第一章 “四類企業(yè)”相關(guān)理論研究 第一節(jié) 習(xí)近平總書記關(guān)于打造“四類企業(yè)”的重要論述 第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述 一、 世界一流企業(yè) 二、 科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè) 三、“專精特新”冠軍企業(yè) 第三節(jié)“四類企業(yè)”的定義與特征 一、 行業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè) 二、 科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè) 三、“專精特新”冠軍企業(yè) 四、 基礎(chǔ)保障骨干企業(yè) 第二章 “四類企業(yè)”相關(guān)頂層設(shè)計 第一節(jié) 國務(wù)院國資委黨委打造“四類企業(yè)”相關(guān)部署 第二節(jié) 打造“四類企業(yè)”推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整 一、 新時代國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體要求 二、 以打造“四類企業(yè)”為抓手, 向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中 三、 以打造“四類企業(yè)”為抓手, 向關(guān)系國計民生的重要行業(yè)集中 四、 以打造“四類企業(yè)”為抓手, 向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中 第三節(jié) 國資央企打造“四類企業(yè)”的重大責(zé)任 一、 打造“四類企業(yè)”是堅決貫徹落實(shí)黨中央決策部署的重要舉措 二、 打造“四類企業(yè)”是國有企業(yè)地位作用和責(zé)任使命的題中之義 三、 打造“四類企業(yè)”是當(dāng)前國內(nèi)國際嚴(yán)峻復(fù)雜形勢的迫切要求 第四節(jié) 相關(guān)政策梳理 第三章 國內(nèi)外“四類企業(yè)”典型案例分析 第一節(jié) “行業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”典型案例分析 一、 蘋果公司以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)賦能價值創(chuàng)造 二、 三菱商事致力構(gòu)建全球經(jīng)貿(mào)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 三、 中交集團(tuán)打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長 第二節(jié) “科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)”典型案例分析 一、 美國太空探索技術(shù)公司與美國式科技舉國體制 二、 洛克希德·馬丁空間系統(tǒng)公司創(chuàng)新驅(qū)動成就全球軍工巨頭 三、 中國中車集團(tuán)有限公司的高鐵自主創(chuàng)新之路 第三節(jié) “‘專精特新’冠軍企業(yè)”典型案例分析 一、 荷蘭阿斯麥公司從破產(chǎn)邊緣到光刻巨人 二、 瑞典滾珠軸承制造公司產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合 三、 萬華化學(xué)改革創(chuàng)新成就“涅槃重生” 第四節(jié) “基礎(chǔ)保障骨干企業(yè)”典型案例分析 一、 房利美和房地美———美國房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定器 二、 荷蘭皇家殼牌石油公司———國家支持下的能源巨頭 三、 國家電網(wǎng)———推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)保障國家能源電力安全 第四章 打造“四類企業(yè)”的國資央企實(shí)踐 第一節(jié) 國有資本運(yùn)營公司的實(shí)踐探索 一、 中國國新創(chuàng)新資本運(yùn)營服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì) 二、 中國誠通全面打造國資央企高質(zhì)量發(fā)展“改革工具箱” 第二節(jié) 國有資本投資公司的實(shí)踐探索 一、 國投高新以基金投資培育發(fā)展新動能 二、 中國寶武產(chǎn)融結(jié)合培育鋼鐵生態(tài)服務(wù)平臺 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐探索 一、 中國電科深化改革鍛造創(chuàng)新尖兵 二、 國家電網(wǎng)實(shí)施平臺戰(zhàn)略打造電動汽車產(chǎn)業(yè)新布局 三、 中國移動先行先試聚合力開展 5G 創(chuàng)新 第五章 重組整合助力打造“四類企業(yè)” 第一節(jié) 央地重組整合成為打造“四類企業(yè)”的新模式 第二節(jié) 鞍本重組“六措并舉”打造鋼鐵行業(yè)龍頭 一、 重組之路, 道阻且長 二、 央地合作, 曙光初現(xiàn) 三、 優(yōu)化股權(quán), 多元治理 四、 整合融合, 一體推進(jìn) 五、 管控運(yùn)營, 體系重構(gòu) 六、 過往可鑒, 未來可期 七、 經(jīng)驗(yàn)與啟示 第三節(jié) 中國交建開展海外并購打造全球領(lǐng)先基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商 一、 敢問前路在何方 二、 柳暗花明又一村 三、 眾里尋他千百度 四、 為伊消得人憔悴 五、 只愿君心似我心 六、 經(jīng)驗(yàn)與啟示 第四節(jié) 西南鋁廠辦大集體企業(yè)整合改革實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展 一、 廠辦大集體問題的由來及改革進(jìn)展 二、 西南鋁廠辦大集體整合改革的關(guān)鍵舉措 三、 經(jīng)驗(yàn)與啟示 第六章 打造國有經(jīng)濟(jì)“四類企業(yè)” 的問題挑戰(zhàn)與政策建議 第一節(jié) 打造國有經(jīng)濟(jì) “四類企業(yè)” 面臨的問題與挑戰(zhàn) 第二節(jié) 政策支持的基本原則 第三節(jié) 打造行業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的政策建議 第四節(jié) 打造科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)的政策建議 第五節(jié) 打造 “專精特新” 冠軍企業(yè)的政策建議 第六節(jié) 打造基礎(chǔ)保障骨干企業(yè)的政策建議 參考文獻(xiàn)