架構(gòu)未來:企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)架構(gòu)實戰(zhàn)
定 價:98 元
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- 作者:付曉巖
- 出版時間:2024/12/1
- ISBN:9787121491559
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F272.1
- 頁碼:356
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具和方法。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷全球的今天,企業(yè)如何通過業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)力到新質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變,成為決定其未來競爭力的關(guān)鍵。本書旨在為讀者提供一套系統(tǒng)的方法論和實戰(zhàn)指南,幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中立于不敗之地。 本書闡述了業(yè)務(wù)架構(gòu)的基本概念和核心原則,講解了如何通過業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)識別和分析企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升決策效率,并構(gòu)建與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和信息系統(tǒng)。同時深入探討了數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)的協(xié)同作用,以及如何通過這些架構(gòu)的整合來推動新質(zhì)生產(chǎn)力的形成,并通過一系列成功案例,展示了不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何通過業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,提升核心競爭力。 此外,本書還關(guān)注了業(yè)務(wù)架構(gòu)在新興技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等領(lǐng)域的應(yīng)用,以及如何利用這些技術(shù)來推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和價值創(chuàng)造。書中提供了一套完整的業(yè)務(wù)架構(gòu)實施路線圖,包括如何制定業(yè)務(wù)架構(gòu)策略、如何組織跨部門團隊、如何進行業(yè)務(wù)架構(gòu)治理等內(nèi)容。是一本面向企業(yè)決策者、架構(gòu)師、IT經(jīng)理和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的實戰(zhàn)手冊。
付曉巖北京天潤聚糧咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)始人。國有大行原“新一代核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工程”企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)師(參加核心工程實踐時間長達6年),IBM原金融核心銳變團隊企業(yè)架構(gòu)交付總監(jiān)(Band 10級);阿里云原新金融事業(yè)部資深行業(yè)解決方案總監(jiān)(P9級),擁有20年國有銀行工作經(jīng)驗,其中業(yè)務(wù)條線工作經(jīng)驗12年,IT條線工作經(jīng)驗8年;業(yè)技復(fù)合型人才,具備跨企業(yè)、跨行業(yè)企業(yè)架構(gòu)實施、咨詢經(jīng)驗,企業(yè)架構(gòu)工作經(jīng)驗超過12年;曾在央行數(shù)字人民幣項目中擔(dān)任業(yè)務(wù)架構(gòu)師。中國信息通信研究院企業(yè)架構(gòu)推進中心、組裝式推進中心技術(shù)專家,“基于云計算的企業(yè)架構(gòu)成熟度模型”系列標準起草組專家。中國計算機學(xué)會軟件工程專業(yè)委員會委員,數(shù)字金融分會首批執(zhí)行委員。中國金融分布式賬本行業(yè)標準起草組成員。國內(nèi)首部中文業(yè)務(wù)架構(gòu)專著《企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計:方法論與實踐》及《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《聚合架構(gòu):面向數(shù)字生態(tài)的構(gòu)件化企業(yè)架構(gòu)》作者。
序言
第一篇 初識業(yè)務(wù)架構(gòu)
第一章 一個業(yè)務(wù)架構(gòu)師的經(jīng)歷
第二章 業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論與新質(zhì)生產(chǎn)力
第二篇 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計方法與實踐
第三章 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計的一般過程與主要內(nèi)容
第四章 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計之戰(zhàn)略分析
第五章 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計之組織分析
第六章 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計之流程分析
第七章 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計之?dāng)?shù)據(jù)分析
第八章 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計之業(yè)務(wù)組(構(gòu))件分析
第九章 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計之產(chǎn)品化分析
第十章 從業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計過渡到實施階段
第十一章 從業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計到應(yīng)用設(shè)計
第十二章 架構(gòu)原則與元模型
第十三章 業(yè)務(wù)架構(gòu)工程項目常見成敗因素
第十四章 本篇回顧
第三篇 業(yè)務(wù)架構(gòu)師的工作
第十五章 關(guān)于業(yè)務(wù)架構(gòu)師工作模式的討論
第十六章 精進:方法論實施的創(chuàng)新案例
第十七章 探索:以架構(gòu)思維設(shè)計組織形態(tài)
跋