本書以背景與理論知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)國有資產(chǎn)、國家擁有資產(chǎn)的理論依據(jù)等進(jìn)行分析與論述的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步以新加坡淡馬錫模式為案例對(duì)其經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示進(jìn)行了探究，并結(jié)合近些年加快盤活存量資產(chǎn)的方向與主要任務(wù)，從優(yōu)化完善存量資產(chǎn)盤活方式、加大盤活存量資產(chǎn)政策支持、用好回收資金有效投資和各類風(fēng)險(xiǎn)防范、建立工作臺(tái)賬強(qiáng)化組織保障措施、其他盤活路徑等方面對(duì)其路徑開展了全面的研究。
江九順，男，山東菏澤人。中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)為湖南楚一律師事務(wù)所黨支部書記、合伙人。2010年開始律師執(zhí)業(yè)至今，在民商事訴訟、公司治理、企業(yè)法律顧問領(lǐng)城積累了豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)了包括大型央企、省屬國企、政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、大型集團(tuán)公司等近百家客戶，處理了數(shù)百起各類復(fù)雜、疑難民商事訴訟，累計(jì)為當(dāng)事人挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)億元�！ �
朱俊，女，土家族，1986年12月出生，中國共產(chǎn)黨黨員，畢業(yè)于中國政法大學(xué)，法學(xué)學(xué)士，湖南楚一律師事務(wù)所合伙人，湖南省人民檢察院聽證員。從業(yè)十余年來在民商事訴訟領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家大型企業(yè)的法律顧問�！�
陳長明，男，湖南茶陵人，一級(jí)律師，湖南工業(yè)大學(xué)法學(xué)院教授（三級(jí)）。具有西南政法大學(xué)、中國人民大學(xué)、美國加利福尼亞大學(xué)、清華大學(xué)的教育背景，國家“雙千計(jì)劃”人才，曾掛職株洲市中級(jí)人民法院院長助理。主要著作有《債權(quán)法重述》《我國公益信托事業(yè)的法制化研究》《保險(xiǎn)理論與實(shí)務(wù)》《股權(quán)激勵(lì)對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策影響研究》《國有控股公司治理機(jī)制研究》等。代表論文《論遺囑自由的限制》獲全國教育改革優(yōu)秀教學(xué)論文大賽一等獎(jiǎng)，《國有控股公司治理機(jī)制研究》獲株洲市社會(huì)科學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)。
第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景及意義
第二節(jié) 國有資產(chǎn)概述
第三節(jié) 國家擁有資產(chǎn)的理論依據(jù)
第四節(jié) 國有資產(chǎn)管理經(jīng)營的理論依據(jù)
第五節(jié) 國內(nèi)外金融支持盤活存量資產(chǎn)模式對(duì)比
第二章 新加坡淡馬錫模式經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示
第一節(jié) 新加坡最強(qiáng)國企淡馬錫
第二節(jié) 新加坡國有企業(yè)的發(fā)展之路與成功之道
第三節(jié) 新加坡與中國國有企業(yè)管理模式的比較與借鑒
第四節(jié) 新加坡淡馬錫考察研究的啟示
第三章 近年加快盤活存量資產(chǎn)的重點(diǎn)梳理
第一節(jié) 盤活存量資產(chǎn)重點(diǎn)方向
第二節(jié) 盤活存量資產(chǎn)主要任務(wù)
第四章 優(yōu)化存量資產(chǎn)盤活方式
第一節(jié) 穩(wěn)步推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金（REITs）健康發(fā)展
第二節(jié) 運(yùn)用PPP模式盤活存量資產(chǎn)
第三節(jié) 積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)規(guī)范交易
第四節(jié) 發(fā)揮國有資本投資、運(yùn)營公司作用
第五節(jié) 挖掘閑置低效資產(chǎn)價(jià)值
第五章 加大盤活存量資產(chǎn)政策支持力度
第一節(jié) 完善規(guī)劃和用地用海政策
第二節(jié) 落實(shí)財(cái)稅金融政策
第三節(jié) 完善國有金融資本管理
第四節(jié) 其他舉措
第六章 用好回收資金有效投資和各類風(fēng)險(xiǎn)防范路徑
第一節(jié) 用好回收資金增加有效投資
第二節(jié) 嚴(yán)格落實(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)防控舉措
第三節(jié) 建立國有企業(yè)調(diào)解合規(guī)機(jī)制
第七章 建立工作臺(tái)賬，強(qiáng)化組織保障措施
第一節(jié) 實(shí)行臺(tái)賬式管理
第二節(jié) 建立健全國資管理法之協(xié)調(diào)機(jī)制
第三節(jié) 健全國資監(jiān)督制度
第四節(jié) 其他舉措
第八章 其他盤活路徑
第一節(jié) 梳理國有企業(yè)資產(chǎn)
第二節(jié) 弘揚(yáng)企業(yè)家精神，推動(dòng)國企高質(zhì)量跨越式發(fā)展
第三節(jié) 筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”
第四節(jié) 構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)監(jiān)督體系
附錄
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