本書站在業(yè)主方的立場, 在從系統(tǒng)論的視角對界面管理的內(nèi)涵進行界定的基礎(chǔ)上, 重點針對大型建設(shè)項目實施過程中業(yè)主方在行為界面及組織界面管理中應具備的界面識別能力及界面管理能力進行了深入探討, 并通過提出DBB模式下大型建設(shè)項目業(yè)主方組織界面整合度的概念模型, 提出了相應的界面處理方法, 通過對案例的分析, 對研究的理論成果進行了應用, 以檢驗理論研究在大型建設(shè)項目界面管理中的有效性。