本書以當今數字化為時代背景,聚焦戰(zhàn)略思維與方法路徑,遵循戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施的脈絡,通過賦新、跨界、聯(lián)結等將想做可做能做該做敢做融為一體,綜合權衡確定擬做。本書共10章,內容涉及公司使命與愿景、內外部環(huán)境分析、各層級戰(zhàn)略、數字化戰(zhàn)略等,同時,不僅編排了20個案例,還在每章中設計了戰(zhàn)略行動、專欄視點等欄目。在案例素材選擇上,本書堅持中外結合,以本土為主,涉及的企業(yè)有徐工集團、長虹集團、明宇重工、蜜雪冰城、寧德時代、萬科集團、大疆科技、小米、蒙牛、元氣森林、華為、波司登、美的、福田汽車、沃爾沃等。這樣有助于讀者聯(lián)系自己的學習感受和工作經驗,對知識點有更好的理解和把握,從而提高實踐能力。
本書不僅適用于高等院校管理學類專業(yè)的本科生教學,還對MBA、EMBA、MPA、企業(yè)管理等專業(yè)的研究生教學有較好的適用性,也可供企業(yè)管理人員學習參考。
第5版中系統(tǒng)的理論知識、生動的案例實踐和具有前瞻性的戰(zhàn)略視角,會對讀者產生深遠的影響。無論學生還是企業(yè)管理者,閱讀《戰(zhàn)略管理:思維與要徑》一定都會有所收獲。隨著新質生產力的持續(xù)發(fā)展,本書所強調的戰(zhàn)略管理思維與要徑,將會在戰(zhàn)略實踐中更加生如夏花之絢爛。
前 言
面對本書第5版的修訂,我們一直在思考與尋求我們的方向,應該如何更好地呈現新版的內容?
習近平總書記在十八屆中央政治局第三十三次集體學習時提出堅定四個自信,即中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。黨的二十大擘畫了中國未來發(fā)展藍圖,為今后的發(fā)展指明了道路。我國正處在全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標的新征程中,堅持以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興。通過集體學習,我們認識到在這個關鍵時期,作為教育工作者,有義務、有責任持續(xù)更新教學素材,新版內容要充分體現四個自信,更好地服務學生、教師和企業(yè)管理者,助推我國企業(yè)直面新時代的機遇與挑戰(zhàn),提升戰(zhàn)略管理能力。這便是我們這次修訂的目標和動力。
《戰(zhàn)略管理:思維與要徑》自2007年在機械工業(yè)出版社出版以來,受到廣大高校師生與社會讀者的支持和厚愛,成為全國百余所高校戰(zhàn)略管理或企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的首選教材。第5版的這次修訂,秉承以往版本全面、厚重、扎實的理論與方法基礎,保留了理念思維、體系架構及工具方法等經典內容,尤其強調戰(zhàn)略性思維洞察與技能開發(fā)、戰(zhàn)略管理實踐,盡可能將基本理論、思維塑造、技能開發(fā)、實戰(zhàn)訓練等內容融會貫通,呈現給讀者。教材詳細介紹了EFE、IFE、CPM等定量戰(zhàn)略分析工具及方法,SWOT矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、GS矩陣、SPACE矩陣等戰(zhàn)略匹配工具與方法,以及QSPM戰(zhàn)略評估與選擇的工具和方法。此外,教材進一步凸顯了戰(zhàn)略形成中的價值創(chuàng)造與價值獲取的邏輯主線,以幫助讀者更好地理解和掌握戰(zhàn)略管理的要旨。本教材不僅適用于針對工商管理類專業(yè)的本科生及碩士生《戰(zhàn)略管理》課程的教學,而且對MBA、EMBA及其他財經類專業(yè)的本科生和碩士生有較好的適用性,并且也可供針對企業(yè)中高層管理者的培訓所使用。
在第4版的基礎上,除了對各章節(jié)內容在相關理論、方法、數據及案例等方面進行了更新與完善之外,還對各章節(jié)內容進行了新增、調整與充實:
·新增了課程思政內容:為推進黨的二十大精神三進要求,教材凸顯了戰(zhàn)略管理課程的思政元素,秉持立德樹人的教育理念,堅持以德立身、以德立學、以德施教,以德育德,在各章的思政專欄中,融合二十大精神及思想政治教育元素,培養(yǎng)學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,從而為社會培養(yǎng)更多德智體美勞全面發(fā)展的人才,為中國特色社會主義事業(yè)培養(yǎng)合格的建設者和可靠的接班人。
·加添了數字化戰(zhàn)略專章:緊跟數字時代步伐,以數字經濟為背景,為使戰(zhàn)略決策者更好地適應數字化時代,教材進行了相應的調整,辟專章即第10章詮釋了數字化時代的戰(zhàn)略管理精要,探討信息技術如何賦能企業(yè)數字能力,以及數字化戰(zhàn)略轉型路徑,。
