作者憑借在全球不同國家和行業(yè)內的多年實踐經驗，從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術選型、架構設計到人力資源管理、團隊建設和流程優(yōu)化等多個維度，為企業(yè)的現代化改造提供了全面的指導。本書討論了通過引入沃德利地圖、事件風暴、產品分類、領域劃分、團隊拓撲、松耦合軟件架構、內部開發(fā)者平臺、數據網格、現代化戰(zhàn)略、學習與提升技能來加快企業(yè)的產品創(chuàng)新和服務優(yōu)化，同時有效地管理變革，減少風險。