沒有一家律所能夠完全復制另一家律所的經驗和做法，但是每一種經驗和做法都能產生啟發(fā)與影響。本書從律所品牌、人事工作、數字化建設、業(yè)務支持四大模塊的十五項專題領域結合作者的觀察、思考和具體的案例，通過言簡意賅的方式幫助讀者掌握可以實操、可以落地的操作方法、技巧，從而通過運營管理是讓律所組織更為高效、流暢。書中雖然聚焦的是律所層面的運營管理，但這并不妨礙這本書對律師團隊的合伙人、對個人律師、對青年法學生、對運營工作者同樣會有幫助。律所的運營管理與律師團隊的運營管理、律師本人的自我運營、律所運營管理人員的成長都有異曲同工之妙。