當(dāng)前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型的加速區(qū)，正在加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，培育新形勢(shì)下中國(guó)參與國(guó)際合作的能力，這是我國(guó)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而做出的重大戰(zhàn)略決策。作為最重要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)的戰(zhàn)略變革是轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑之一。然而，面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)出劇烈的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和不確定性等狀態(tài)，如何有效地發(fā)起和實(shí)施變革成為企業(yè)管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題。從已有的研究分析結(jié)果來(lái)看，需要更多地將戰(zhàn)略變革視為企業(yè)層面自上而下的一次性活動(dòng)，在所有中國(guó)大型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，鮮有通過(guò)賦能創(chuàng)客影響企業(yè)家認(rèn)知的戰(zhàn)略變革成功案例和理論研究�；�于此，本書立足于現(xiàn)有的研究結(jié)果，以海爾賦能創(chuàng)客為典型案例，探索企業(yè)如何賦能企業(yè)家認(rèn)知，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略變革活動(dòng)，為中國(guó)新時(shí)代情境下大型傳統(tǒng)制造企業(yè)的戰(zhàn)略變革實(shí)踐提供了一種可借鑒的模式框架。