本書面對集群式工程建設(shè)項(xiàng)目中大型設(shè)備數(shù)量多、分布廣、直徑大、高度高、重量重，以及大型吊裝作業(yè)“量大、時緊、區(qū)廣、重要、高危、難管”的特點(diǎn)，結(jié)合盛虹煉化和裕龍石化兩套投資千億級大型煉化一體化項(xiàng)目吊裝工程管理的良好實(shí)踐，首次以時間為軸提出了“階段化管理”的思想，對吊裝管理5 個階段、15 個管理領(lǐng)域的95 個管理活動進(jìn)行了全面化、系統(tǒng)化、模塊化、規(guī)范化的闡述。
主要內(nèi)容包括吊裝管理、整合管理、組織管理、設(shè)計(jì)管理、范圍管理、采購管理、合同管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、費(fèi)用管理、信息管理、溝通管理、會議管理、文檔管理、附錄等17章。
本書適合吊裝工程的項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)使用， 包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、采購、設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、安全等專業(yè)管理人員以及操作人員，還可作為相關(guān)企業(yè)員工培訓(xùn)教材。
第1章 吊裝工程管理概述001～016
1.1 吊裝作業(yè)定義與分級002
1.1.1 吊裝作業(yè)定義002
1.1.2 起重機(jī)械的分類002
1.1.3 吊裝作業(yè)分級管理002
1.1.4 新時期吊裝作業(yè)分級的建議004
1.2 吊裝工程的管理模式006
1.2.1 工程施工總承包管理模式006
1.2.2 大型設(shè)備吊裝一體化管理模式007
1.3 集群式工程建設(shè)項(xiàng)目大型設(shè)備吊裝管理008
1.3.1 集群式工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)008
1.3.2 集群式工程建設(shè)項(xiàng)目大型設(shè)備吊裝作業(yè)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)009
1.3.3 集群式工程建設(shè)項(xiàng)目大型設(shè)備吊裝管理任務(wù)009
第2章 整合管理017～035
2.1 編制項(xiàng)目管理策劃書018
2.2 制定項(xiàng)目管理文件021
2.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作022
2.4 修訂與升版項(xiàng)目管理文件030
2.5 管理項(xiàng)目知識031
2.6 編制項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告032
2.7 申報(bào)項(xiàng)目工作成果033
2.8 評價項(xiàng)目管理績效034
2.9 更新組織資產(chǎn)035
第3章 組織管理036～043
3.1 建立組織管理體系037
3.2 組織管理策劃038
3.3 健全組織管理體系039
3.3.1 建設(shè)單位組織管理體系039
3.3.2 監(jiān)理單位組織管理體系039
3.3.3 吊裝單位組織管理體系039
3.3.4 其他相關(guān)單位組織管理體系040
3.4 組織績效管理040
3.5 組織變更管理041
3.6 組織管理工作總結(jié)042
3.7 解散組織043
第4章 設(shè)計(jì)管理044～050
4.1 設(shè)計(jì)管理策劃045
4.2 收集設(shè)計(jì)資料045
4.3 更新設(shè)計(jì)資料046
4.4 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案047
4.5 管理設(shè)計(jì)048
4.6 設(shè)計(jì)變更管理049
4.7 設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)049
第5章 范圍管理051～058
5.1 范圍管理策劃052
5.2 定義范圍052
5.3 范圍控制054
5.4 范圍變更管理056
5.5 范圍確認(rèn)056
5.6 范圍管理工作總結(jié)057
第6章 采購管理059～069
6.1 采購管理策劃060
6.2 招投標(biāo)061
6.2.1 招標(biāo)062
6.2.2 投標(biāo)062
6.2.3 開標(biāo)063
6.2.4 評標(biāo)063
6.2.5 中標(biāo)064
6.3 優(yōu)化設(shè)備制造與可交付計(jì)劃064
6.4 設(shè)備監(jiān)造066
6.5 設(shè)備催交067
6.6 采購變更管理068
6.7 采購管理工作總結(jié)069
