誠(chéng)帶來(lái)創(chuàng)新
第4章 知識(shí)設(shè)計(jì):整合智慧
1 藝術(shù)型企業(yè)的設(shè)計(jì)
2 創(chuàng)造“無(wú)名特質(zhì)”
3 管理與設(shè)計(jì)一起走過(guò)的軌跡
4 設(shè)計(jì)是創(chuàng)造價(jià)值的全過(guò)程
5 變化的設(shè)計(jì)服務(wù)
第5章 知識(shí)設(shè)計(jì)的“方法論”
1 知識(shí)設(shè)計(jì)需要“經(jīng)驗(yàn)型認(rèn)知”與“反思型認(rèn)知”兩條主軸
2 以經(jīng)驗(yàn)型認(rèn)知為出發(fā)點(diǎn)的“經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)”
3 如何在體驗(yàn)型認(rèn)知的設(shè)計(jì)中融入反思型認(rèn)知
4 知識(shí)設(shè)計(jì)的構(gòu)造
5 在設(shè)計(jì)中吸收環(huán)境與文化要素
6 綜合的語(yǔ)言:“模式語(yǔ)言”
7 知識(shí)設(shè)計(jì)調(diào)動(dòng)人類的全體智慧
補(bǔ)充論述知識(shí)設(shè)計(jì)的實(shí)踐:應(yīng)用于概念設(shè)計(jì)
第6章 藝術(shù)型企業(yè)具備的條件
1 什么是人們真正想要的
2 全新的知識(shí)城市經(jīng)濟(jì)的時(shí)代
3 組織匯集知識(shí)的質(zhì)量決定創(chuàng)新的產(chǎn)生
4 實(shí)踐藝術(shù)型企業(yè)須具備的思想
6 藝術(shù)型企業(yè)需要具備的十大條件
后記