本書基于《總論》的框架和總體要求編制而成，全書圍繞核電項目管理模式，用體系的管理思路梳理核電項目管理，同時在相關管理環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容中明確了企業(yè)與項目部、上游單位與項目部的關系和職責。為企業(yè)各級項目管理人員解決在工程管理的各個階段、各個環(huán)節(jié)的主要工作中“做什么”和“如何做”的問題。借助《核電分冊》，讀者可以更好地熟悉項目管理業(yè)務和流程，強化核安全文化意思，提升項目管理水平，實現(xiàn)優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗的傳承和管理復制。