優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家
定 價(jià):38 元
- 作者:魏小安 等著
- 出版時(shí)間:2010/1/1
- ISBN:9787508618029
- 出 版 社:中信出版社
- 中圖法分類:F299.233.3
- 頁碼:228
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
華僑城提出“優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家”,這是核心理念,也是華僑城集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)!秲(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家:華僑城發(fā)展軌跡的觀察》就是圍繞這一理念,從華僑城集團(tuán)的發(fā)展背景、發(fā)展歷程、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等多個(gè)角度為讀者展現(xiàn)出華僑城集團(tuán)二十余年風(fēng)雨兼程的發(fā)展之路。華僑城不僅是一家經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè),更創(chuàng)造了一種新的生活方式,提供了一種美妙的精神享受。更為重要的是,華僑城為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的國(guó)企改革提供了一個(gè)鮮活生動(dòng)的樣本,在它身上有太多值得仔細(xì)品味和思考的經(jīng)驗(yàn)。
一座城,連接歡樂世界 一種生活,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品質(zhì) 一種夢(mèng)想,成就美好未來
不同的城市,同一個(gè)華僑城
第1章 始于改革開放
華僑城發(fā)展的歷史背景
依托深圳特區(qū)和珠三角起步
國(guó)際趨勢(shì)對(duì)華僑城的啟示
現(xiàn)代主題公園產(chǎn)業(yè)的繁榮
以顧客為中心的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
生態(tài)城市的發(fā)展模式
第2章 華僑城不是一天建成的
應(yīng)時(shí)代而生的華僑城
20世紀(jì)80年代,廖承志設(shè)想的一個(gè)窗口
胡耀邦親筆題字“深圳特區(qū)華僑城”
1985~1993年初創(chuàng)階段,從灘涂起步建設(shè)花園城市
廖暉要求:先規(guī)劃,后建設(shè) 序 多幾只眼,多看幾眼,看深幾眼
前言 不同的城市,同一個(gè)華僑城
第1章 始于改革開放
華僑城發(fā)展的歷史背景
依托深圳特區(qū)和珠三角起步
國(guó)際趨勢(shì)對(duì)華僑城的啟示
現(xiàn)代主題公園產(chǎn)業(yè)的繁榮
以顧客為中心的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
生態(tài)城市的發(fā)展模式
第2章 華僑城不是一天建成的
應(yīng)時(shí)代而生的華僑城
20世紀(jì)80年代,廖承志設(shè)想的一個(gè)窗口
胡耀邦親筆題字“深圳特區(qū)華僑城”
1985~1993年初創(chuàng)階段,從灘涂起步建設(shè)花園城市
廖暉要求:先規(guī)劃,后建設(shè)
聘請(qǐng)孟大強(qiáng),引入國(guó)際化規(guī)劃
第一家企業(yè):園林綠化公司
馬志民的“小人國(guó)”概念
1986年,沒聽說過“主題公園”
1989年,中國(guó)第一座主題公園“錦繡中華”開幕
1994年,建成“世界之窗”
華僑城主題公園先行成功的三個(gè)因素
鄧小平第二次南方視察
1993年,任克雷到任華僑城
1994~2009年轉(zhuǎn)型階段,以旅游城模式布局全國(guó)
變革:由“地主”變成擁有土地的“資本家”
改制:從開發(fā)區(qū)變成市場(chǎng)化的企業(yè)
優(yōu)化:戰(zhàn)略收縮突出三大主業(yè)
1994~1996年,關(guān)停并轉(zhuǎn)40家企業(yè)
上市:國(guó)有獨(dú)資轉(zhuǎn)向資本市場(chǎng)
1992年,康佳集團(tuán)上市
1997年,中國(guó)第一家主題公園企業(yè)華僑城A上市
香港回歸
學(xué)習(xí)韋爾奇,要做中國(guó)的老大
1998年,新一代主題公園“歡樂谷”開業(yè)
迎戰(zhàn)香港迪斯尼
走出深圳
“水洗三孔,新時(shí)期的冤假錯(cuò)案
