《企業(yè)組織中建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)行為、破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為對勇敢追隨行為的作用機(jī)制研究》是一部關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間關(guān)系的管理學(xué)專著，由作者在自己的博士畢業(yè)論文基礎(chǔ)上修改完善而成。本書探討了勇敢追隨行為在企業(yè)組織情境下的塑造和測量問題，分析了勇敢追隨行為在企業(yè)組織中的具體表現(xiàn)。本書為企業(yè)組織有效發(fā)揮管理者和員工的勇敢追隨行為提供了路徑建議：一是抑制破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為、鼓勵建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)行為，二是加強(qiáng)對員工情感承諾和P-O匹配的關(guān)注，三是注重對員工韌性和勇氣的培養(yǎng)，營造讓員工勇于實(shí)施勇敢追隨行為的氛圍。