本書通過構(gòu)建政府購買服務(wù)多元主體協(xié)同績效管理的邏輯框架，形成基于多元主體協(xié)同的績效管理循環(huán)。從政府購買服務(wù)以及績效管理中主體協(xié)同的實踐情況出發(fā)，評估了當(dāng)前我國政府購買服務(wù)績效管理所面臨的政外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，明確多元主體協(xié)同實施績效管理的必要性。描述了政府購買服務(wù)的發(fā)展以及其中多元主體協(xié)同績效管理的實際情況，總結(jié)出相應(yīng)存在的問題，運用系統(tǒng)動力學(xué)仿真模型，分析了購買和績效管理過程中購買主體、承接主體、服務(wù)對象的策略博弈以及主體間是否存在協(xié)同效應(yīng)，達(dá)成的協(xié)同是否穩(wěn)定，并通過結(jié)論總結(jié)出影響主體協(xié)同的關(guān)鍵因素。最后設(shè)計了政府購買服務(wù)多元主體協(xié)同實施績效管理的路徑，并明晰了多元主體的地位與職責(zé)，建立了協(xié)同聯(lián)動機制，提出未來政府購買服務(wù)多元主體如何協(xié)同實施績效管理。