·充實了本土企業(yè)案例:教材基于當今中國式情景,扎根于中國文化傳統(tǒng),強調了在新時代中國本土企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中的范式邏輯與發(fā)展路徑,傳承與創(chuàng)新,探索與深化戰(zhàn)略形成中的決策邏輯,以引導學生培養(yǎng)正確的國家民族觀、歷史文化觀,自信自強,守正創(chuàng)新,踔厲奮發(fā),勇毅前行,堅持以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興。
本版教材由黃旭教授擔任主編,負責架構擬定、寫作思路、案例甄選、部分章節(jié)內容的修訂、總纂與審定工作。徐姍教授和徐乾副教授擔任本版教材修訂的副主編。徐乾副教授承擔了教材格式修訂、本章小結與思考題及部分章節(jié)內容的修訂;徐姍教授負責了新增第10章的撰寫及其他部分章節(jié)的修訂。西南財經大學工商管理學院戰(zhàn)略管理課程組的老師們及兩位碩士同學也參與了教材相關內容的修訂及案例的更新。具體分工為:第1章:徐乾、黃旭、鄧凱丹、徐姍;第2章:張薇、邢存宇、徐姍;第3章:潘旭明、黃旭、鄧凱丹;第4章:張薇、高莉芳、徐姍、黃旭;第5章:葉思妤、鄧凱丹、潘鑫、徐乾、黃旭;第6章:張薇、劉軍軍;第7章:鄧凱丹、黃旭、徐乾;第8章:鄧凱丹、徐姍;第9章:黃旭、張薇、徐乾;第10章:徐姍。四川師范大學葉思妤老師參與了案例甄選與部分章節(jié)內容的審定。碩士生茹裕程、余肖、楊鈺鈺同學以及成都師范學院的羅雪老師也分別參與了前期部分案例資料的搜集與章末參考文獻格式的規(guī)范工作。
在修訂過程中,我們學習、借鑒并引用了大量相關文獻資料和研究成果,謹對這些作者表示誠摯的謝意!同時,一些院校使用本教材負責《企業(yè)戰(zhàn)略管理》授課的主講老師們也給我們有益建議和反饋,在此一并表示感謝!向西南財經大學及工商管理學院的領導與老師們的支持與幫助表示感謝!向機械工業(yè)出版社華章分社的吳亞軍主編、李曉敏編輯及團隊成員對本書的修訂給予大力的支持、幫助與付出的努力,在此表示衷心的感謝!
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,這句詩表達詩人高遠志向和對理想不懈追尋的詩句,體現了詩人的愛國精神、進取精神、探索精神,是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精華與靈魂所在。如果我們的這次修訂能夠表達出這種精神,能在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學中為同學及讀者們提供有新的內容和新的有價值的探索,是可以會給我們所有參加和這次修訂的團隊成員以極大的欣慰與鼓勵。
在完成第5版修訂再版之時,想起一段揮之不去的名言。英國
黃旭,西南財經大學工商管理學院教授、博導,管理學博士。主要研究領域:戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略變革與轉型、變革管理、企業(yè)成長與發(fā)展等。四川省有突出貢獻的優(yōu)秀專家,四川省學術和技術帶頭人,四川省高級注冊管理咨詢師,四川省戰(zhàn)略管理精品課程負責人。主持或參與國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目、人文社會科學研究規(guī)劃基金項目、國家體育總局軟科學課題等20余項,出版?zhèn)人專著3部,主編及編著教材5部,其中《戰(zhàn)略管理:思維與要經》2014年獲評國家十二五規(guī)劃教材;公開發(fā)表學術論文60余篇。曾獲四川省哲學社會科學優(yōu)秀成果一等獎、二等獎、優(yōu)秀成果獎等。
序一
序二
前言
第1章 戰(zhàn)略管理導論:戰(zhàn)略與
戰(zhàn)略思維 1
開篇案例 徐工集團:用雙核
打造世界級企業(yè) 1
1.1 戰(zhàn)略的內涵與特征 4
1.2 戰(zhàn)略管理的含義、過程、
任務及層次 13
1.3 獲取超額利潤的基本戰(zhàn)略思維模式 21
1.4 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和學派 24
本章小結 33
問題討論 33
應用案例 紅旗連鎖的競爭之道 34
參考文獻 35
第2章 戰(zhàn)略導航:使命、愿景與
戰(zhàn)略目標 38
開篇案例 科道的詩與稼鄉(xiāng) 38
2.1 企業(yè)使命 40
2.2 企業(yè)愿景 47
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標 54
