《內(nèi)部控制案例研究》將系統(tǒng)介紹典型行業(yè)中優(yōu)秀公司的內(nèi)部控制特色和經(jīng)驗,總結(jié)近期社會關(guān)注度高的重大內(nèi)部控制失敗案例的教訓(xùn),力求縱覽中西,有比較鑒別,并深人專題,為我國企業(yè)加強內(nèi)部控制建設(shè)提供經(jīng)驗參考和有益啟示。
前言
第一章 內(nèi)部控制建設(shè)的意義與思路
第一節(jié) 內(nèi)部控制建設(shè)的宏觀背景
第二節(jié) 內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)實意義
第三節(jié) 內(nèi)部控制建設(shè)的基本思路
第二章 國外內(nèi)部控制經(jīng)驗案例分析
第一節(jié) 美國蘋果公司內(nèi)部控制案例分析
第二節(jié) 美國通用電氣公司內(nèi)部控制案例分析
第三節(jié) 美國沃爾瑪公司內(nèi)部控制案例分析
第四節(jié) 日本三井物產(chǎn)綜合商社內(nèi)部控制案例分析
第三章 我國內(nèi)部控制經(jīng)驗案例分析
第一節(jié) 萬科公司內(nèi)部控制案例分析
第二節(jié) 百度公司內(nèi)部控制案例分析
前言
第一章 內(nèi)部控制建設(shè)的意義與思路
第一節(jié) 內(nèi)部控制建設(shè)的宏觀背景
第二節(jié) 內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)實意義
第三節(jié) 內(nèi)部控制建設(shè)的基本思路
第二章 國外內(nèi)部控制經(jīng)驗案例分析
第一節(jié) 美國蘋果公司內(nèi)部控制案例分析
第二節(jié) 美國通用電氣公司內(nèi)部控制案例分析
第三節(jié) 美國沃爾瑪公司內(nèi)部控制案例分析
第四節(jié) 日本三井物產(chǎn)綜合商社內(nèi)部控制案例分析
第三章 我國內(nèi)部控制經(jīng)驗案例分析
第一節(jié) 萬科公司內(nèi)部控制案例分析
第二節(jié) 百度公司內(nèi)部控制案例分析
第三節(jié) 順豐速運公司內(nèi)部控制案例分析
第四章 國外內(nèi)部控制失敗案例分析
第一節(jié) 美國曼氏金融公司內(nèi)部控制案例分析
第二節(jié) 法國興業(yè)銀行內(nèi)部控制案例分析
第三節(jié) 德國西門子公司內(nèi)部控制案例分析
第五章 我國內(nèi)部控制失敗案例分析
第一節(jié) 三鹿集團公司內(nèi)部控制案例分析
第二節(jié) 中海集團釜山公司內(nèi)部控制案例分析
第三節(jié) 中航油新加坡公司內(nèi)部控制案例分析
第六章 內(nèi)部控制對比案例分析
第一節(jié) 美國西南航空公司內(nèi)部控制案例分析——兼論中日航空業(yè)的困局
第二節(jié) 畢馬威公司內(nèi)部控制案例分析——兼論安達信的消亡
第三節(jié) 綠城集團內(nèi)部控制案例分析——以萬科、中海為標(biāo)桿
第四節(jié) 巨人集團內(nèi)部控制案例分析——興衰更替
第七章 內(nèi)部控制專題案例分析
第一節(jié) 美國柯達公司破產(chǎn)戰(zhàn)略層面內(nèi)部控制案例分析——發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 娃哈哈公司總成本領(lǐng)先內(nèi)部控制案例分析——成本管理
第三節(jié) 河南航空公司伊春空難內(nèi)部控制案例分析——風(fēng)險因素
第四節(jié) 中冶恒通投資項目內(nèi)部控制案例分析——資金活動
基礎(chǔ)研究概覽
附錄 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
后記