“西進(jìn)三峽”,不可控就不可行
新綱領(lǐng):《華僑城憲章 》
“科爾尼”戰(zhàn)略管理體系
探索連鎖主題公園產(chǎn)品形式
可復(fù)制的歡樂谷主題公園
戰(zhàn)略性提出“旅游+地產(chǎn)”模式
北京華僑城的第一次模式復(fù)制
東部華僑城首次探索生態(tài)旅游
華僑城的內(nèi)核:創(chuàng)想文化
在新加坡拜見李光耀的啟示
以“創(chuàng)想”求變
溫家寶的題詞:用創(chuàng)新贏得尊嚴(yán)
以“華僑城人”為榮
任克雷:有夢(mèng)的人最美
第3章 創(chuàng)想家的完美城邦
可持續(xù)的動(dòng)態(tài)城市規(guī)劃
確定《華僑城總體規(guī)劃》
基本原則:依托自然,以人為本
每10年修編一次的動(dòng)態(tài)規(guī)劃
1995,第二個(gè)10年規(guī)劃修編
2005,第三個(gè)10年規(guī)劃修編
在花園中建城市
15年經(jīng)驗(yàn):環(huán)境就是優(yōu)勢(shì)
總體理念:花園中建城市
“半城山色半城湖”的山水城市
人均綠地48平方米
優(yōu)質(zhì)生活的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)
休閑的城市公共空間
示范:華僑城生態(tài)廣場(chǎng)
華僑城的集群化休閑產(chǎn)業(yè)構(gòu)成
文化塑造城市個(gè)性
城市文化:都市的靈魂
多元化的主題城市個(gè)性
創(chuàng)意化城市:舊廠區(qū)的再生
主題化的旅游城
主題公園產(chǎn)業(yè)群,從“古老文明”到“未來體驗(yàn)”
主題酒店群,從“水主題”到“佛禪文化”
主題小鎮(zhèn),從“意大利海岸”到“瑞士風(fēng)情”
主題節(jié)慶與活動(dòng),永不落幕的“歡樂之城”
第4章 城邦連鎖與社會(huì)化經(jīng)營(yíng)
城邦連鎖化
1998年,建好一個(gè)基地,推動(dòng)兩翼發(fā)展
以城邦連鎖模式走向全國(guó)
社會(huì)化經(jīng)營(yíng)
華僑城社會(huì)責(zé)任報(bào)告書
將產(chǎn)業(yè)發(fā)展深嵌于社會(huì)責(zé)任
寧愿犧牲面積,也不能破壞環(huán)境
生態(tài)保護(hù)大于天
“特別·愛”巡演行走一萬里
第5章 可持續(xù)性模式的研究
關(guān)于模式的三種內(nèi)涵
華僑城模式的特征性觀察
選址:后工業(yè)社會(huì)的有閑需求
溢出效應(yīng):外部經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部化
華僑城的外部經(jīng)濟(jì)內(nèi)部化
資產(chǎn)匹配:流動(dòng)性至上
差異化競(jìng)爭(zhēng):藍(lán)海戰(zhàn)略的主題體驗(yàn)
面向未來:造城時(shí)代的遺產(chǎn)創(chuàng)造
市場(chǎng)化:央企體制的創(chuàng)新樣板
央企企業(yè)家,在華僑城調(diào)研的啟示
華僑城模式.可復(fù)制否?
……
第6章 國(guó)際化的軌跡
第7章 華僑城為什么成功
第8章 華僑城未來之路
結(jié)束語 住華僑城,玩歡樂谷
附錄 華僑城24年大事記
魏小安,中國(guó)旅游研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任、博士生導(dǎo)師。
序 多幾只眼,多看幾眼,看深幾眼
前言 不同的城市,同一個(gè)華僑城
第1章 始于改革開放
華僑城發(fā)展的歷史背景
依托深圳特區(qū)和珠三角起步
國(guó)際趨勢(shì)對(duì)華僑城的啟示
現(xiàn)代主題公園產(chǎn)業(yè)的繁榮
以顧客為中心的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
生態(tài)城市的發(fā)展模式
第2章 華僑城不是一天建成的
應(yīng)時(shí)代而生的華僑城
20世紀(jì)80年代,廖承志設(shè)想的一個(gè)窗口
胡耀邦親筆題字“深圳特區(qū)華僑城”
1985~1993年初創(chuàng)階段,從灘涂起步建設(shè)花園城市
廖暉要求:先規(guī)劃,后建設(shè) 序 多幾只眼,多看幾眼,看深幾眼
前言 不同的城市,同一個(gè)華僑城
第1章 始于改革開放
華僑城發(fā)展的歷史背景
依托深圳特區(qū)和珠三角起步
國(guó)際趨勢(shì)對(duì)華僑城的啟示
現(xiàn)代主題公園產(chǎn)業(yè)的繁榮
以顧客為中心的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
生態(tài)城市的發(fā)展模式
第2章 華僑城不是一天建成的