本章小結 57
問題討論 57
應用案例 明宇重工的企業(yè)愿景及其
實現之路 57
參考文獻 59
第3章 外部環(huán)境分析:機會、
挑戰(zhàn)與產業(yè)競爭 60
開篇案例 寧德時代的破局與重生 60
3.1 外部環(huán)境分析的重要性和目的 63
3.2 宏觀環(huán)境分析 64
3.3 產業(yè)與競爭環(huán)境分析 73
3.4 外部環(huán)境分析的方法 102
本章小結 105
問題討論 106
應用案例 蜜雪冰城為什么能夠成功 106
參考文獻 107
第4章 內部環(huán)境分析:資源、
能力與核心競爭力 109
開篇案例 避重就輕:萬科集團向輕
資產運營模式轉型 109
4.1 內部環(huán)境分析的目的和重要性 112
4.2 企業(yè)資源與能力 113
4.3 企業(yè)核心競爭力 118
4.4 企業(yè)價值鏈 127
4.5 內部環(huán)境分析的方法 133
本章小結 136
問題討論 136
應用案例 家裝e站價值鏈重構 136
參考文獻 138
第5章 公司層戰(zhàn)略:配置與構造創(chuàng)造
價值的方式 139
開篇案例 大疆:天生國際化 139
5.1 公司層戰(zhàn)略概述 141
5.2 戰(zhàn)略類型架構 142
5.3 戰(zhàn)略發(fā)展的方向 144
5.4 戰(zhàn)略發(fā)展的力度 151
5.5 戰(zhàn)略發(fā)展的途徑 168
本章小結 185
問題討論 185
應用案例 戰(zhàn)略聯(lián)盟破解發(fā)展困局:
山水水泥行業(yè)協(xié)同 186
參考文獻 187
第6章 業(yè)務層戰(zhàn)略:價值創(chuàng)造與構筑
可持續(xù)競爭優(yōu)勢 188
開篇案例 斑布:憑差異化優(yōu)勢贏得
市場 188
6.1 競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造 190
6.2 基本競爭戰(zhàn)略分析 197
6.3 可持續(xù)競爭優(yōu)勢的構筑 212
6.4 動態(tài)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略 217
本章小結 222
問題討論 223
應用案例 海天味業(yè)成本領先戰(zhàn)略 223
參考文獻 225
第7章 戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與
戰(zhàn)略決策 226
開篇案例 蒙牛數智化轉型的動力 226
7.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 228
7.2 戰(zhàn)略選擇分析框架 232
7.3 戰(zhàn)略匹配的定量方法 233
7.4 戰(zhàn)略決策定量方法與戰(zhàn)略評估 247
本章小結 253
問題討論 253
應用案例 安踏的長期戰(zhàn)略和
關鍵決策 254
參考文獻 255
第8章 戰(zhàn)略實施:戰(zhàn)略領導、執(zhí)行力
與戰(zhàn)略控制 256
開篇案例 華為的超級流動性:打造靈活
應變的組織 256
8.1 戰(zhàn)略實施概述 259
8.2 公司治理 263
8.3 組織結構 274
8.4 職能戰(zhàn)略 289
8.5 戰(zhàn)略領導者 297
8.6 企業(yè)文化 301
8.7 戰(zhàn)略控制 304
本章小結 313
問題討論 313
應用案例 同盾科技的智能驅動發(fā)展
戰(zhàn)略 314
參考文獻 317
第9章 戰(zhàn)略變革:企業(yè)永續(xù)經營
要旨 319
開篇案例 納愛斯集團變革之路 320
9.1 戰(zhàn)略變革的定義與動因 322
9.2 戰(zhàn)略變革的主導邏輯 327
9.3 戰(zhàn)略變革的主要類型 331
9.4 戰(zhàn)略變革的方式 336
9.5 戰(zhàn)略變革的過程 342
9.6 戰(zhàn)略變革的阻力與成功變革的
主要因素 345
本章小結 348
問題討論 349
應用案例 美的的戰(zhàn)略變革 349
參考文獻 352
第10章 數字化戰(zhàn)略:數字經濟下的
企業(yè)數字能力與戰(zhàn)略轉型 353
開篇案例 波司登:面對痛點,
實現提效 353
10.1 數字經濟概述 355
10.2 企業(yè)數字化能力 359
10.3 數字化戰(zhàn)略方案選擇 361
10.4 企業(yè)數字化戰(zhàn)略轉型 369
本章小結 374
問題討論 374
應用案例 華為數字化轉型的戰(zhàn)略
和戰(zhàn)術 375
參考文獻 377