本書從組織的視角，融合傳播學、管理學、傳媒經(jīng)濟學等多學科理論，探究新媒體運營者如何通過戰(zhàn)略設計、資源配置、經(jīng)營運作、危機公關等方式，促進新媒體機構的發(fā)展、提高傳播資源的使用效率、優(yōu)化傳播效果，推動傳媒產(chǎn)業(yè)的升級。具體而言，本書首先梳理新媒體的內(nèi)涵及外延、介紹現(xiàn)當代的管理思想與方法，隨后在把握新媒體行業(yè)規(guī)制體系和運作規(guī)則的基礎上，結合前沿實踐將新媒體管理的要點分為戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)建、內(nèi)容管理、運營管理、營銷管理、組織管理、危機管理七個部分，既理論化、體系化地向讀者闡釋新媒體管理的整體架構及運作過程，又條分縷析地針對新媒體管理的重點環(huán)節(jié)進行實操層面的案例剖析。本書力求將前沿案例與理論解析相結合，使讀者了解新媒體管理運作的核心概念、影響因素、流程標準、實踐路徑，以及新媒體熱點研究問題的思考維度和探究方法。