本書通過對全球領(lǐng)先企業(yè)的眾多領(lǐng)導(dǎo)者，特別是CFO進(jìn)行深入訪談，總結(jié)了他們關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書從工程師、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家三個(gè)視角，討論財(cái)務(wù)可以做些什么為建設(shè)數(shù)字化組織奠定基礎(chǔ)，并重點(diǎn)討論了財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在推動業(yè)務(wù)增長和績效方面可以發(fā)揮的作用。通過改變戰(zhàn)略、運(yùn)營績效對話以及建立以增長和學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的績效文化，財(cái)務(wù)可以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵杠桿。在本書的后半部分，還討論了財(cái)務(wù)在管理數(shù)字商業(yè)平臺和生態(tài)系統(tǒng)中的作用。在本書的結(jié)尾，總結(jié)了企業(yè)通過長期、多方利益相關(guān)者價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)和社會影響的需求和機(jī)會，并討論了財(cái)務(wù)在為其業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)和社會創(chuàng)造多方利益相關(guān)者價(jià)值方面可以發(fā)揮的重要作用。