本書面向?qū)γ艚菪愿信d趣，但不是專門從事IT工作的人群。向他們展示了敏捷原則如何在幾乎所有部門中得到調(diào)整和應(yīng)用，以更有效地管理項(xiàng)目并創(chuàng)造價(jià)值。它解釋了項(xiàng)目管理所有方面的敏捷性——從領(lǐng)導(dǎo)、角色和責(zé)任到規(guī)劃、實(shí)施、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。從剛?cè)胄幸约百Y深的項(xiàng)目專業(yè)人員，到尋求將敏捷性帶到IT部門之外來創(chuàng)造價(jià)值的高級(jí)主管，作者通過本書展示了組織部門如何使項(xiàng)目遵從敏捷性的真實(shí)過程。