目錄
第1章 緒論1
1.1 研究背景與研究問題1
1.2 文獻綜述與理論模型5
1.3 內(nèi)容框架與理論貢獻8
第2章 CPSEDⅡ數(shù)據(jù)庫11
2.1 理論模型與基本架構(gòu)11
2.2 編碼過程與可靠性檢驗13
2.3 總經(jīng)理調(diào)查的設計與實施16
2.4 數(shù)據(jù)庫的進一步拓展與豐富23
第3章 新三板IT企業(yè)董事會對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)績的影響24
3.1 董事會性別結(jié)構(gòu)及其對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)績的影響24
3.2 董事會年齡結(jié)構(gòu)及其對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)績的影響29
3.3 董事會學歷結(jié)構(gòu)及其對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)績的影響36
3.4 董事會先前工作經(jīng)驗結(jié)構(gòu)及其對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)績的影響39
3.5 董事會其他結(jié)構(gòu)特征及其對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)績的影響48
3.6 新三板IT企業(yè)掛牌當年年底的董事會變動情況52
第4章 新三板IT企業(yè)高管團隊對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)績的影響56
4.1 高管團隊董事會嵌入程度及其對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)績的影響57
4.2 高管團隊性別結(jié)構(gòu)及其對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)績的影響59
4.3 高管團隊年齡結(jié)構(gòu)及其對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)績的影響63
4.4 高管團隊學歷結(jié)構(gòu)及其對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)績的影響70
4.5 高管團隊先前工作經(jīng)驗結(jié)構(gòu)及其對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)績的影響74
4.6 高管團隊其他結(jié)構(gòu)特征及其對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)績的影響82
第5章 新三板IT企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)、驅(qū)動因素與業(yè)績影響86
5.1 有關(guān)商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新的重要觀點86
5.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的基本態(tài)勢89
5.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動因素93
5.4 商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)績的影響105
第6章 不同商業(yè)模式情境下的管理重點與決策挑戰(zhàn)111
6.1 總經(jīng)理問卷調(diào)查具有統(tǒng)計代表性111
6.2 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)競爭業(yè)績113
6.3 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略能力116
6.4 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)決策挑戰(zhàn)119
第7章 主要結(jié)論與管理啟示122
7.1 企業(yè)領(lǐng)導班子的人文結(jié)構(gòu)是產(chǎn)生企業(yè)業(yè)績差異的重要原因122
7.2 企業(yè)領(lǐng)導班子的經(jīng)驗結(jié)構(gòu)是產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營差異的重要原因124
7.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的漏斗效應及其業(yè)績影響126
7.4 商業(yè)模式創(chuàng)新的動力機制和阻力機制127
7.5 商業(yè)模式不同維度創(chuàng)新的管理重點129
參考文獻130
附錄：基于CPSEDⅡ數(shù)據(jù)庫的研究成果133