曾國藩，一個(gè)普通的農(nóng)家子弟，以并不出色的資質(zhì)成為中國歷史上最有影響的人物之一，后來者推崇他為“千古完人”、“官場楷�！�。是什么成就他如此事功呢？本書作者提出，曾國藩區(qū)別于其他政客最顯著之處在于，他非常注重完善自己人格的修煉，以及嫻熟掌握用人的智慧，此即“修身與用人之道”。
“修身”
修身以誠、敬、靜、謹(jǐn)、恒為要，最高境界是“慎獨(dú)”，一直貫穿曾國藩的后半生�？梢哉f，儒家的“修身、齊家、治國、平天下”在他身上得到了完美的體現(xiàn)。
“用人”
曾國藩一生馳騁疆場，徘徊官場，諳熟人場，精于揣摩人性、把握人心。無論是識(shí)人、擇人、用人，還是管人、防人、制人，都用心研究，能夠?qū)⒏鞣N人牢牢控制于掌股之上，為他成就大事打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)，從而功成名就，進(jìn)退自如。
千古完人、官場楷模，晚清中興第一名臣的處世哲學(xué)。 毛澤東曾說：“愚于近人，獨(dú)服曾文正”。曾國藩的魅力為什么會(huì)如此之大？著名清史專家史林教授將告訴你一個(gè)引近百年無數(shù)英雄競折服的真正奧秘所在。 曾國藩是中國歷史上最有影響的人物之一，一個(gè)普通的農(nóng)家子弟，以并不出色的資質(zhì)成為中國近代史上一位重要的歷史人物，是什么使他取得如此輝煌的成就呢？本書作者提出，作為一個(gè)政壇人物，區(qū)別于其他政客最為顯著的地方，曾國藩非常注重完善自己人格的修煉，促進(jìn)事功的建立，以及嫻熟掌握用人的智慧，此即修身與用人之道。
史林 原名林乾，東北師范大學(xué)歷史學(xué)碩士，人民大學(xué)清史研究所博士。現(xiàn)為中國政法大學(xué)教授，教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地、國家重點(diǎn)學(xué)科——法律史研究院副院長，博士生導(dǎo)師，國家清史編纂委員會(huì)典志組專家、國內(nèi)外著名清史研究專家，曾國藩研究會(huì)常務(wù)理事、曾國藩研究及
引言：從對(duì)曾國藩的評(píng)價(jià)說起
第一章 曾國藩生平的四個(gè)時(shí)期
一、奠定基礎(chǔ)，準(zhǔn)備階段(1811—1838，歷時(shí)28年)
二、平步青云，積蓄力量(1838—1852，歷時(shí)15年)
三、艱難成功，走向巔峰(1852—1864，歷時(shí)12年)
四、忍辱負(fù)重，影響深遠(yuǎn)(1864—1872，歷時(shí)7年)
第二章 曾國藩的基本素養(yǎng)
一、先天稟賦和家教
二、早年經(jīng)歷
三、地域與個(gè)性品格
四、為自己畫一條安身立命的底線
五、立志如金丹換骨
第三章 曾國藩修身八法
一、意志力的磨煉為修身之本
二、修身的路徑——從中虛到至誠 引言：從對(duì)曾國藩的評(píng)價(jià)說起
第一章 曾國藩生平的四個(gè)時(shí)期
一、奠定基礎(chǔ)，準(zhǔn)備階段(1811—1838，歷時(shí)28年)
二、平步青云，積蓄力量(1838—1852，歷時(shí)15年)
三、艱難成功，走向巔峰(1852—1864，歷時(shí)12年)
四、忍辱負(fù)重，影響深遠(yuǎn)(1864—1872，歷時(shí)7年)
第二章 曾國藩的基本素養(yǎng)
一、先天稟賦和家教
二、早年經(jīng)歷
三、地域與個(gè)性品格
四、為自己畫一條安身立命的底線
五、立志如金丹換骨
第三章 曾國藩修身八法
一、意志力的磨煉為修身之本
二、修身的路徑——從中虛到至誠
三、“不忮不求”為修身之要
四、領(lǐng)導(dǎo)者必須控制自己的情緒
五、萬般人事“耐”字訣
六、近年得力惟一“悔”字訣
七、養(yǎng)生之道的綱領(lǐng)——君逸臣勞
八、祖?zhèn)黟B(yǎng)生六訣
第四章 成功的四大法寶和禁忌
一、成功的四大法寶
1.躬身入局，把握機(jī)遇
2.敢于冒險(xiǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)
3.做事有恒，一生貫注
4.規(guī)模宏大，綜理細(xì)密
二、成功的要訣
1.倚人而起，不著痕跡
2.功歸于上，代人受過
3.管好身邊人
4.做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，謹(jǐn)守三條
5.“多聞闕疑，慎言其余”
6.首要之地，謹(jǐn)守六大原則
三、成功的禁忌
1.天道有三惡：惡盈、惡貳、惡巧
2.三方面修養(yǎng)不足，均可以致敗
3.為政不能操切
4.擔(dān)任要職有三忌
5.曾氏交際學(xué)——八交九不交
第五章 識(shí)人和用人
一、曾國藩成功于用人
1.識(shí)人秘籍之一：冷眼識(shí)英才
2.人才要濟(jì)之以福澤
3.有用之人，強(qiáng)與之附
4.以天下為籠，雀無所逃
二、成大事的“第一要義”——多得助手
1.自立立人，自達(dá)達(dá)人
2.試以艱危，責(zé)以實(shí)效
3.不輕易進(jìn)入，不輕易辭退人
4.接班問題最為重要
第六章 用人的原則與策略
一、用人的原則
1.文職官員的標(biāo)準(zhǔn)
2.武職官員的標(biāo)準(zhǔn)
3.忠義血性是上上之選
4.打造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
5.比較高層用人
二、一般策略與破格提拔
1.合眾人之私，以成一人之公
2.破格提拔人才
第七章 如何對(duì)待下屬
一、精心呵護(hù)部屬
二、與下屬保持恰當(dāng)距離
三、同享勝利成果
四、英雄不受世俗羈絆
結(jié)語
附錄：對(duì)話
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