本書基于作者在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域20多年來的鮮活實踐經(jīng)驗，從技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化的角度出發(fā)，引領(lǐng)讀者從資產(chǎn)的角度重新認識知識產(chǎn)權(quán)，進而了解知識產(chǎn)權(quán)如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、如何將知識產(chǎn)權(quán)嵌入創(chuàng)新管理過程、如何根據(jù)商業(yè)目標管理知識產(chǎn)權(quán)組合等，借助特斯拉開放專利、華為“研究-標準-專利”聯(lián)動戰(zhàn)略等案例，全面介紹了技術(shù)創(chuàng)新者應(yīng)當具備的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)思維。此外，還結(jié)合最新的知識產(chǎn)權(quán)管理國際標準、科創(chuàng)板的上市要求及國內(nèi)外的優(yōu)秀管理實踐，梳理了技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)邏輯，以及如何利用知識產(chǎn)權(quán)釋放技術(shù)創(chuàng)新的價值和規(guī)避潛在風險。