第一章  企業(yè)的存續(xù)與成長：為什么公司需要治理  開篇案例  歷史上驚人相似的一幕：南海泡沫與安然事件    第一節(jié)  企業(yè)形態(tài)的演進與制度創(chuàng)新    第二節(jié)  公司治 第一章 企業(yè)的存續(xù)與成長：為什么公司需要治理 開篇案例 歷史上驚人相似的一幕：南海泡沫與安然事件 第一節(jié) 企業(yè)形態(tài)的演進與制度創(chuàng)新 第二節(jié) 公司治理問題的起源、內(nèi)涵及與管理的關(guān)系 第三節(jié) 公司治理的框架體系及治理模式 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 本章案例公司治理與企業(yè)競爭力：日本鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展啟示第二章 股東與股東大會 開篇案例 “猴王”變空殼的教訓 第一節(jié) 所有權(quán)與股東 第二節(jié) 股東大會的運作機制 第三節(jié) 股東結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 機構(gòu)投資者與公司治理 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 本章案例招商銀行的可轉(zhuǎn)債風波第三章 董事與董事會運作 開篇案例 惠普首席執(zhí)行官因業(yè)績不佳遭董事會辭退 第一節(jié) 董事會的起源、職能與特征 第二節(jié) 董事制度及董事的權(quán)利義務(wù) 第三節(jié) 董事會的專業(yè)委員會 第四節(jié) 董事會的運作 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 本章案例央企嬗變：第一家董事會浮出水面第四章 獨立董事制度 開篇案例 科龍電器：三名獨立董事集體辭職 第一節(jié) 獨立董事制度的演進與內(nèi)涵 第二節(jié) 獨立董事的作用及在治理結(jié)構(gòu)中的定位 第三節(jié) 獨立董事的任職資格、義務(wù)及權(quán)利 第四節(jié) 獨立董事有效參與的條件和作用評價 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 本章案例“伊利風波”與尷尬的獨立董事第五章 董事的戰(zhàn)略參與 開篇案例 小天鵝董事會的戰(zhàn)略參與 第一節(jié) 董事會與公司戰(zhàn)略 第二節(jié) 董事戰(zhàn)略參與的要素 第三節(jié) 董事的能力及其平衡 第四節(jié) 董事和董事會培訓 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 本章案例NYNEX公司：讓董事會成為行家里手第六章 監(jiān)事會的運作：國際經(jīng)驗與中國的實踐“ 開篇案例 中國CW股份有限公司的監(jiān)事會 第一節(jié) 監(jiān)事會制度的國際比較：德國和日本的經(jīng)驗 第二節(jié) 監(jiān)事會制度的生成和演進：中國的實踐 第三節(jié) 我國監(jiān)事會的運行機制 第四節(jié) 監(jiān)事會制度與獨立董事制度：如何協(xié)調(diào)二者關(guān)系 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 本章案例中國石油天然氣集團公司的監(jiān)事會運作第七章 公司管理層的激勵機制 開篇案例 萬科欲吃螃蟹：4.85億元激勵高管 第一節(jié) 激勵理論與實踐的演進：從管理激勵到制度激勵 第二節(jié) 菅理層激勵與制度設(shè)計 第三節(jié) 其他激勵方試 本章小結(jié) 復(fù)習思考題第八章 信息披露與投資者關(guān)系管理 開篇案例 新鋼釩——投資者關(guān)系管理給公司帶來的價值 第一節(jié) 信息披露制度與投資者關(guān)系管理 第二節(jié) 投資者關(guān)系管理的戰(zhàn)略行為 第三節(jié) 投資者關(guān)系管理的組織管理 第四節(jié) 投資者關(guān)系管理的溝通管理 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 本章案例著眼于國際“最佳”——中石化投資者關(guān)系的追求第九章 外部治理機制 開篇案例 杠桿收購的興起與KKR公司的實踐 第一節(jié) 市場競爭性治理機制 第二節(jié) 銀行相機治理機制 第三節(jié) 政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 第四節(jié) 中介機構(gòu)與社會輿論監(jiān)督 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 本章案例延中實業(yè)并購案例第十章 公司治理評價：國際經(jīng)驗與中國實踐 開篇案例 ISS評級Google治理最差，引發(fā)股價下跌 第一節(jié) 為什么需要公司治理評價 第二節(jié) 世界主要公司治理評價系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用 第三節(jié) 中國公司治理評價系統(tǒng) 第四節(jié) 中國公司治理評價應(yīng)用 本章小結(jié) 復(fù)習思考題參考文獻