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集團(tuán)管控模式下山東能源集團(tuán)全供應(yīng)鏈智慧物供體系創(chuàng)新實踐 讀者對象:本書可為煤炭及能源相關(guān)管理部門、研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)單位提供參考,也可供經(jīng)濟(jì)管理、能源管理等相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生閱讀參考
本書科學(xué)梳理和總結(jié)山東能源集團(tuán)有限公司物資供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷史和創(chuàng)新成果,剖析山東能源集團(tuán)物供體系改革創(chuàng)新基礎(chǔ)、創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新理論基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上對山東能源物供體系改革創(chuàng)新進(jìn)行頂層設(shè)計,解析了山東能源的“一統(tǒng)二融三化二翼”全供應(yīng)鏈智慧物供服務(wù)體系改革創(chuàng)新路徑,梳理總結(jié)了山東能源全供應(yīng)鏈智慧物供體系建設(shè)的典型經(jīng)驗,以期在能源行業(yè)中樹立標(biāo)桿,形成示范。
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