本書通過深入研究國有企業(yè)重組中的人員重置現(xiàn)狀，總結(jié)了在當(dāng)前的國有企業(yè)重組中，存在歷史遺留的人員結(jié)構(gòu)不合理、核心技術(shù)管理人員流失、管理水平多為事務(wù)性管理，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，人員安置標(biāo)準(zhǔn)落后等一系列問題。研究分析了國有企業(yè)重組中的人員重組與整合機(jī)制、人才隊伍建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)研究以及文化重組與整合機(jī)制研究。通過建立人才隊伍建設(shè)、重塑骨干核心價值觀、堅持分層分類培訓(xùn)與個性化培養(yǎng)相結(jié)合，重新整合組織結(jié)構(gòu)要素，實施組織結(jié)構(gòu)變革，提高組織結(jié)構(gòu)與重組國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度，保持企業(yè)的健康發(fā)展。