前言

再版前言


第1章　管理大智慧，價(jià)值新思維　1
1.1　如何衡量賺錢的方式　4

　　案例1-1　老夫婦買賣房屋——賺了還是賠了　4
1.2　如何正確地對(duì)待企業(yè)問題　8

　　案例1-2　企業(yè)家正確的上市觀念　13

　　案例1-3　新員工的工作價(jià)值取向　14

　　案例1-4　利潤率高就是經(jīng)營好嗎　18

　　案例1-5　手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的尷尬——站在客戶角度看自己　20

　　案例1-6　萬科總裁的頓悟——實(shí)現(xiàn)1000億元的秘密　23
第2章　如何建立企業(yè)盈利的衡量標(biāo)準(zhǔn)　27
2.1　資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金之間可以畫等號(hào)嗎　28

　　案例2-1　要貸款必先要資產(chǎn)嗎？——企業(yè)家的“資產(chǎn)情結(jié)”　29

　　案例2-2　真的需要建辦公樓嗎？——建造辦公樓的糾結(jié)　30

　　案例2-3　我要投資嗎？——企業(yè)長，資產(chǎn)漲　32

　　案例2-4　規(guī)模擴(kuò)大后利潤的持續(xù)——新盈利模式的創(chuàng)新　35

　　案例2-5　會(huì)賺錢就一定會(huì)有錢嗎？——財(cái)富要有合理的規(guī)劃　39

　　案例2-6　誰偷走了餐飲店的利潤？——管好企業(yè)的現(xiàn)金流　42

　　案例2-7　伸向美容院看不見的手——用財(cái)務(wù)去管住錢　42

　　案例2-8　圖書經(jīng)營的困境——供應(yīng)鏈長導(dǎo)致成本高　45

　　案例2-9　美容院的失敗經(jīng)營——成本后置的控制　46
2.2　不能衡量的東西，一定是無法管理的　46

　　案例2-10　不開發(fā)票真能避稅嗎？——無知者無畏　47
第3章　觀千劍而識(shí)器——運(yùn)用財(cái)務(wù)理念，解決經(jīng)營難題　51
3.1　財(cái)務(wù)思維的實(shí)際運(yùn)用　52

　　案例3-1　漁業(yè)成本的管控——搞通財(cái)務(wù)出利潤　52

　　案例3-2　輪胎公司的利潤困擾——發(fā)現(xiàn)利潤的空間　53

　　案例3-3　低盈利的公司選擇——利潤提高一倍的秘密　53
3.2　什么阻礙了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程　54

　　案例3-4　做價(jià)值還是做成本？——自動(dòng)門企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)危機(jī)　56

　　案例3-5　大型集團(tuán)的懊悔莫及——由“全”到“專”的選擇策略　57
3.3　如何做到有效的財(cái)務(wù)分析　61

　　案例3-6　企業(yè)真正發(fā)展的正確判斷——數(shù)字的關(guān)聯(lián)度分析　64

　　案例3-7　開會(huì)的目的是什么？——思維的導(dǎo)向性連接　65

　　案例3-8　大庫存能有大盈利嗎？——企業(yè)家的系統(tǒng)分析能力　68
第4章　于無聲處聽驚雷——從經(jīng)營者的角度分析財(cái)務(wù)報(bào)表　72
4.1　企業(yè)價(jià)值是如何形成的　74

　　案例4-1　百麗國際——產(chǎn)品市場(chǎng)積極開拓、資本市場(chǎng)長袖善舞　74

　　案例4-2　新企業(yè)的投入——了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)容量　83
4.2　企業(yè)的底氣從哪里來　86

　　案例4-3　耐克與阿迪達(dá)斯的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)——資產(chǎn)負(fù)債率的比較　86

　　案例4-4　米高梅公司——高負(fù)債引發(fā)的破產(chǎn)　89

　　案例4-5　電影里的故事——一筆經(jīng)濟(jì)賬　90

　　案例4-6　創(chuàng)維集團(tuán)——企業(yè)財(cái)產(chǎn)非法轉(zhuǎn)移侵權(quán)案　92

　　案例4-7　胡志標(biāo)的愛多一夢(mèng)——融資來源和融資風(fēng)險(xiǎn)分析　94

　　案例4-8　襯衫生產(chǎn)企業(yè)——同行之間的財(cái)產(chǎn)分配差異　97

　　案例4-9　酒店老板的困惑——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與盈利模式　99

　　案例4-10　鋼材貿(mào)易企業(yè)的擴(kuò)張——經(jīng)營模式與周轉(zhuǎn)率　101

　　案例4-11　七匹狼的財(cái)務(wù)報(bào)表分析——負(fù)債與資產(chǎn)的關(guān)系　104
第5章　平衡企業(yè)的現(xiàn)在與未來——利潤與現(xiàn)金流　109
5.1　企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)谀睦矬w現(xiàn)　109

　　案例5-1　三類行業(yè)——行業(yè)毛利率的高低比較　115

　　案例5-2　浪莎國際——投機(jī)收益下的凈利潤　117
5.2　當(dāng)家才知柴米貴——現(xiàn)金為王　119

　　案例5-3　楊瀾與陽光衛(wèi)視——經(jīng)營與融資活動(dòng)中的現(xiàn)金流　130

　　案例5-4　巨人大廈的坍塌——經(jīng)營與投資活動(dòng)中的現(xiàn)金流　133

　　案例5-5　德隆集團(tuán)的成敗——企業(yè)現(xiàn)金流的三階段　135

　　案例5-6　長虹被騙欠款案——40億元應(yīng)收賬款的教訓(xùn)　141

　　案例5-7　大型超市如此便宜為哪般？——現(xiàn)金流的重要性　143
第6章　利潤無疆，飆升股東回報(bào)——三大財(cái)務(wù)杠桿　150
6.1　如何讓企業(yè)價(jià)值變得更具吸引力　151

　　案例6-1　應(yīng)當(dāng)做哪個(gè)行業(yè)——股東回報(bào)率經(jīng)營比較　156
6.2　撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的三根杠桿　158

　　案例6-2　如何經(jīng)營餐飲店——不提高投入的利潤增長　162

　　案例6-3　2007年度11家上市公司——股東回報(bào)率比較　164
第7章　磨刀不誤砍柴工——提高銷售利潤的七條途徑　168
7.1　毛利潤和毛利率　170

　　案例7-1　餐飲型酒店經(jīng)營——毛利率和總利潤的關(guān)系　170

　　案例7-2　華龍方便面組合營銷——提高產(chǎn)品整體盈利　171
7.2　定價(jià)水平與市場(chǎng)定位　175