這本書并非一本講述傳統(tǒng)PMC的書，也不是關(guān)于MRP、看板或APS的功能介紹或操作指南。這本書與以往眾多的計(jì)劃類書籍有著顯著的不同，其重點(diǎn)在于以全新的視角去觀察和理解制造業(yè)計(jì)劃。
之所以編寫這本書，是因?yàn)樽髡哂^察到計(jì)劃從業(yè)人員希望在這些方面得到幫助：企業(yè)高級管理人員希望更主動、更精確地管理計(jì)劃業(yè)務(wù)。例如高管們需要為計(jì)劃組織設(shè)定合理的目標(biāo)，如庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均交付周期、及時交付率等，但是他們不太能把握合理的度。他們渴望能全局掌控、事前控制計(jì)劃業(yè)務(wù)。而事實(shí)上他們只能依賴對計(jì)劃具體輸出物的審批或者事后考核和追責(zé)來管理計(jì)劃業(yè)務(wù)，這顯然效果不佳且為時已晚。而本書的編寫可幫助高管以合理的目標(biāo)管理計(jì)劃業(yè)務(wù)、以合適的計(jì)劃策略驅(qū)動計(jì)劃業(yè)務(wù)。在一般情況下，各級計(jì)劃人員在履職時都已經(jīng)掌握了PMC、MRP或者看板這些方法和工具。他們每日都在勤奮地工作著，他們導(dǎo)入相關(guān)計(jì)劃管理軟件MRP甚至APS；他們也想通過提升自己的專業(yè)技能來改善計(jì)劃業(yè)務(wù)�？墒呛孟裨搶W(xué)的都學(xué)了、該做的都做了，計(jì)劃工作的結(jié)果卻總是不能讓人滿意。這是什么原因?qū)е�？本書可以幫助�?jì)劃人員深刻地理解計(jì)劃業(yè)務(wù)的本質(zhì)，理解計(jì)劃基本原理，掌握集成PMC的流程架構(gòu)、計(jì)劃方式、計(jì)劃參數(shù)這些經(jīng)常被
忽視的計(jì)劃管理的重要組成部分。
本書分為三個部分：
第一部分，主要闡述目前制造業(yè)計(jì)劃組織面臨的困境，同時給出了初步的原因分析和改善對策，以期直接幫助計(jì)劃人員改善其在現(xiàn)有的計(jì)劃框架下的計(jì)劃工作。
第二部分，主要闡述困境源于計(jì)劃工作與其他職能領(lǐng)域工作截然不同的本質(zhì)，即計(jì)劃需要非常復(fù)雜的計(jì)算。因?yàn)樾枰��?jì)算，所以計(jì)劃工作需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯、計(jì)劃參數(shù)和運(yùn)算轉(zhuǎn)換法則（計(jì)劃方法）。之后展開說明一些重要的計(jì)劃參數(shù)的定義、影響與計(jì)算方法。同時作者也闡述了多種計(jì)劃方式的邏輯、用法和適用的業(yè)務(wù)場景范圍。作者對目前最主流的計(jì)劃方法MRP、看板展開了分析，肯定了它們的長處，也指出了它們的不足之處。
第三部分，首先指出傳統(tǒng)PMC的不足之處，然后講述了如何利用集成供應(yīng)鏈計(jì)劃流程架構(gòu)和作者自創(chuàng)的SMPS模型來構(gòu)造完善的計(jì)劃體系，以便同時完成計(jì)劃工作的管理與計(jì)算。作者把這個新的完善的計(jì)劃體系稱為集成PMC，并在書中講述了計(jì)劃組織、計(jì)劃崗位和計(jì)劃人員勝任力模型以及集成供應(yīng)鏈中的重要的計(jì)劃協(xié)同點(diǎn)�？傮w來說，作者希望盡可能地講清楚如何構(gòu)建集成供應(yīng)鏈計(jì)劃體系的每一個要素模塊和集成方式。
書中涉及比較多與本書主題關(guān)聯(lián)的管理理論和方法，由于不想使本書篇幅過長，所以對一些常見的知識沒有詳細(xì)展開。如果恰巧讀者對某個知識點(diǎn)還不夠了解而影響讀者理解本書的內(nèi)容，建議讀者在閱讀此書時，中間停頓一下，先補(bǔ)充相關(guān)知識，然后繼續(xù)閱讀這本書。在書中的正文和腳注中，對于引用的管理理論、方法、模型等，作者盡量標(biāo)明其來源與原創(chuàng)者。這既是尊重知識產(chǎn)權(quán)，也方便讀者檢索相關(guān)資料。作者沒有找到其中部分理論、知識、模型等的最早出處，主要包括：服務(wù)水平和成本收益關(guān)系模型圖、各安全庫存計(jì)算公式、POS法、OES法、集成供應(yīng)鏈的上升路徑圖等，這些還需要讀者自行去檢索。
作者也希望通過這本書能夠結(jié)交更多的同行朋友，希望能夠和大家一起探討，一起分享，一起提高對計(jì)劃的認(rèn)識，一起掌握更好的計(jì)劃方法論，一起為制造業(yè)的進(jìn)步做出更多的貢獻(xiàn)。