在當今高等教育蓬勃發(fā)展的背景下，大型綜合校園項目作為高校發(fā)展的重要組成部分，承載著提升教育質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)校園環(huán)境的使命。大型綜合校園項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵在于進度管理，合理的進度安排和管控將直接影響項目的質(zhì)量、成本和效益。因此，深入總結(jié)和研究大型綜合校園項目進度總控管理技術(shù)方法，對于確保項目目標的實現(xiàn)具有重要意義，對在未來大型校園項目上具有豐富參考價值。筆者通過提出對大型綜合校園項目進度總控管理技術(shù)方法，結(jié)合項目案例，總結(jié)大型校園進度總控管理經(jīng)驗，詳細描述了大型校園進度總控管理體系及管理要求，期望能夠?qū)π袠I(yè)及同類項目工程管理項目管控提供參考。