第7章 合同管理070～078
7.1 合同管理策劃071
7.2 合同訂立071
7.3 合同交底073
7.4 管理合同074
7.4.1 合同爭議處理075
7.4.2 合同索賠處理075
7.4.3 合同違約處理075
7.4.4 合同中止075
7.5 合同變更管理076
7.6 合同關(guān)閉077
7.7 合同管理工作總結(jié)077
第8章 技術(shù)管理079～092
8.1 技術(shù)管理策劃080
8.2 技術(shù)文件準(zhǔn)備081
8.2.1 編制吊裝工程施工組織總設(shè)計(jì)082
8.2.2 編制吊裝工程施工組織設(shè)計(jì)084
8.2.3 設(shè)計(jì)吊耳吊蓋085
8.2.4 編制專項(xiàng)施工方案085
8.2.5 技術(shù)文件審批088
8.2.6 技術(shù)文件專家論證089
8.2.7 編制吊裝作業(yè)工藝卡089
8.3 管理技術(shù)090
8.4 技術(shù)文件變更管理091
8.5 技術(shù)管理工作總結(jié)092
第9章 進(jìn)度管理093～100
9.1 進(jìn)度管理策劃094
9.2 制定吊裝計(jì)劃094
9.3 進(jìn)度控制096
9.3.1 進(jìn)度檢查097
9.3.2 進(jìn)度評價097
9.3.3 進(jìn)度偏差原因分析097
9.3.4 進(jìn)度糾偏098
9.4 吊裝計(jì)劃變更管理098
9.5 進(jìn)度管理工作總結(jié)099
第10章 資源管理101～107
10.1 資源管理策劃102
10.2 資源準(zhǔn)備103
10.3 資源入場管理104
10.4 管理資源104
10.5 資源變更管理105
10.6 資源退場管理106
10.7 資源管理工作總結(jié)107
第11章 質(zhì)量管理108～116
11.1 質(zhì)量管理策劃109
11.2 編制質(zhì)量計(jì)劃110
11.3 管理質(zhì)量111
11.4 控制質(zhì)量113
11.5 質(zhì)量改進(jìn)114
11.6 質(zhì)量管理工作總結(jié)116
第12章 安全管理117～135
12.1 安全管理策劃118
12.2 安全管理文件準(zhǔn)備119
12.2.1 制定安全管理手冊119
12.2.2 建立健全安全管理制度120
12.2.3 制定操作規(guī)程121
12.2.4 編制安全計(jì)劃書124
12.2.5 制定應(yīng)急預(yù)案126
12.3 管理安全128
12.4 應(yīng)急響應(yīng)與事故處理132
12.5 安全管理工作總結(jié)135
第13章 費(fèi)用管理136～145
13.1 費(fèi)用管理策劃137
13.2 費(fèi)用估算137
13.3 費(fèi)用計(jì)劃138
13.4 費(fèi)用控制140
13.5 費(fèi)用變更管理143
13.6 竣工結(jié)算143
13.7 費(fèi)用管理工作總結(jié)144
第14章 溝通管理146～153
14.1 溝通管理策劃147
14.2 識別相關(guān)方及其需求147
14.3 制定溝通管理計(jì)劃149
14.4 管理溝通150
14.5 沖突管理151
14.6 溝通管理工作總結(jié)152
第15章 信息管理154～159
15.1 信息管理策劃155
15.2 制定信息管理計(jì)劃155
15.3 管理信息156
15.4 信息變更管理158
15.5 信息管理工作總結(jié)159
第16章 文檔管理160～165
16.1 文檔管理策劃161
16.2 制定文檔管理手冊161
16.3 管理文檔162
16.4 文檔變更管理163
16.5 文檔管理工作總結(jié)163
16.6 文檔整理與移交164
釋義 166～167
附錄 168～180
附錄1：×××項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊169
附錄2：×××項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄卡169
附錄3：×××項(xiàng)目150 萬噸/乙烯裝置急冷水塔吊裝工藝卡示例170
附錄4：×××項(xiàng)目設(shè)備吊裝工作落實(shí)清單示例175
附錄5：×××單位1.0 版擬投入吊裝資源計(jì)劃表176
附錄6：×××項(xiàng)目大型起重機(jī)械進(jìn)場申請單示例176
附錄7：×××項(xiàng)目大型起重機(jī)械退場申請單示例177
附錄8：×××項(xiàng)目設(shè)備吊裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表示例178
附錄9：全員安全生產(chǎn)責(zé)任制示例179
參考文獻(xiàn)181
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