1.緒論
　1.1 選題背景和意義
　1.2 經(jīng)典文獻(xiàn)回顧
　1.2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理
　1.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
　1.2.3 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
　1.2.4 操作風(fēng)險(xiǎn)管理
　1.3 理論工具和研究方法
　1.4 研究的主要內(nèi)容、基本思路和邏輯結(jié)構(gòu)
　1.4.1 主要內(nèi)容
　1.4.2 基本思路和邏輯結(jié)構(gòu)
　1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)
　2.1 商業(yè)銀行的功能變遷
　2.1.1 傳統(tǒng)商業(yè)銀行的主要功能

1.緒論
　1.1 選題背景和意義
　1.2 經(jīng)典文獻(xiàn)回顧
　1.2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理
　1.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
　1.2.3 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
　1.2.4 操作風(fēng)險(xiǎn)管理
　1.3 理論工具和研究方法
　1.4 研究的主要內(nèi)容、基本思路和邏輯結(jié)構(gòu)
　1.4.1 主要內(nèi)容
　1.4.2 基本思路和邏輯結(jié)構(gòu)
　1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)
　2.1 商業(yè)銀行的功能變遷
　2.1.1 傳統(tǒng)商業(yè)銀行的主要功能
　2.1.2 現(xiàn)代商業(yè)銀行的主要功能擴(kuò)充
　2.1.3 現(xiàn)代商業(yè)銀行功能擴(kuò)充的新趨勢(shì)
　2.2 風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)移和分散
　2.3 權(quán)利與義務(wù)需要兌現(xiàn)和平衡
　2.4 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)基礎(chǔ)
　2.4.1 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
　2.4.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
　2.4.3 金融風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)聯(lián)結(jié)
　2.4.4 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)基礎(chǔ)與功效
　2.5 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部基礎(chǔ)
　2.5.1 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象
　2.5.2 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別
　2.5.3 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
　2.5.4 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)與銀行盈利模式
3.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)證考察（一）：基于金融危機(jī)帶來(lái)巨大損失的視角
　3.1 全球金融危機(jī)中銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的傳遞鏈條
　3.2 全球金融危機(jī)中銀行業(yè)遭受的損失
4.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)證考察（二）：基于吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的視角
　4.1 次貸危機(jī)的主要原因
　4.2 銀行業(yè)的教訓(xùn)
　4.3 后危機(jī)時(shí)代銀行業(yè)面臨的生存危機(jī)
　4.4 我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)引以為鑒的主要方面
　4.4.1 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)失敗的典型案例
　4.4.2 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)引以為鑒的主要方面
5.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)代商業(yè)銀行自身風(fēng)險(xiǎn)管理的制度安排
　5.1 面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
　5.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)外部因素
　5.3 自身風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和原則選擇
　5.3.1 自身風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
　5.3.2 自身風(fēng)險(xiǎn)管理原則
　5.4 管理風(fēng)險(xiǎn)的組織架構(gòu)和管理體系
　5.4.1 董事會(huì)和管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任界定
　5.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理主要制度
　5.4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)
　5.5 風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)
6.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品需求
　6.1 投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好及其類(lèi)型
　6.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的客觀性
　6.1.2 投資者風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)效用
　6.1.3 風(fēng)險(xiǎn)偏好的類(lèi)型
　……
7.傳統(tǒng)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品供給
8.現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
9.現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中的條件分析
參考文獻(xiàn)
致謝