第1章 為什么是“蘇寓”
1.1 從爛尾樓到高收益投資品
1.1.1 獨樹一幟的競爭力
1.4.2 在潛力市場中找到供應空白
1.2 “蘇寓模式”：依賴于高端服務的投資產(chǎn)品
1.2.1 精準的租戶定位：高租金與高出租率的保證
1.2.2 營造主要租戶偏好的生活環(huán)境
1.2.3 創(chuàng)新經(jīng)營模式與星級服務將高端住宅打造成投資品
1.2.4 從投資角度看蘇寓

第2章 為何是“最佳投資品”
2.1 全球投資人追捧的投資產(chǎn)品
2.1.1 商務人士催生出的服務式公寓
2.1.2 介于“商用”和“住宅”之間的不動產(chǎn)
2.1.3 投資回報高于酒店和住宅

第1章 為什么是“蘇寓”
1.1 從爛尾樓到高收益投資品
1.1.1 獨樹一幟的競爭力
1.4.2 在潛力市場中找到供應空白
1.2 “蘇寓模式”：依賴于高端服務的投資產(chǎn)品
1.2.1 精準的租戶定位：高租金與高出租率的保證
1.2.2 營造主要租戶偏好的生活環(huán)境
1.2.3 創(chuàng)新經(jīng)營模式與星級服務將高端住宅打造成投資品
1.2.4 從投資角度看蘇寓

第2章 為何是“最佳投資品”
2.1 全球投資人追捧的投資產(chǎn)品
2.1.1 商務人士催生出的服務式公寓
2.1.2 介于“商用”和“住宅”之間的不動產(chǎn)
2.1.3 投資回報高于酒店和住宅
2.1.4 抵御經(jīng)濟危機的穩(wěn)健市場
2.2 客戶需求決定服務式公寓經(jīng)營要素
2.2 1 市場基礎——商務與休閑的差異化需求
2.2.2 成本低于酒店，服務針對性強于普通公寓
2.2.3 服務式公寓需求定位模型

第3章 中國不動產(chǎn)投資的藍海
3.1 雅詩閣：如何坐上頭把交椅
3 1.1 全球最大的國際服務公寓業(yè)主和運營商
3.1.2 成功來自積極的資產(chǎn)管理
3.1.3 并購增長的策略
3.1，4 對資本和風險的管控
3.2 中國服務式公寓邁入“大市場大客群”
3.2.1 波動更小，增長更快
3.2.2 從深圳匯展閣開始的20年
3.2.3 分布緊隨“高端商務人士”的腳步
3.3 快速發(fā)展的4大驅動力
3.3.1 “500強”指數(shù)
3.3.2 核心客戶——外派人員
3.3.3 賽事效應與旅游紅利
3.3.4 企業(yè)差旅費政策成為引擎

第4章 服務才是制勝的核心
4.1 香港莎瑪（ Shama）的服務哲學
4.1.1 摩根士丹利手中的績優(yōu)股
4.1.2 貌似酒店但一定要有家的感覺
4.1.3 撐起80%入住率的是服務不是硬件
4.2 先理解清楚需求，再準確提供服務

第5章 服務式投資品的延伸：服務式辦公
第6章 看得到的廣闊未來