《供應鏈管理實務(第2版)》力求將供應鏈管理的知識體系進行整合與優(yōu)化,從供應鏈環(huán)節(jié)的實際出發(fā),立足企業(yè)實際運作模式,基于供應鏈業(yè)務流程對學習內(nèi)容進行重新編排,以工作過程為導向進行內(nèi)容設(shè)計,將供應鏈管理思想與企業(yè)實際工作過程相結(jié)合,使供應鏈管理實務的內(nèi)容更具有完整性,使教學組織更貼近實際工作過程。
《供應鏈管理實務(第2版)》具有如下特色:
。1)理論、實踐與應用緊密結(jié)合。本教材不僅在各項目前安排導入案例,還在理論講解過程中穿插了大量的新案例供學習者研讀;在正文中提供相應的話題供學習者加以討論,或者設(shè)置相應的實踐任務供學習者去操作;每個項目后配套相應的習題和案例分析題,以便學習者課后復習。
。2)資源配套完善。為促進本教材的有效使用,課程開發(fā)團隊為某些知識點配備了相應的視頻、圖表、動畫等資源,學習者可登錄網(wǎng)絡(luò)課程平臺學習,完成配套的學習任務。
項目一 供應鏈概述
任務一 感受供應鏈模式的演進
任務二 解析供應鏈的概念與結(jié)構(gòu)模式
任務三 辨別供應鏈的類型
任務四 解析供應鏈管理
項目練習
項目二 供應鏈設(shè)計、構(gòu)建與協(xié)調(diào)
任務一 設(shè)計供應鏈
任務二 構(gòu)建供應鏈
任務三 協(xié)調(diào)供應鏈
項目練習
項目三 供應鏈管理的方法
任務一 認知快速反應
任務二 認知有效客戶響應
任務三 認知協(xié)同規(guī)劃、預測與補貨
任務四 認知企業(yè)資源計劃
項目練習
項目四 供應鏈管理要素
任務一 透析采購管理
任務二 透析生產(chǎn)管理
任務三 透析物流管理
任務四 透析庫存管理
任務五 透析客戶關(guān)系管理
項目練習
項目五 供應鏈管理績效評價
任務一 認知供應鏈管理績效評價
任務二 搭建供應鏈管理績效的評價指標體系
任務三 探究供應鏈管理績效的評價方法
項目練習
項目六 供應鏈管理應用
任務一 體驗啤酒游戲
任務二 賞析新零售下的新物流
參考文獻