應(yīng)時(shí)代而生的華僑城
20世紀(jì)80年代,廖承志設(shè)想的一個(gè)窗口
胡耀邦親筆題字“深圳特區(qū)華僑城”
1985~1993年初創(chuàng)階段,從灘涂起步建設(shè)花園城市
廖暉要求:先規(guī)劃,后建設(shè)
聘請(qǐng)孟大強(qiáng),引入國(guó)際化規(guī)劃
第一家企業(yè):園林綠化公司
馬志民的“小人國(guó)”概念
1986年,沒聽說過“主題公園”
1989年,中國(guó)第一座主題公園“錦繡中華”開幕
1994年,建成“世界之窗”
華僑城主題公園先行成功的三個(gè)因素
鄧小平第二次南方視察
1993年,任克雷到任華僑城
1994~2009年轉(zhuǎn)型階段,以旅游城模式布局全國(guó)
變革:由“地主”變成擁有土地的“資本家”
改制:從開發(fā)區(qū)變成市場(chǎng)化的企業(yè)
優(yōu)化:戰(zhàn)略收縮突出三大主業(yè)
1994~1996年,關(guān)停并轉(zhuǎn)40家企業(yè)
上市:國(guó)有獨(dú)資轉(zhuǎn)向資本市場(chǎng)
1992年,康佳集團(tuán)上市
1997年,中國(guó)第一家主題公園企業(yè)華僑城A上市
香港回歸
學(xué)習(xí)韋爾奇,要做中國(guó)的老大
1998年,新一代主題公園“歡樂谷”開業(yè)
迎戰(zhàn)香港迪斯尼
走出深圳
“水洗三孔,新時(shí)期的冤假錯(cuò)案
“西進(jìn)三峽”,不可控就不可行
新綱領(lǐng):《華僑城憲章 》
“科爾尼”戰(zhàn)略管理體系
探索連鎖主題公園產(chǎn)品形式
可復(fù)制的歡樂谷主題公園
戰(zhàn)略性提出“旅游+地產(chǎn)”模式
北京華僑城的第一次模式復(fù)制
東部華僑城首次探索生態(tài)旅游
華僑城的內(nèi)核:創(chuàng)想文化
在新加坡拜見李光耀的啟示
以“創(chuàng)想”求變
溫家寶的題詞:用創(chuàng)新贏得尊嚴(yán)
以“華僑城人”為榮
任克雷:有夢(mèng)的人最美
第3章 創(chuàng)想家的完美城邦
可持續(xù)的動(dòng)態(tài)城市規(guī)劃
確定《華僑城總體規(guī)劃》
基本原則:依托自然,以人為本
每10年修編一次的動(dòng)態(tài)規(guī)劃
1995,第二個(gè)10年規(guī)劃修編
2005,第三個(gè)10年規(guī)劃修編
在花園中建城市
15年經(jīng)驗(yàn):環(huán)境就是優(yōu)勢(shì)
總體理念:花園中建城市
“半城山色半城湖”的山水城市
人均綠地48平方米
優(yōu)質(zhì)生活的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)
休閑的城市公共空間
示范:華僑城生態(tài)廣場(chǎng)
華僑城的集群化休閑產(chǎn)業(yè)構(gòu)成
文化塑造城市個(gè)性
城市文化:都市的靈魂
多元化的主題城市個(gè)性
創(chuàng)意化城市:舊廠區(qū)的再生
主題化的旅游城
主題公園產(chǎn)業(yè)群,從“古老文明”到“未來體驗(yàn)”
主題酒店群,從“水主題”到“佛禪文化”
主題小鎮(zhèn),從“意大利海岸”到“瑞士風(fēng)情”
主題節(jié)慶與活動(dòng),永不落幕的“歡樂之城”
第4章 城邦連鎖與社會(huì)化經(jīng)營(yíng)
城邦連鎖化
1998年,建好一個(gè)基地,推動(dòng)兩翼發(fā)展
以城邦連鎖模式走向全國(guó)
社會(huì)化經(jīng)營(yíng)
華僑城社會(huì)責(zé)任報(bào)告書
將產(chǎn)業(yè)發(fā)展深嵌于社會(huì)責(zé)任
寧愿犧牲面積,也不能破壞環(huán)境
生態(tài)保護(hù)大于天
“特別·愛”巡演行走一萬里
第5章 可持續(xù)性模式的研究
關(guān)于模式的三種內(nèi)涵
華僑城模式的特征性觀察
選址:后工業(yè)社會(huì)的有閑需求
溢出效應(yīng):外部經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部化
華僑城的外部經(jīng)濟(jì)內(nèi)部化
資產(chǎn)匹配:流動(dòng)性至上
差異化競(jìng)爭(zhēng):藍(lán)海戰(zhàn)略的主題體驗(yàn)
面向未來:造城時(shí)代的遺產(chǎn)創(chuàng)造
市場(chǎng)化:央企體制的創(chuàng)新樣板
央企企業(yè)家,在華僑城調(diào)研的啟示
華僑城模式.可復(fù)制否?
……
第6章 國(guó)際化的軌跡
第7章 華僑城為什么成功
第8章 華僑城未來之路
結(jié)束語 住華僑城,玩歡樂谷
附錄 華僑城24年大事記