本書是國家精品課程、國家級精品資源共享課及國家級雙語示范課程“項目管理”的教材。本書有四個特色：其一，與國際項目管理最新發(fā)展接軌，如包含了PMI2021年P(guān)MBOK的內(nèi)容；其二，包含了作者及其團隊的最新研究成果，如創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)項目管理、跨國項目和應(yīng)急項目管理等內(nèi)容；其三，包含了IPMA項目管理能力基線（ICB4.0）的思想；其四，體現(xiàn)了中國項目管理學(xué)派的思想和原理，如借鑒了《中國式項目風險管理》《創(chuàng)新項目管理》《創(chuàng)業(yè)項目管理》等諸多學(xué)術(shù)著作的內(nèi)容。
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目錄
第1章緒論1
1.1項目的定義和特性1
1.2項目管理的定義與內(nèi)涵8
1.3項目管理知識體系14
1.4項目管理的發(fā)展歷程19
1.5現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展22
第2章項目決策與項目過程35
2.1項目管理中的決策35
2.2項目的起始決策39
2.3項目決策中的評估42
2.4項目過程和項目管理過程49
2.5項目生命周期的管理方法與實務(wù)61
第3章項目范圍管理69
3.1項目范圍管理的概述69
3.2項目范圍管理計劃的編制72
3.3項目需求的收集與確認75
3.4項目范圍的界定78
3.5項目WBS的創(chuàng)建80
3.6項目范圍的確認87
3.7項目范圍的控制91
第4章項目時間管理96
4.1項目時間管理的概述96
4.2項目時間管理計劃編制98
4.3項目活動的分解和界定101
4.4項目活動的排序106
4.5項目活動所需資源的估算111
4.6項目活動工期的估算113
4.7項目進度計劃制訂115
4.8項目進度計劃控制122
第5章項目成本管理126
5.1項目成本管理的概述126
5.2項目成本管理計劃132
5.3項目資源計劃134
5.4項目成本估算138
5.5項目成本預(yù)算143
5.6項目成本控制152
5.7項目掙值管理方法156
5.8項目掙值管理方法的拓展161
第6章項目質(zhì)量管理166
6.1項目質(zhì)量管理的概述166
6.2項目質(zhì)量管理計劃172
6.3項目質(zhì)量保障177
6.4項目質(zhì)量控制180
第7章項目管理溝通與信息資源管理187
7.1管理溝通與信息資源管理概述187
7.2項目管理溝通的方法與技巧195
7.3項目管理溝通的管理計劃編制202
7.4項目管理溝通的管理工作207
7.5項目管理溝通的監(jiān)控213
第8章項目組織與人力資源管理216
8.1項目組織與人力資源管理的概述216
8.2項目組織的全面集成管理220
8.3項目相關(guān)方的參與管理223
8.4項目實施組織的管理231
8.5項目團隊的管理236
8.6項目經(jīng)理的管理245
8.7項目人力資源的管理252
第9章項目采購管理261
9.1項目采購管理的概念261
9.2項目采購計劃的制訂265
9.3項目采購計劃的實施271
9.4項目采購的控制279
9.5項目采購合同的終結(jié)管理284
第10章項目風險管理287
10.1項目風險和項目風險管理287
10.2項目風險管理計劃294
10.3項目風險的識別301
10.4項目風險的度量306
10.5項目風險應(yīng)對計劃制訂314
10.6項目風險監(jiān)測319
10.7項目風險應(yīng)對323
第11章項目集成管理328
11.1項目集成管理的概論328
11.2項目全過程集成管理的原理和方法335
11.3項目全團隊集成管理的原理和方法338
11.4項目全要素集成管理的原理和方法344
11.5項目章程353
11.6項目集成計劃的編制355
11.7項目集成計劃的實施與管理359
11.8項目變更的集成管理363
11.9項目或項目階段的終結(jié)管理365
第12章最新項目管理知識體系368
12.1概論368
12.2價值交付系統(tǒng)373
12.3新版《指南》中的項目管理原理378
12.4新版《指南》的項目管理主績效域383
12.5裁剪396
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